中國石油集團長慶油田分公司——“磨刀石”產出大油田

原標題：中國石油集團長慶油田分公司——（引題）

“磨刀石”產出大油田（主題）

今年1月，中國石油集團長慶油田分公司（以下簡稱“長慶油田”）的油氣產量當量達602.06萬噸，同比增長2.6%，迎來“開門紅”。

“這個增速看起來并不算高，但在連年增長的基礎上實現絕非易事。”長慶油田分公司黨委書記、執行董事何江川說。2012年以來，長慶油田的年產油氣當量一直居全國第一位，在保障國家油氣安全、端牢能源飯碗中發揮著重要的“壓艙石”作用。2022年，長慶油田年產油氣當量突破6500萬噸，累計為國家貢獻油氣當量超9億噸，原油、天然氣年產量分別約占全國總產量的八分之一、四分之一。

油氣當量屢創新高的同時，長慶油田發展潛力如何，高產量是否可持續？這是長慶油田管理層思考的課題。“黨的二十大報告提出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。我們要著眼當下、心懷‘國之大者’、對標世界一流，走質量更高、結構更優、動力更足、效益更好的發展之路。”何江川說，長慶油田規劃到2025年油氣當量突破6800萬噸，努力為保障國家能源安全、帶動地方經濟社會發展作出新的更大貢獻。

在“三低”地里創高地

長慶油田的工作區域橫跨陜西、甘肅、寧夏、內蒙古四省區，在地質學上被稱為鄂爾多斯盆地。鄂爾多斯盆地地表主要是黃土高原和荒漠戈壁，但地下油氣資源非常豐富，被譽為“聚寶盆”。然而，這里的油氣資源具有典型的“三低”特點，即低壓、低滲、低豐度，如何經濟有效開發屬于世界性難題。

“我們這里含油氣的巖石堅硬致密，堪比‘磨刀石’，如果不想方設法去擠、去壓，油根本就出不來。”長慶油田科技發展部副主任方國慶說，“三低”油氣藏被形容為“井井有油、井井不流”“井井有油、井井難收”，勘探開發難度非常大。

要開發“聚寶盆”，必須拿下“磨刀石”。“我們逐步摸清地下情況，給幾千米深的巖層施加壓力，使之產生裂縫，打通油、氣滲流通道。”方國慶說。

長慶油田對盆地資源和低滲透油氣田進行重新認識，重新梳理找油思路，形成快速發現、經濟有效開發的原創性地質理論，攻克黃土塬三維地震、水平井優快鉆井、工廠化體積壓裂主體技術，先后探明4個10億噸級、4個萬億立方米規模油氣區，累計探明油氣儲量占全國的三分之一。

“能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題。我們大力提升國內勘探開發力度，堅決把油氣安全保供的責任扛起來。”何江川說，聚焦規模效益儲量和戰略新發現，長慶油田自覺找思路、找方法，不斷向資源品質更差、更廣、更深、更復雜的儲層拓展。通過打造低滲透、特低滲透、超低滲非常規油氣藏高效開發的科技創新高地，“三低”油氣藏持續釋放出巨大能量。

黨的十八大以來，長慶油田及時將5000萬噸持續穩產戰略調整為二次加快發展，規劃到2023年實現產量6000萬噸。“我們在尊重科學規律的基礎上，解放思想、主動加壓、再次提速，提前3年實現了這一目標。”何江川說，油氣上產的穩定性對沖了國際油氣市場的不穩定性，助力國家把油氣能源的飯碗牢牢端在自己手里。

讓石頭開口說話

“有一個美麗的傳說，精美的石頭會唱歌……”作為長慶油田勘探開發研究院的一名科研人員，楊偉偉每天都在實驗室里跟石頭較勁。“石油、石油，從石頭里擠出油。我的工作就是‘讓石頭開口說話’。”楊偉偉說，“一塊來自陜北地區地下約2000米、重約100克的石頭，大約產出10克油。這樣的產出在全世界都是領先的。”

為了摸清石頭的秉性，實現有效開發，楊偉偉和同事加大油氣勘探基礎研究力度，進行了上千次實驗，自主研發的頁巖油成烴—成藏一體化模擬裝置設備達到國際領先水平，并創新頁巖油勘探開發技術體系。

像這樣的專利技術，長慶油田還有許多。“把非常規油氣開發技術掌握在自己手中，可以把能源的飯碗端得更牢、更穩、更有尊嚴。”這是長慶油田科研人員的勘探開發理念。

在“低滲透”上建成大油氣田不易，在油氣當量6000萬噸之上持續穩定增長更難。隨著油氣田勘探開發不斷深化，資源品質越來越差，每年自然遞減700多萬噸。

如何尋找新的增長點？長慶油田將頁巖油、致密氣等非常規資源作為油氣持續上產的新增長極，堅持油氣并舉、常規非常規并進、量效雙提，確保資源有序接替、快速轉化。“能源飯碗的成色如何，技術因素最重要。企業創新和技術開發必須實實在在，才能掌握主動。”長慶油田開發處常務副處長何善斌說。

