華能蒙東公司上半年黨建工作紀實

時不我待 譜寫高質量發展新篇章

——華能蒙東公司上半年黨建工作紀實

2022年上半年，在新冠肺炎疫情等不利因素的沖擊下，華能內蒙古東部能源有限公司逆勢而上、捷報頻傳，發電量、煤炭產量、EVA、歸屬母公司凈利潤等關鍵要素指標均實現大幅躍升，為中國華能集團有限公司“穩增長”目標交出了一份滿意的答卷。?

面對多重挑戰的壓力測試，是什么力量始終引領能源企業高質量發展劈波斬浪、揚帆遠航？“以黨建融合為切入點，深入實施以黨建領航安全生產、提質增效、科技創新、轉型升級、國際化發展和公司改革為主要內容的‘黨建領航六大工程’，全面提升黨的建設質量。”華能蒙東公司黨委書記、董事長張東輝立足公司黨建深度融入生產經營的實踐經驗，充分回答了這一關乎基層能源央企未來發展的問題，為加快建設具有重要影響力和極具競爭力的一流區域綜合能源公司注入不竭“紅色動力”。?

加強導向引領

吹響“集結號”上好“必修課”?

把黨的政治建設放在首位，才能把穩思想之舵、補足精神之鈣。?

近年來，華能蒙東公司緊緊圍繞華能集團“黨建引領+”主題，創新開展“黨建領航六大工程”主題實踐活動，把組織力量融入生產最前沿，將旗幟思想根植于人心最深處，深度解決基層企業黨建工作與生產經營“兩張皮”的問題。?

黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度？華能蒙東公司黨委相繼出臺3個綱領性文件，對全面提高企業黨的建設質量、以高質量黨建引領保障企業高質量發展作出部署推進。從思想認識、議事決策、目標措施、活動載體、考核激勵上構建“五大融合路徑”，實行黨委決策事項清單、黨支部議事決策清單、黨員發揮先鋒模范作用清單“三個層面”清單化管理，形成“黨委有謀劃、支部有載體、黨員有平臺、活動有考核”的工作架構。?

為了解決部分黨員干部“重生產、輕黨建”思想這一難題，華能蒙東公司黨委注重把解決企業改革發展和黨建面臨的突出問題作為學習的著力點。制定并嚴格執行“第一議題”制度，充分發揮中心組領學促學作用，把深入學習安全生產、能源轉型、科技創新等重要理論作為必修課。在每次中心組集中學習研討會上，中心組成員做到會前深入思考、深入查擺問題、提出破題措施，會上開展啟發式、互動式、碰撞式交流研討，會后以清單化管理助推學習成效，形成“學習研討、制定措施、組織攻堅、督導檢查、取得實效”的工作閉環。

打造一支部一品牌，華能蒙東公司本部12個黨支部領航重點工作任務，細化分解落實措施，與基層單位開展黨建聯建活動，會診、分析、解決重點難點問題。基層單位著力攻堅，確定任務清單、加強項目化管理，“工作有抓手、過程有指導、上下有聯動、落實有成效”的黨建領航格局初步形成。?

“‘黨建領航六大工程’主題實踐活動就像一份工作指導書，讓組織在思索和研討中明確工作往哪走、怎么走，讓支部找到了多種黨建與生產工作的融合途徑，讓我們牢記身份，立足崗位，建功立業，做一顆閃光的螺絲釘。”達賚湖熱電公司黨建部副主任曲博道出在活動實施過程中的體會。這是對黨員作用和精神品格生動的描述，也是華能蒙東公司的精神共鳴。?

聚焦關鍵領域

細耕?“責任田”?爭當“急先鋒”

忙碌、專注是華能蒙東公司“電力營銷”黨員責任區的日常，這樣的工作狀態也是該公司459個“區崗隊組”的典型縮影。華能蒙東公司把黨的組織優勢體現在重要領域、重點環節，深化黨員示范行動，打造堅強戰斗堡壘。?

“黨員責任區”站在最前沿——該公司成立“電力營銷”黨員責任區，盯電網、跑市場，上半年發電量同比增長14.7%，火電機組利用小時繼續保持區域對標排名第一；?

“黨員示范崗”亮在顯眼處——伊敏露天礦積極開展“崗位建功黨旗紅，增產保供顯擔當”主題實踐活動，按照最大能力組織煤炭生產，上半年實現煤炭產量同比增加338萬噸；?

“黨員突擊隊”建在主戰場——該公司著力在“量本價費”上定措施、補短板，設立黨員突擊隊，實現供熱消耗分別同比下降11吉焦每萬平方米、3項費用占營業收入比重同比降低1.7個百分點；?

……?

一次次刷新成績的背后，是華能蒙東公司聚焦業務責任田，堅持服務生產經營不偏離的堅守。全體黨員干部始終把提高企業效益，增強企業競爭力，實現國有資產保值增值作為各級黨組織工作的出發點和落腳點。?

“我是黨員，我先上”“只要企業需要，我必全力以赴”，黨建領航轉型升級的思想共識深入人心。在新能源項目資源摸排、前期調研、項目開發的最前沿，華能蒙東公司成立6個新能源籌建處臨時黨支部，切實將黨的組織優勢轉化為發展優勢。上半年實現新能源開工172.4萬千瓦，“儲備一批、開發一批、建設一批、投產一批”的良性發展態勢逐步形成。?

“我們通過‘揭榜掛帥’‘賽馬’等形式，深化黨員示范‘區崗隊組’創建，旨在以少帶多，讓‘一個黨員一面旗幟’的示范引領作用成燎原之勢。”伊敏露天礦第一黨支部組織委員蔡寶加說。在入選華能集團“十四五”十大科技示范工程“智能化示范露天礦關鍵技術研究”攻關中，該礦組建黨員攻關小組10個、確立黨委委員聯系攻關項目7項，重點針對無人駕駛、5G+等重點科技項目研發質量提升開展技術攻關，實現無人駕駛作業效率87%、作業成功率98.6%。?

“華能蒙東公司健全完善人才引、育、用、留工作機制，激發各類人才活力。我們基本完成了‘國企改革三年方案’行動中設定的目標。”面向未來，張東輝表示，高素質專業化人才隊伍，是促進企業實現高質量發展的根本保障。只有大力實施人才強企戰略，通過創新培育方式，搭建技術技能與職務序列互暢互通的“立交橋”，著力培養一批技術過硬、技能高超的專業化人才隊伍，才能保持基層能源央企的奉獻傳統實現代際傳承，才能實現企業改革的根本目的。而黨建工作的一系列舉措，則歸于煥發企業欣欣向榮的生機之源，以此涵養出把握時代機遇的自信和底氣。?

邁向新時代，踏上新征程。華能蒙東公司黨委將持續做實黨建領航這篇大文章，進一步引導黨員干部當先鋒作表率，以更大的決心、更加時不我待的精氣神，積極投身華能集團二次創業、再次騰飛新征程，奮力書寫華能蒙東公司高質量發展新篇章！（康素梅 徐小舒）