區隊是煤炭企業的基礎組織和基本單元,班組是礦井安全生產的“最前沿”和“第一線”,是安全生產工作的落腳點,所有的計劃、目標、任務都要通過區隊、班組來實現。為營造濃厚的宣傳氛圍,促使區隊班組建設深入每一名職工,順和煤礦各區隊總結經驗、固化機制、培育亮點,將18項區隊班組特色品牌凝結成區隊班組建設“三字經”,自主制作18個圖文并茂、生動活潑的音視頻,營造了濃厚區隊班組建設氛圍。
文字更具概括性。《區隊班組建設“三字經”》是“說經驗,促交流”的載體,是“眾人智,著此書”的結晶,精簡扼要、通俗易懂的文字中蘊含了區隊班組建設方面的理念、方法和舉措,是一線職工了解、參與區隊班組建設的窗口和媒介。
音頻更具傳播力。黨務工作部高質量自主制作的18個音視頻,畫面圖文并茂、生動活潑,配音清脆入耳、直抵人心,分期在“順和視野”微信公眾號刊發后,得到了廣大干部職工的積極點贊和好評。同時,通過戶外大屏、食堂電子大屏、各區隊班組會等媒體進行播放,掀起了傳唱、背誦的高潮,為深化區隊班組建設起到了推波助瀾的作用。
宣傳更具群眾性。各區隊總結形成了“材料成本銀行”、“雙創龍虎榜”、“上醫坊”圓桌風險研判會等一批特色鮮明的區隊班組建設品牌,但在日常檢查中發現,部分職工對品牌的內涵和做法認識和理解比較模糊,也說不太清楚。基于此編制的《區隊班組建設“三字經”》,短小的篇幅、精煉的語言,迅速讓一線職工引起了共鳴,避免了“長篇大論”讓職工產生的“學習厭惡癥”,收到了職工群眾的一致好評。
效果更具獨特性。提高了“共建共享”的意識。受《區隊班組建設“三字經”》的影響,廣大干部職工積極參與區隊班組建設,建言獻策、獻智出力,涌現出了一批先進班組、先進個人。增強了“打造品牌”的動力。在編制《區隊班組建設“三字經”》的過程中,各基層區隊積極參與,廣大職工發揮聰明才智,以“深、細、實”的工作作風,認真總結梳理區隊班組建設特色品牌,以此為契機,理順了管理,深化了品牌,提高了內涵,推動各區隊增強了“打造品牌”的動力。樹立了“精致礦井”的形象。加強區隊班組建設,是抓好基層、打好基礎的直接體現,是培養人才、鍛造隊伍的重要環節,是深化黨建、雙融互促的內在要求。通過《區隊班組建設“三字經”》的編印,促使各區隊抓區隊、強班組,理經驗、促交流,為打造“精致礦井、幸福順和”貢獻了基層力量、基層方案、基層智慧。
(永煤集團順和煤礦 鄭衛華)
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