黨建紅 魯花香

　　山東魯花集團有限公司是一家致力于做高端食用油引領者的民族企業、農業產業化國家重點龍頭企業，業務橫跨食用油、調味品、米面等多個行業，現有員工2萬人，銷售分公司268個，在全國建立生產基地47個、專營代理商8000余家，產品暢銷全國并出口多個國家和地區。集團黨委現有黨員412名，轄9個黨支部。集團黨委堅持以“黨建紅 魯花香”品牌為引領，認真貫徹“以人為本”發展理念，讓抓黨建和抓發展相輔相成、相得益彰。近年來，集團先后獲得“國家科學技術進步獎” “全國脫貧攻堅先進集體”“中國食品安全承諾獎”“中華慈善獎”“全國五一勞動獎狀”“山東省省長質量獎”等榮譽稱號。2020年，集團實現營業收入390億元、較上年度增長15%。

　　堅持黨建引領理念 塑強企業發展引領力

　　魯花集團以黨建厚植企業發展沃土，樹立起黨員先鋒旗幟，通過抓黨建、強發展，全力護航魯花快速邁向“中國食用油第一品牌”。

　　強化政治引領。魯花集團黨委班子與行政班子雙向進入、交叉任職，2/3以上黨支部成員為技術或管理骨干，87%的黨小組長兼任班組長，管理團隊中九成以上是黨員。集團堅持重大事項優先組織黨員討論，提拔干部優先安排黨員擔任，選聘員工優先考慮黨員錄用的“三優先”制度。對表現優秀的員工積極培養，引導其向黨組織靠攏；選拔中層干部，優先使用模范作用強、群眾威信高、業務水平好的黨員；招聘員工注重吸收黨員，特別是對部隊退伍的優秀士兵、共產黨員適當降低門檻。設立“黨員先鋒崗”，優先安排黨員負責安全生產、產品質量審驗等重點崗位，在公司重要一線崗位、領導崗位基本實現“黨員化”，放大黨組織的號召力、吸引力。集團80%以上的重大決策、重點工作都有黨委參與，每個一線重點課題、關鍵環節都有黨員參加，實現了黨組織與生產經營有機銜接、同頻共振。

山東魯花集團建立每日早課制度，組織黨員領導干部學習黨章黨規黨史。

　　強化融合互促。集團黨委規定每日早課制度，全體黨員“拖堂”15分鐘，對照學習計劃每天學習黨章黨規黨史和習近平總書記系列講話精神，實現早課與黨課的無縫銜接。在集中學習時，黨委班子成員自覺坐前排、研討交流先發言，自覺考勤簽到，不因工作找借口，使學習真正成為一種覺悟、一種習慣。黨委按照地域分布，劃分為42個黨小組，每月25日前制定下個月學習計劃，把黨員黨性教育與業務培訓、黨務人員培訓與企業高管培訓相結合，用黨的先進理念和傳統文化、企業文化共同武裝頭腦。利用釘釘辦公軟件設立“黨員之家”，每次集中學習后，所有人都能隨時隨地使用手機閱讀觀看學習文件，交流學習體會，共享學習收獲。

　　強化從嚴管理。集團黨委堅持把從嚴管理黨員干部與企業日常經營管理有機融合，確保管根本、管長遠。先后制定《魯花黨員領導干部行為準則》，細化《魯花合格黨員標準》，落實《干部行為準則考評細則及標準》，細化評分標準，明確考評辦法，用制度管人管事管權，做到“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍，質量投訴零容忍、安全事故零容忍”；落實黨員量化積分管理，進一步細化合格黨員標準，每半年一次全體黨員考評會議，所得積分納入公司績效考核大綱，使黨員自我約束嚴于普通員工、工作標準高于普通員工；及時通過內部報刊《魯花人》宣傳黨員的先進事跡和業務標兵，樹典型、立標桿。

　　堅持為民服務理念 以品質贏得信任

　　魯花集團黨委始終把食品安全和產品質量定為魯花的立企之本，向全社會作出“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾。

　　以服務宗旨贏民心。集團黨委把黨的“全心全意為人民服務”的宗旨與企業宗旨緊密結合，深化延展為“魯花是大家的魯花”“成就他人就是成就自己”等理念，把“服務社會、服務百姓”真正落實到行動中。30多年來，集團黨委先后在13個省市發展配套種植基地900萬畝，為農民創收200多億元，吸納勞動力1.7萬余名。

　　以工匠精神贏民心。集團黨委以實際行動詮釋著精益求精的工匠精神，從原料種植、工藝創新、質量管控等各環節精益求精，切實保障消費者“舌尖上的安全”。集團按照國際標準要求，結合公司的實際，建立《管理手冊》《車間工藝操作規程》《作業標準指導書》等制度規程263個，記錄表格258份，保障整個質量安全管理機制有效運行。質量檢測機制首尾相貫、環環相扣、相對封閉、連續回環，實現“藥殘可控制、源頭可追溯、流向可跟蹤、產品可召回”的管理目標和“從田地到餐桌”層層有監管的全過程質量追溯。

　　以誠信公開贏民心。集團黨委向全社會開放工廠，主動接受社會監督，每年有上百家媒體及消費者走進魯花工廠、生產車間，參觀生產線，了解魯花花生油和調味品生產過程，見證魯花誠信品質。2015年，魯花集團對外公布新品調和油配方比，承諾“今后旗下所有調和油產品將全面公開配方比”。在沒有國家強制標準的情況下，率先主動公布配方比，接受社會及消費者的監督，砍掉一切可能的誠信“盲區”，用行動詮釋食用油行業領軍品牌的社會責任。

