中國建材：展現科技創新引領產業創新的國企擔當

習近平總書記強調，“科技創新是發展新質生產力的核心要素”“要在以科技創新引領產業創新方面下更大功夫”。加快發展新質生產力，是習近平總書記站在新的歷史起點上，對推動經濟高質量發展作出的戰略謀劃。對中國建材集團來說，加快發展新質生產力是落實中央決策部署的使命責任，是自身發展的迫切需要。必須深入實施創新驅動發展戰略，更好發揮企業創新主體作用，加快發展新質生產力，推動企業高質量發展不斷邁上新臺階。

　　堅持創新是第一動力

　　科技是第一生產力。科技創新能夠催生新產業、新模式、新動能，是發展新質生產力的核心要素。從人類歷史上歷次重大科技進步，到近年來的互聯網、大數據、人工智能等前沿領域發展，無一不是由新技術催生新產業，進而形成新的生產力的表現。在激烈的國際競爭中，我們要開辟新領域新賽道、塑造新動能新優勢，從根本上說，還是要依靠科技創新。

　　當前，全球科技創新進入空前密集活躍期，新一代信息技術、生物、能源、材料等領域顛覆性技術不斷涌現，科技創新對國家命運、經濟社會發展的影響范圍之大、程度之深前所未有。面對世界百年未有之大變局，為了更好應對風險挑戰、把握發展機遇，我們必須因勢而謀、應勢而動、順勢而為。

　　作為世界500強建材行業領先企業和建材行業唯一央企，在創新驅動發展戰略的引領下，中國建材集團堅持以科技創新帶動產業創新，積極發揮26家國家級科研設計院所、3個全國重點實驗室、8個國家級工程（技術）研究中心的創新力量，推動高性能碳纖維、鋰電池隔膜、耐火材料、先進陶瓷、發電玻璃、人工晶體等一批高水平科技創新成果轉化為產業成果，支撐形成10億元—50億元—100億元級別梯次布局的新材料產業體系，著力以科技創新提高核心競爭力，以產業創新增強核心功能，加快從傳統建材領域向新材料產業轉型，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，助力建設具有先進性、完整性、安全性的現代化產業體系。

　　強化企業創新主體地位

　　企業作為經營主體，是經濟發展的主力軍和動力源，是科技創新活動的主要組織者和參與者。企業處于市場最前沿，看得見“炮火”、聽得見“炮聲”，可以更靈敏地把握科技創新的社會需求，更有效地推動科技成果轉化和產業化發展，是發展新質生產力的重要力量。

　　強化企業創新主體地位，要加大基礎研究研發強度。科技創新是長跑，比的是持續保持強度的耐力。其中，實現基礎研究的突破是關鍵一環，需要大幅提高重點產業的基礎研究投入強度，增加創新發展的內生性。打贏關鍵核心技術攻堅戰，就要找準“卡脖子”領域和薄弱環節，集中優質資源合力攻關，著力提高基礎研究在研發中的比重。多年來，中國建材集團聚焦“四個面向”——面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷加大基礎研發投入強度，實行“揭榜掛帥”制度，全力推動關鍵核心技術攻關。2016年至2023年，研發經費投入年均100億元以上，復合增長率達到12.3%。近兩年，新增核心發明專利307項，成功攻克大飛機碳纖維復材、大尺寸紅外光學材料、高效發電玻璃等一批“卡脖子”技術，眾多新材料應用于長征、神舟等“大國重器”，多項科技創新成果服務和保障國家重大工程。

