國投實施“改革發展黨員先行”工程 爭做改革發展先行者

“十四五”期間，為實現高質量發展，國投黨組立足構建改革發展與黨的建設同頻共振工作格局，系統謀劃，多措并舉，創新實施“改革發展黨員先行”工程（以下簡稱先行工程），引領各級黨組織和廣大黨員積極發揮作用，為全面完成“十四五”規劃和年度目標任務、創建具有全球競爭力的世界一流資本投資公司提供堅強保證，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　加強頂層設計，制定實施意見?

　　國投黨組全面貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，站在服務黨和國家事業發展全局的高度，聚焦戰略布局、結構調整、提質增效、風險防控、深化改革、創新發展和黨的建設等7個方面，謀大事、破難題、補短板、強優勢，研究制定先行工程實施意見，推動公司實現更高層次、更高質量、更高水平的發展。堅持目標導向。以黨員先行促進改革發展，確保黨中央決策部署在企業落地見效，確保“十四五”時期各項目標任務取得實效，持續做強做優做大，加快建設世界一流企業。堅持問題導向。敢于刀刃向內、自我革命，著力解決黨建工作與業務工作融合不深、系統推進黨建工作缺少抓手等問題，充分發揮黨建工作的引領保障作用，持續推動黨建工作與生產經營深度融合。堅持結果導向。以改革發展的成效來檢驗黨組織的凝聚力和戰斗力，檢驗黨員的先鋒模范作用，層層壓實責任，狠抓工作落實，不斷推動新國投建設邁上新臺階。

　　統籌安排部署，推動貫徹落實?

　　國投黨組堅持統籌推進、分類指導、因企制宜，總部部門（直屬機構）示范帶頭，各級企業共同推進，以先行工程為有力抓手，助力高質量完成穩增長、防風險、促改革、保安全等各項工作。廣泛部署動員。召開集團動員部署會，對意見精神闡釋解讀，加強思想引導。各單位通過理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日活動等形式傳達學習，做到各級組織、廣大黨員全面覆蓋。明確年度任務。聚焦“兩重兩抓兩促”主要任務，配套出臺年度方案，推動創新載體，強化保障措施，注重基層減負，為各單位抓實抓好先行工程指方向、劃重點。營造良好氛圍。在集團網站設置專題專欄，引導廣大黨員深刻把握先行工程，做到內化于心、外化于形。結合疫情防控、作風建設等，及時挖掘宣傳身邊典型人物、典型案例，充分調動廣大黨員干部職工的積極性、主動性和創造性，推動集團上下形成比學趕超局面。　　

　　抓好作用發揮，務求落地見效?

　　實施先行工程以來，國投黨組引領帶動，各級黨組織靠前指揮，廣大黨員當先鋒、作表率、攻難關，做到哪里任務險重，黨組織和黨員作用就發揮到哪里。找準關鍵點。集團審計部黨支部以發布“審彩飛揚”系列黨建品牌，推動先行工程落實落細，不斷提高監督能力和服務水平。國投人力創刊《人才工作·黨員先行》，用小小窗口反映黨建工作息息脈動，助力服務新時代人才強國戰略和就業優先戰略。瞄準發力點。雅礱江水電黨委以實施先行工程為契機，組織二級黨委對“優·先”黨建、“1+N大黨建”等已有品牌進行全面升級優化，推進先行工程走深走實。國投曹妃甸黨委將先行工程要求融入項目化黨建，持續優化“產業協作1+1”等黨建項目，以黨員先行推動各項重點工作落實。盯準突破點。當前，疫情防控正處于關鍵時期和吃勁階段，各級黨組織發揮出強有力的戰斗力，廣大黨員挺身而出、沖鋒在前，用實際行動展現新時代共產黨員的政治本色和精神風貌。國投直屬黨委、國投團委、國投工會聯合倡議，號召各級組織和廣大黨員、團員青年凝聚力量，共同筑牢疫情防控屏障。國投直屬黨委從管理的黨費中劃撥60萬元，先后支持上海、吉林等駐地企業開展疫情防控。國投京唐港等河北駐地企業克服港區封控帶來的諸多難題，自制簡易床，堅持生產值守，全力以赴暢通港口煤炭運輸，做到車船裝卸“零延誤”。電子工程院黨員主動參與社區志愿服務，協助完成北京北太平莊附近彈窗人員大數據核查工作，跑出數據排查“加速度”。中成集團響應屬地號召，將旗下中成天壇假日酒店改造成定點隔離酒店，成立工作專班，制定管理方案，助力首都打贏疫情防控阻擊戰。越是艱難越向前，在國投黨組的統籌指揮下，各級黨組織帶動廣大黨員、團結職工群眾，以先行勇氣打硬仗狠仗、破難題困境，讓黨旗在疫情防控和生產一線高高飄揚。