　　堅持創新驅動理念 不斷增強發展提升力

　　魯花集團黨委專注品質，將創新作為企業持續發展的源動力，不斷提升研發能力，依靠核心技術創新引領行業發展。

山東魯花集團黨委捐資2500萬元重建萊陽市魯花豐臺中學。

　　搭建創新平臺。集團建立國家級企業技術中心、國家花生加工技術研發分中心、國家食用植物油產業技術創新戰略聯盟、國家博士后科研工作站等國家級、省級創新平臺及校企聯合研發平臺，配置各種國內外精密儀器及中試設備，成為行業內集產品研發、科技創新、信息交流、科技成果轉化和人才培訓等多職能為一體的綜合性產業研發和推廣平臺。集團黨委先后與江南大學、山東農業大學、河南工業大學、國家糧食局科學研究院、山東省花生研究所等知名高校、科研院所合作，建立開放式的研發隊伍，組建食品領域知名專家組成的科技顧問團隊，實現了以公司為主體的產學研創新模式。

　　掀起技術革命。集團成立由13名黨員領銜組建的技術攻關小組，歷經6年的技術攻關，研發由物理壓榨技術、無水脫磷技術、生香留香技術、恒溫儲存保鮮技術、去除黃曲霉素技術五大環節組成的魯花5S物理壓榨工藝，實現了花生油從傳統的土榨法，向規模化、現代化生產工藝的創新與變革，于2013年榮獲國家科學技術進步獎，成為食用油行業唯一獲此殊榮的企業。2006年，成功將5S壓榨工藝應用于葵花仁油的生產，創新剝殼分離、光電色選等新技術，突破傳統的葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補國內外葵花油生產的空白。

　　培育優良品種。為了培育高品質的高油酸花生良種，集團黨委專門成立農業科技推廣部門，與國內各大科研院所產學研合作，從事第六代花生良種的引育試驗、生產示范與經營推廣。先后成功培育研發魯花19、花育963、花育52、花育661等高油酸花生新品種十余個，并正式面向社會推廣，其畝產量、出油率、油酸含量分別為普通花生的120%、130%與175%，在花生顆粒飽滿度、品種產量與含油量等方面全面領先于美國、阿根廷等國家。

　　樹立行業標準。集團黨委構建知識產權管理標準體系，加大創新成果回報力度，以促進公司科技創新持續、健康發展，累計申請專利88件，其中授權發明專利24件，授權實用新型專利21件；現行《花生油》國家標準參照魯花5S壓榨工藝制訂，集團積極參加制修訂國家標準達17項，被全國糧油標準化技術委員會油料及油脂分技術委員會授予“花生油系列國家標準制修訂基地”“葵花油系列國家標準制修訂基地”。

　　堅持共建共享理念 實現產業報國惠民生

　　“企業發展規模小的時候是自己的，企業發展規模大了就是國家的、社會的”。魯花集團黨委時刻以這句話來提醒自己不改初心、不失本色、不忘責任，用實際行動踐行“產業報國、惠利民生”的企業宗旨。

　　在脫貧攻堅大潮中顯擔當。魯花集團秉承“農產品種在哪里，企業的工廠就建在哪里”的理念，帶動山東、河北、河南、江蘇等地發展花生種植基地100萬畝、油葵種植基地30萬畝；每年為農民創造收入50多億元，帶動1000多萬農民增收致富，帶動當地及周邊地區運輸業、餐飲業等第三產業。為了更好推進產業扶貧政策的落實，帶動農民增收致富，集團黨委優先將花生油生產基地主動建在經濟發展相對落后的廣大農村地區。

　　在履行社會責任中顯擔當。在原材料收購過程中，集團黨委堅持幾十年如一日當天收購、當天兌現，絕不降低價格、全部現款現結，從不對農民打白條，實實在在讓農民得到好處。每年花生播種之際，提前制定當年的花生收購價格區間，并與種植基地的種植戶簽訂花生收購保護價協議，承諾當花生價格下行嚴重時，將無條件地以高于市場均價的標準收購種植戶手里的花生。集團積極貢獻“魯花方案”，提出“一增一減”的食用油發展戰略構想：“一增”是指通過種植高油酸高產量高含油的花生，帶動花生種植戶增產再增收，從而帶動中國花生產業的健康發展;“一減”是指依靠科技創新獨創5S壓榨工藝、生香留香技術，倡導居民“少吃油、吃香的油”，以減少我國居民食用油的總消費量。

　　在投身公益事業中顯擔當。集團黨委累計捐助資金近億元，持續支持助學支教、抗災救災等公益事業，先后捐資3500萬元建起姜疃鎮中心小學和魯花豐臺中學。在2020年抗擊新冠肺炎疫情中，集團第一時間捐贈2000萬元用于疫情防控與救治，同步啟動應急保障措施，全力保障魯花產品的市場供應和魯花系列產品的市場價格穩定。集團成立“大愛魯花、情滿中華”黨員志愿服務隊，積極投入到脫貧攻堅等急難險重任務，組織員工開展多項社會志愿服務，真正把“魯花之香”送進萬家、灑向社會。