勝利石油工程公司： 在深化改革中“破繭成蝶”

5月5日，在國家級頁巖油重點示范項目勝利油田牛頁一區試驗井組，中國石化勝利石油工程公司黃河鉆井70169鉆井隊現代化新型鉆機順利就位，4臺鉆機并駕齊驅，拉開了國家頁巖油示范區建設合力攻堅的帷幕。可以預見的是，這個國家級頁巖油示范區將迎來一場由公司總指揮，各專業化單位聯合作戰、合力攻堅的“大兵團作戰”。

“大兵團作戰”，實屬中國石化勝利石油工程公司深化改革帶來的“紅利”。這種“握指成拳”的高度專業化、集約化生產攻堅模式，讓“勝利鐵軍”在國內外油服市場大放異彩，推動了勝利石油工程公司的高質量發展。

勝利石油工程公司成立后，即堅持統一設計、統一布局，全力壓減管理層級，構建起“公司－專業經營單位－基層作業單元”的扁平化管理架構和市場化、專業化運營機制。同時推進原二級單位12類主要業務的專業再整合、資源配置再優化，相繼成立固井技術服務中心、管具技術服務中心、難動用項目部、山東勝工檢測技術有限公司等專業化單位，極大地提升了公司整體專業化程度和業務規模，實現了企業生產的專業化和企業管理的精干化。

以專業化整合的首家單位固井技術服務中心為例，2017年由原黃河、渤海、海洋和塔里木四家鉆井公司下屬的固井公司重組整合后，在新的管理機制激勵下，自主研發十大類28個井型的配套固井工藝、12類水泥漿體系，在國內外市場打造了一批精品工程，實現生產經營指標的連年遞增。

同年成立的難動用項目管理中心，著力打造多方參與、優勢互補的合作平臺和技術集成、規模應用的優化平臺，大力推行的地質工程“一體化”設計思路在鹽222、利567、高892三個難動用區塊大幅縮短鉆井周期。地質工程“一體化”推廣到常規區塊后，2020年實現鉆井提速25%，2021年再提速10%，成為中國石化“四提一降”的標桿做法。

2018年重組整合的管具技術服務中心“輕裝上陣”，在保障勝利油區服務能力的同時，“甩開膀子”強業務、拓市場，通過建立一體化物資裝備管理平臺，打造“研發—制造—服務”產業鏈，為各個市場提供及時、優質、高效的管具服務，實現了由“保障型”到“創效型”的轉變。

2021年，勝利石油工程公司積極貫徹新發展理念，瞄準“打造世界領先技術先導型油服公司”愿景目標，整合成立集鉆完井液新技術研究、油田化學處理劑制造、現場技術服務支撐、環保及廢棄物處理為一體的鉆井液技術服務中心，在成立當年就申請國家發明專利20件，實現考核收入超3億元。

不斷深化改革，提升高質量發展活力的同時，勝利石油工程公司以各專業化單位為基點，精心構建“246”產業格局，進一步盤活技術資源、人力資源和市場資源——通過提高“鉆井+作業”兩項核心業務的市場競爭力，釋放甲方工作量，實現供給拉動需求；以“鉆完井工具、修井工具、化學劑、自動化裝備”四條產品線產業化發展，帶動產業鏈延伸，提升收入；以西北打撈中心、概預算中心等六類專業支持中心實現產業鏈“補充”，面向石油石化系統其他地區公司推廣勝利工區成熟技術。

厚積薄發。2022年一季度，勝利石油工程公司收入同比增長2.6億元，在疫情和經濟下行壓力的雙重影響下，實現各項經濟指標“逆市上揚”。

2022年是國企改革三年行動的決戰決勝之年，勝利石油工程公司這個年輕的油服企業，正在深化改革中“破繭成蝶”。