“紅色引擎”助推丹東銀行高質量發展

黨委書記帶領新黨員宣誓

黨委班子在豐裕村考察黨組織陣地建設情況

黨員代表大會

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丹東銀行股份有限公司（以下簡稱丹東銀行）自成立至今，始終堅守服務地方的初心，聚焦城市發展需求，優先支持民生基礎產業和城市公共服務事業，圍繞重點行業和重大項目，為地方發展貢獻金融力量。

回首丹東銀行的發展，每一步都離不開黨建這一“紅色引擎”。1993年，丹東市城市合作銀行已成立黨支部，到1999年，丹東市商業銀行成立了9個黨支部，到2010年，“丹東市商業銀行”正式更名為“丹東銀行”后，新組建的丹東銀行黨委班子從提升黨的純潔性、先進性、有效性等方面入手，全方位提升了丹東銀行黨建品質。2011—2018年，先后成立大連分行黨總支、遼陽分行黨支部、營口分行黨支部、沈陽分行黨支部和丹東分行黨委，進一步確保黨建工作與業務經營相結合。2019年，丹東銀行將黨建要求寫入公司章程中，將黨的前置程序有效融入、科學“內嵌”到公司現代法人治理中，把黨的領導和完善公司治理有機統一起來。丹東銀行發展至今已成為擁有1個黨委、1個二級黨委、2個黨總支、32個黨支部、784名黨員的優秀黨組織。

　　黨建引領，凝聚改革發展的磅礴力量
　　丹東銀行始終牢記初心使命，扎根丹東本土，深耕地方市場。嚴格落實遼寧省丹東市兩級黨委和政府的改革工作安排部署，以更敏銳的眼光，準確把握當前城商行改革面臨的新形勢、新任務，推動黨史學習教育走深走實。
　　緊抓思想政治工作，夯實理想信念，激發城市商業銀行發展建設的內生動力。作為城市商業銀行，丹東銀行黨委把思想政治工作作為基礎性工作來抓，通過原原本本、認認真真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，解決黨員的理性認識、價值追求、理想信念問題，切實提高黨員的政治覺悟，激發其內生力量。一是推動黨史學習教育常態化長效化。開展黨史學習教育是牢記初心使命、推進中華民族偉大復興歷史偉業的必然要求，是堅定信仰信念、在新時代堅持和發展中國特色社會主義的必然要求，是推進黨的自我革命、永葆黨的生機活力的必然要求。丹東銀行通過強化制度執行，拓展“學”的深度、鞏固“學”的成果、深化“學”的實效，從而促使黨員干部學在日常、研在心中、融于血脈，確保黨史學習教育常態化長效化。二是抓好思想學習培訓。丹東銀行將學習宣傳黨的十九屆六中全會精神與“三會一課”結合起來，與工作實際結合起來。抓好專題學習，通過中心組學習、組織生活會等方式加強學習，教育引導廣大黨員干部自覺為實現新時代黨的歷史使命不懈奮斗。三是提高黨員干部的學習本領。學習的根本目的是增強工作本領、提高解決實際問題的能力。丹東銀行鼓勵干部員工到網點基層一線，到城市商業銀行最需要的地方增長才干，打造實績突出、本領高強的高素質專業化干部隊伍；切實關心干部員工的生活與成長，實心實意為員工辦實事、做好事，增強員工的歸屬感；完善干部考核評價機制，努力做到人崗相適、人事相宜，將崗位職責與能力聯動匹配，確保人盡其才、才盡其用，凝聚改革發展的磅礴力量。
　　突出黨建引領、創新提升，推動基層黨建工作提擋升級。近年來，丹東銀行以黨支部為基本單位，每個一級支行必須單獨建立黨支部，由一級支行長擔任黨支部書記，凡涉及支行長的崗位晉升，必須將黨組織建設情況作為重要評價指標；開展多種形式的黨建學習活動，逐步探索“互聯網+黨建”的新模式，引導黨員干部重溫革命傳統、傳承革命精神。一是加強黨員隊伍管理。黨員是黨組織的細胞，是黨的活動主體，要著力鍛造一支政治堅定、業務精通、作風過硬的黨員干部隊伍。嚴把黨員“入口”，將政治標準、素質標準和紀律標準，固化到黨員發展程序中，把各方面先進分子和優秀人才吸收到黨員隊伍中來；突出黨員模范作用，通過評選優秀黨委工作者，引導廣大黨員爭先創優，進一步發揮黨建示范點作用，推動整體服務水平的提高。二是堅定不移地加強黨的干部隊伍建設。城市商業銀行發展關鍵在隊伍、重點在隊伍、潛力也在隊伍，培養造就一支忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭、高素質專業化的干部隊伍，是推動城市商業銀行高質量發展的強大動力。三是突出政治標準選人用人。丹東銀行堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，注重干部道德修養，將明大德、守公德、嚴私德的干部選拔出來，堅持德才兼備、以德為先的用人導向；堅持嚴格選拔作風過硬、執行迅速的實干型干部，多維度、全方位地分析評價領導干部，對干部容易出現的苗頭性問題進行專項調查，在考察談話中有的放矢地進行提問了解，為黨的金融事業長久不衰培育中堅力量。
　　強化廉潔自律意識，提升黨性修養，增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺。近年來，丹東銀行不斷強化廉潔自律意識，做到“不敢腐、不能腐、不想腐”，共同營造風清氣正的從業環境，為城市商業銀行持續健康發展提供強有力的政治和紀律保障。一是堅定不移地正風肅紀，創造城市商業銀行發展的良好環境。丹東銀行扎實推進黨風廉政建設任務，持之以恒遵守各項紀律規定，筑牢廉政防線，防控廉政風險。二是保持政治清醒，堅持不懈推進黨風廉政建設。始終牢記黨風建設永遠在路上，嚴格落實中央八項規定精神，持之以恒地反對“四風”、改進作風，通過加大監督檢查力度，形成持續抓落實的高壓態勢，對違反各類規定的問題堅持露頭就打，絕不姑息；嚴格干部日常監督管理，對事前報告、事后評議、離任檢查等制度嚴格執行，切實防范潛在風險，形成“緊箍咒”“硬約束”和“高壓線”。三是持續改善基層服務，開展機關作風治理活動。對節假日等特殊時期、干部提拔等特殊節點、業務營銷等特殊情況，堅持高壓態勢不放松，堅持零容忍態度不改變，堅持猛藥去疴決心不動搖，堅持刮骨療毒勇氣不泄。聚焦機關黨員干部的“怕、慢、假、庸、散”現象，堅持問題導向，執行限時辦結制和首問負責制，以良好的作風推動城市商業銀行又快又好發展。

