奮力譜寫中國式現代化中鐵建工新篇章

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十八大以來，習近平總書記十分關心我國鐵路建設，多次對中國中鐵建工集團有限公司（以下簡稱中鐵建工集團）承建的工程作出重要指示批示，為新時代中鐵建工集團指明了前進方向、提供了根本遵循、注入了強大動力。中鐵建工集團堅持以實業報國，不斷推動品質提升、價值創造，奮力譜寫中國式現代化建設的中鐵建工新篇章。

在服務黨和國家戰略的進程中厚植紅色基因。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。自1953年成立以來，中鐵建工集團始終牢記“央企姓黨、國企為國”，緊跟黨和國家建設步伐，努力為黨分憂、為國盡責，確保企業沿著正確的方向前進。

全面加強黨的領導。嚴格落實“把方向、管大局、保落實”作用，堅定不移推進黨的建設與現代企業治理深度融合，把黨的領導內嵌到公司治理各環節，充分發揮各治理主體的作用，實現黨的領導組織化、制度化、具體化，確保黨的領導貫穿改革發展和生產經營全過程。樹立“抓黨建就是抓業務，抓業務必須抓黨建”理念，創新開展“達標創好爭先”活動、基層黨建行，推行“四心四解”現場思想政治工作法，打造“同心建功”黨建品牌，實現黨建工作與生產經營的相融相促，以高質量黨建引領企業實現高質量發展。

全面服務國家戰略。社會主義革命和建設時期，老一輩中鐵建工人建成了一大批鐵路車站、工廠、學校、醫院，創造了“共和國七項第一”的驕人業績。改革開放以來，承擔深圳蛇口工業園區、五洲賓館、青藏鐵路等一大批工程建設任務，在祖國壯美河山書寫中鐵建工篇章。近年來，中鐵建工人在冬奧會配套工程、粵港澳大灣區建設等一系列國家大事中沖鋒在前、勇挑重擔，多次刷新國內乃至世界工程建設紀錄；在脫貧攻堅、搶險救災、農民工關愛、志愿服務等一系列公益事業中積極作為，不斷彰顯建工擔當。

全面融入“一帶一路”建設。近年來，中鐵建工集團緊緊圍繞“一帶一路”建設，發揮基建全產業鏈的綜合優勢，立足所在國、扎根所在國、發展所在國，在30多個國家和地區建成近千項基礎設施。積極發揮自身技術優勢和管理優勢，深度融入國際市場，為所在國基礎設施和人民生活水平的改善提供了高品質的公共服務。連續19次隨國家南極科考隊參加南極科考基礎設施建設，高質量完成中山站、羅斯海新站等建設任務，走向海外腳步堅定有力。

在做強做優做大國資央企的事業中創造一流業績。中鐵建工集團堅持聚焦主責主業，以專業立企、質量興企、人才強企為思路，不斷錘煉企業核心競爭力，打造精品工程、爭創一流業績，確保企業始終處于行業發展前列。

以專業立企。中鐵建工集團將綜合交通樞紐建設作為核心專業，秉持工匠精神、發揮技術優勢，打造了500余座精品客站，占據我國規模以上鐵路站房的70%以上，被譽為鐵路站房建設王牌軍。擁有三大技術研發中心，長期圍繞綜合交通樞紐建設進行技術攻關，編制完成國家、行業、地方標準等20余項，各類發明專利1000余項，形成站房逆作法、建構一體化施工等8大核心技術優勢，以一流的技術引領行業發展方向。

以質量興企。中鐵建工集團將提升建筑質量作為企業立身之本，把“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質量和更富情感的建筑精品”的質量方針作為企業文化融入管理，持續優化全員、全要素、全過程質量管理體系，使質量過硬成為企業高質量發展的標志。深度參與“千年大計”雄安新區建設，高質量高標準推進雄安站、雄安城際站等工程建設，打造推動高質量發展的全國樣板。

以人才強企。持續推進新時代人才強企戰略，形成“以奮斗者為本、讓實干者擔當”的工作理念，努力為企業培養造就更多優秀企業家、大國工匠、高技能人才、一流科技領軍人才和創新團隊。堅持“走出去”“請進來”相結合，與高等院校、紅色教育基地建立長期合作關系。持續培育先進典型，涌現出全國勞動模范張明、最美鐵路人吳亞東、國企楷模·北京榜樣羅煌勛等一批先進典型人物，出版發行《遠征南極》《從坦贊鐵路駛上一帶一路》《光榮與夢想》等企業發展專著，為廣大職工樹立精神標桿。

在推進中國式現代化的實踐中作出更大貢獻。中鐵建工集團聚焦建設世界一流企業這一目標，持續加快管理理念、企業治理、生產方式現代化，在推進中國式現代化建設中發揮好國有企業、國有經濟的“穩定器”“壓艙石”作用。

加快管理理念現代化。持續學習貫徹新時代黨的創新理論，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，確保黨建工作與企業發展同頻共振。堅持用改革的手段破除束縛企業發展的陳舊觀念，以現代化的發展理念引領企業高質量發展，著力在補短板、強弱項、固底板、揚優勢上下功夫，在服務國家戰略中當先鋒、打頭陣、顯擔當，踐行好央企使命。

加快企業治理現代化。不斷鞏固國企改革三年行動成效，推進新一輪改革，實現企業質效雙升。堅持“兩個一以貫之”，深化中國特色國有企業現代公司治理，推動黨委、董事會、經理層三個治理主體更好發揮職責，強化制度體系的執行監督和成效評估，推動整體治理效能最大化。深化企業治理機制，系統診斷并提升決策和風險防控能力，分類施策、依法依規落權授權，激發企業動力活力。

加快生產方式現代化。牢牢把握創新著力點，加快推動各類創新資源，向制約企業高質量發展的關鍵環節、樞紐節點聚集，統籌推進理念創新、方式創新、管理創新。搶抓“雙碳”機遇，重點在綠色低碳領域下足功夫、補齊短板，提升綠色建造、智能建造、建筑工業化水平。進一步加快企業數字化轉型步伐，深化信息技術應用，推進現場管理要素的數字化、智能化，構建作業層、管理層和決策層縱向貫通的生產管理平臺，提升建設管控水平和效率。

在推進中國式現代化建設的新征程上，中鐵建工集團將牢牢把握中央企業“三個總、兩個途徑、三個作用”總體要求和高質量發展首要任務，做到學思想、強黨性、重實踐、建新功，不斷開創企業改革發展新局面，為中國式現代化建設作出新的更大貢獻。