頁巖油儲層致密，是“磨刀石”中的“磨刀石”，也是長慶油田開發的重中之重。近年來，長慶油田把“求新、求變、求突破”作為技術攻關的方向，去年頁巖油產油突破221萬噸。今年，長慶油田將部署原油產能235萬噸，其中頁巖油79萬噸，占比約三分之一。

率先建成百萬噸級頁巖油示范區，高質量建成30億立方米致密氣高效開發示范區，實現頁巖油、致密氣規模高效開發，這是長慶油田產量持續穩定增長的最大底氣。

走人才強企之路

電腦屏幕上，各管線的壓力、氣量等數據實時滾動；對講機里，各作業區的操作指令不時響起……在長慶油田第一采氣廠西安集中監控中心，青年員工們忙著開展實操培訓、數據核查等工作。

“我們通過電腦就能遠程處理井口大部分生產問題，實現在統一平臺上對單井、集氣站、道路管線、配氣信息的資源共享。”第一采氣廠生產運行部操作工馬甜說。

通過智能化建設，不僅集氣站實現了無人值守，越來越多的場景也實現了無人化。第一采氣廠副廠長羅長斌告訴記者，該廠1997年建廠時，天然氣年產量只有0.98億立方米，通過高效建產、氣藏精細管理、工藝技術創新以及突破性的水平井開發技術，形成了獨具特色的低滲氣田開發“靖邊模式”，2022年完成109億立方米天然氣生產任務。“一方面是產氣量箭頭向上、快速攀升，另一方面是用工人數長期穩定在2000人左右，這讓我們感到非常驕傲。”

增產不增人，增產更增效。據介紹，長慶油田油氣年產量從2000萬噸攀升到6500萬噸，多年來的用工總量都保持在7萬人左右。“長慶油田從名不見經傳發展成為中國第一大油氣田，其中一個很重要的因素就是始終把人才隊伍建設放在重要位置，讓每個人都有人生出彩的機會。”長慶油田人事部副主任黃杰說，公司全面開展組織架構體系優化，著眼壓層級、縮鏈條、控機構、減編制、提效率，完成油氣生產單位機制改革和“復合型”崗位設置。

長慶油田要實現高質量發展，比以往任何時期都更加需要高素質人才隊伍做支撐，因此下定決心堅持走人才強企之路。長慶油田著眼“高精尖缺”，逐步完善業績管理體系和薪酬分配機制，激勵科技人才大膽創新、勇于突破，推動優秀人才合理流動發展，加快培育造就數量充足、梯次合理、充滿活力的高素質專業化人才隊伍。

“以前我們評到高級技師就遇到了職業發展的‘天花板’，現在可以繼續晉升特級技師、首席技師，還可以獲聘對應層級，讓自己的價值得到更好體現。”長慶油田第四采油廠采油工藝研究所工人魏誠說。長慶油田健全完善技能人才“雙維度”晉級體系，拓寬成才通道，并建立與人均勞效、產量規模、用工總量等掛鉤的高技能人才指標調控機制，健全以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系。

在長慶油田，人才隊伍主要是經營管理、專業技術、操作技能三類，目前的比例是2∶1∶7。“這個比例還不夠理想，說明我們在人才隊伍建設方面存在一定短板，需要進一步優化經營管理隊伍，充實擴充專業技術隊伍力量，到2035年達到2∶2∶6的比例，與企業發展注重科技創新、注重高質量高效率相匹配。”黃杰說。

根據工作服的顏色不同，長慶油田的員工習慣把操作技能人才稱為“紅工衣”，把專業技術人員稱為“白大褂”。為了推進人才與創新“雙輪驅動”，長慶油田強化“技能人才（創新）工作室”建設，在人才配備、科技項目、經費投入、獎項申報等方面為創新提供保障。越來越多的“紅工衣”和“白大褂”結成對子，開展創新攻關和技術技能交流，高水平科技創新團隊不斷涌現。

通過50多年持續探索實踐，長慶油田不斷“加油爭氣”，掌握了獲取盆地油氣資源的主動權，創造了我國非常規油氣高效開發、產量持續增長的奇跡。如今，瞄準“率先實現高質量發展，建設基業長青百年長慶”目標，長慶油田繼續闊步前進。（記者 楊開新 張 毅）