　　堅持黨的領導，提供更好更為便利的金融服務
　　丹東銀行始終以黨的領導為核心，找準與服務同頻共振、融合發展的切入點，將黨的領導貫穿改革、發展和服務的全過程。
　　以振興地方經濟、扶持地方建設、普惠地方百姓為本職使命。2019年，丹東銀行承接了丹東市城鄉醫保整合項目，為順利完成該項目，當年新發放社會保障卡70萬張，取得了當地社保民生功能90%覆蓋、金融功能100%覆蓋的成果。丹東銀行始終堅持黨的全面領導，為全市220萬百姓提供優質便捷的服務，為政府完善全市營商環境建設，樹立了地方民生大行的企業形象。一是服務興行。“客戶至上”這四個字是寫在丹東銀行每一個基層網點、刻在丹東銀行每一個干部職工心頭的工作理念。每個月20日前后，丹東銀行各營業網點所有員工都會進入“戰時”狀態，丹行人用服務提高效率，每個月僅需2天就能完成全市近60萬名客戶的領取養老金業務；服務增加溫度，2019年，丹東銀行承接丹東市醫保整合項目，在全省面積最大的寬甸滿族自治縣，丹行人輾轉1200余公里，僅用5天時間，就完成了15.4萬張社保卡發放。二是社區興行。社區興行是丹東銀行重要的服務方式，丹東銀行的定位就是服務城鄉居民。走進社區，通過與社區黨支部結對，創新社區銀行的新模式，密切與社區百姓、地方產業相聯系，全面提升金融服務范圍；然后以社區為依托，以黨支部為單位，通過開展金融服務節、市民廣場舞大賽、節日晚會等方式，加深同地方社區的聯系，在此基礎上開展存貸款營銷工作，形成與社區共建共榮的局面。三是科技興行。科技興行是丹東銀行近年發展的重大轉型。丹東銀行承接了丹東地區社保相關工作，十年期間科技方面累計投入近3億元，建成了多項軟硬件項目工程。通過加大科技投入，丹東銀行建成了一系列的社保業務一站式服務網點，累計包含智能機具270余臺、社保業務機具45臺、移動終端3套、移動金融服務車1輛，在民生服務范圍和金融服務范圍上實現了全市覆蓋率100%。近兩年，丹東銀行已負責丹東地區所有居民的醫保繳費工作以及所有居民的養老金代發工作。
　　暢通綠色通道，強化信貸支持，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻金融力量。新冠肺炎疫情發生后，丹東銀行積極響應政府及監管部門要求，暢通綠色通道，強化信貸支持。統籌調度全行資金投放工作，緊急安排信貸資金5億元，專項用于企業新冠肺炎疫情防控物資生產工作。
　　大連康帝保健品有限公司是丹東銀行的老客戶，平日主要負責功能食品的生產與出口。2021年初，受大連市金普新區疫情防控工作領導小組辦公室委派，企業緊急上馬醫用口罩生產項目，因時間緊迫，企業原有的資金安排并未考慮到這一突發狀況，加之企業因新冠肺炎疫情回款遲滯，導致100萬元口罩生產設備采購款遲遲無法落實到位。丹東銀行了解情況后，主動聯系企業，在該企業授信超出分行審批權限且無法提供新增擔保措施的情況下，本著“特事特辦、急事急辦”原則，立即開通了綠色審批通道，將100萬元貸款業務審批權限下放分行，無需提供新增擔保措施，執行優惠利率，實現了當天申請當天放款。
　　結合新冠肺炎疫情防控期間企業資金需求緊急的實際狀況，丹東銀行累計下放了1000萬元以內的企業疫情防控物資生產和復工復產需求的信貸審批額度，由分行自行審批，效率明顯提升。對有資金需求的企業，實施靈活的信貸政策，一戶一策，一事一議，放寬抵押擔保限制，對于受新冠肺炎疫情影響導致短期內出現流動資金緊張的企業，可直接發放保證類貸款。
　　作為中小企業的命運共同體，丹東銀行與中小微企業攜手共進，充分利用相關金融優惠政策，集合微貸授信產品規定，合理下調企業貸款利率，現已培育了一批超千萬資產的商貿公司。針對目前中小企業生產變化的新趨勢、新需求，確定支持恢復生產的新部署，務實解決企業面臨的新困難，用實際行動詮釋中小企業金融服務主力軍的責任和擔當，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻金融力量。