　　強化企業創新主體地位，要實現科技產業金融良性循環。對于企業而言，科技創新成果不能停留于“實驗室”，而要走向“生產線”。中國建材集團不僅高度重視“從0到1”的基礎科研創新突破，而且也關注“從1到100”的成果轉化應用。一方面，圍繞產業鏈布局創新鏈，深化與高校、科研機構的長期合作，積極參與“一帶一路”科技創新合作，利用好全球科技成果、豐富智力資源和高端人才，加快推動海外聯合實驗室建設。另一方面，圍繞創新鏈布局產業鏈，發揮好科技型企業“出題人”“答題人”作用，在鋰膜、玻纖、玻璃新材料等領域探索以自有高端裝備公司或研發中心為支撐的“自答題”模式，加快建立以收益風險共擔、知識產權共享和保護期鎖定為前提的產研合作機制。發揮國有資本投資公司優勢，用長期資本、耐心資本、戰略資本支持創新成果更快轉化落地。目前，集團共培育了397家高新技術企業，打造了21家制造業單項冠軍企業，源源不斷為發展新質生產力提供新動能、新機遇。

　　突破創新成果轉化的重要關口

　　科技創新成果轉化是連接科研和生產的重要橋梁，是培育發展新質生產力的核心環節，也是實現從技術創新到產業創新的必過關卡。產業是生產力的載體，科技成果只有產業化才能成為社會生產力。立足集團戰略定位，為了更好發揮新材料攻關、新業態孵化、新產業培育方面的帶動引領作用，促進材料產業高質量發展，必須更加重視前沿科技與市場需求高效對接，更加重視科技創新和產業創新深度融合，及時將科技創新成果應用到基礎建材行業轉型升級、戰略性新興產業培育、未來產業布局上，努力突破創新成果轉化三道難關，貫通科技創新到產業創新，讓科技創新這個“關鍵變量”轉化為企業高質量發展的“最大增量”。

　　創新前端，實現從“技術領先”到“標準領先”的突破。發揮好集團所屬科研院所優勢，用好材料基因工程、人工智能等革命性科技創新成果和工具，提升“從0到1”基礎原創能力和研發效率，圍繞原創性引領性技術供給，以更加開放的姿態，匯集更多優質要素資源協同創新，加快打造具有全球競爭優勢的材料產業原創技術策源地。把創新成果轉化成專利成果，把專利成果轉化為產業標準甚至是全球標準。在全球競爭中，著力培育原創型、基礎型高價值專利，積極發揮基礎建材和“雙碳”技術等領域領先優勢，突出歐洲、北非、中東等重點區域國際專利布局，積極參與國際標準制定，實現從“技術領先”向“標準領先”轉變。

　　創新中端，實現從“初創期”到“成長期”的突破。鞏固材料產業國有資本投資公司功能優勢，牽頭組建新材料產業基金，積極發揮產業基金“催化劑”“放大器”效能，做好財務經濟價值分析和資本市場價值分析，按照科技創新成果重要級分優先序，加快實施內部主導轉化和集團外部轉化，運用戰略性投資、基金參股等方式，分散成果轉化前期的投資風險，協同資本市場、運用外部資金共同支持中小微企業度過創新成果轉化的“初創期”。“一代材料，一代裝備”，裝備是材料產業創新成果轉化的另一個重要載體。推動裝備業務整合，組建成立中國建材裝備集團并打造高端裝備智造園區，自主創新建立新材料產業高端裝備體系，大力提升裝備自給率，深度參與集團非金屬材料現代產業鏈鏈長建設，助力新材料創新成果在產業端順利轉化成現實生產力。

　　創新后端，實現從“被替代”到“被依賴”的突破。堅持需求導向，敏銳捕捉市場需求，健全后端到前端的反饋機制，由生產型企業提出滾動式、迭代式的攻關任務，發揮好企業“出題人”作用。系統性推進創新成果產業化，提高創新前瞻性，同步開展現有產品迭代升級、替代產品預判研究。聚焦新材料產業發展趨勢和戰略性新興產業、未來產業發展前景，提前布局儲氫氣瓶、柔性玻璃、發電玻璃等新能源產業應用材料的研發和生產。加大前沿領域的新材料產業投資力度，不斷豐富集團戰略性新興產業產品庫，為加快形成新質生產力、實現高質量發展提供堅實支撐，展現國企擔當。

　　（作者:周育先，系中國建材集團有限公司黨委書記、董事長）