　　以黨建引領發展轉型，開啟丹東銀行新篇章
　　金融業改革化險是遼寧省“十四五”開局之年的三大任務之一，是必須完成的重大政治任務。丹東銀行結合所在地區實際，轉變工作作風，尊重客觀規律，堅定服務供給側結構性改革，堅持回歸銀行業務本源，堅持將力量和資源向基層下沉，堅持狠抓業務強素質、巧抓業務謀發展、常抓業務不放松，踏踏實實做好本職工作，推廣發展普惠金融，全力以赴支持實體經濟高質量發展。
　　以開放心態擁抱變革，實施改革化險破局。1993年至今，丹東銀行扎根地方，堅守服務小微、服務地方的經營宗旨，基礎金融服務覆蓋丹東市所有地區，如今已經成長為丹東地區規模最大的城市商業銀行。近30年時間，丹東銀行黨委始終在探索變革之路。1998年的年度工作報告顯示，全行僅有9家支行38個儲蓄所，存款總額14.8億元，貸款規模11億元，實際虧損4965萬元。當時正值中國經濟金融改革開放加快向縱深推進的時期，丹東銀行黨委準確把握時代賦予的機遇，以開放心態擁抱變革。經過十年的不懈努力，丹東銀行走上了高速發展的快車道。2009年丹東銀行存款100億元！2011年貸款100億元！2017年存款500億元！2017年貸款300億元！一個個耀眼的數字無不彰顯著變革的豐碩成果。
　　以條線化的管理模式，提高普惠金融服務效率和能力。在當前環境下，國有大型銀行、外資銀行、互聯網金融機構不斷壓縮城商行的發展空間，開展普惠金融工作是丹東銀行發展的未來。丹東銀行擴大金融服務覆蓋面，現已將全市農民、低收入人群等客戶作為丹東銀行的服務對象，金融服務已100%覆蓋全市總人口。截至2021年9月，丹東銀行貸款余額495.74億元，較年初新增25.14億元；其中支持民營中小企業貸款余額359.42億元，較年初新增31.81億元。民營企業貸款余額占全行全部貸款的比重為72.5%，累計為800余戶小微企業減免評估費用達2000余萬元。目前，丹東銀行正規劃成立普惠金融部，通過條線化的管理模式提高普惠金融服務效率和能力。
　　丹東銀行的改革化險離不開金融科技，金融科技創新可以加快銀行新動能成長，縮短銀行舊動能改造。丹東銀行同工商銀行、南京銀行等國內金融科技大行簽訂戰略合作協議，向先進金融單位學習經驗；同地方市政單位開展合作共建，通過“互聯網+政務”的模式，既錘煉了丹東銀行的金融科技能力，又為地方民生工作作出了貢獻，更樹立了丹東銀行是民生大行的企業形象；同金融科技公司開展合作，建成了“遠程視頻銀行”“惠民貸”等一系列金融科技項目，推動丹東銀行金融科技轉型。
　　走過百年滄桑，中國共產黨人初心如磐，丹東銀行人使命在肩，昂揚奮進在新的偉大征程上！（丹東銀行股份有限公司黨委供稿）?