內循環為主模式下，企業如何創新商業模式？

在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發揮國內超大規模市場優勢，逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。在這種狀況下，中國經濟的財富機會出現巨大的改變，創造新財富要靠商業模式的創新。

什么是財富？每個人都有不同的解釋。對財富的理解分為兩部分：一部分叫動產、一部分叫不動產。對于任何一個品牌來說，無不面臨兩個趨勢，一個叫品牌的高端化、一個叫品牌的年輕化。物聯網就是要實現品牌的年輕化、資源的無限化、資產的無形化、客戶的資源化和競爭的多維化。

創新是從產品到品牌、模式、管理、營銷，是一個企業工程。要有自己的商業模式。舉個例子，一個農民進城一開始是種樹。慢慢種樹之后，他發現有一個產業比種樹高一個維度，不只是種樹、種草，還有盆景等各種各樣的景觀，這就是園林綠化。營造園林變了成環境藝術。環境藝術要首先設計方案，設計費按平方米計算。現在我國很多的園林公司、環境藝術公司都成了上市公司，而且發展空間特別大。以前人們只注重裝修自己的房子，現在人們發現城市要有城市的“客廳”，這些就要靠園林公司、綠化公司、環境公司來解決。IBM公司以前是單純地賣產品，包括電腦、大型機、PC機等，后來變成賣四海一家的解決之道，推出“智慧地球”戰略。IBM正在從一個硬件公司到賣解決方案的公司，擁有最多的咨詢人員，成為一個全球性的智庫。

從UGC到 UGB，用戶產生品牌。在互聯網時代，年輕一代的消費者都愿意購買視頻網站的會員，從而自動跳過廣告直接觀看視頻。而內容經濟就是要把廣告變成一檔和消費者互動的節目。《奇葩說》《脫口秀大會》等綜藝節目就成功地把廣告植入到節目之中，甚至廣告詞也是由這些節目制作公司來設計，所以叫用戶產生內容（UGC）。為什么傳統媒體瀕臨危機，因為傳統媒體不僅需要發稿費，還需要審查作者投稿。而新媒體是機器審核，用戶看到了好的內容甚至突發性的新聞，就可以上傳到平臺上，無論微信、微博，還是b站、今日頭條，都是一個用戶產生內容的。百度大力強推廣它的百家號，每個人都是內容的生產商，而且還不用付工資，“不用揚鞭自奮蹄”，這叫用戶產生品牌（UGB）。

未來的生產是柔性生產。現在的數字化生產線，每一條生產線上生產的衣服，服裝的面料、顏色甚至尺碼都是不一樣的，以前是大工業化的生產，產品標準化。而現在的數字化生產都是根據客戶的訂單來生產顧客喜歡的產品，每一件西服款式、扣子都不一樣。所以，未來的生產是一種新的智能化生產。

直播帶貨是新的銷售渠道。2020年直播帶貨異常火爆，過去“一鋪養三代”，如今“帶貨一哥”李佳琦2019年賺了2億元、李子柒賺了1.6億元。

創意經濟，即重新發明產品。創意經濟是英國提出來的，例如以前雀巢咖啡是老大，如今星巴克重新發明了咖啡，提出了一個“第三空間”理論，把它的連鎖店開遍了全世界，而蘋果重新發明個人電腦IPAD和移動電話IPHONE。

文創產業為實體經濟賦能。熊本熊為日本的熊本縣帶來的經濟效益超過上千億。2019年夏天，電影《哪吒之魔童降世》票房高達50億，年輕人娛樂消費的趨勢不可抵擋。品牌年輕化帶來的是整個品牌的煥然一新以及價值的賦能，其實是為實體經濟賦能。

數字技術時代，5G、物聯網和區塊鏈聯袂而來，未來的發展將比人們想象的更迅速，更快捷。因此，商業模式要創新，從產品供應商向系統解決方案提供商轉變，以服務賣產品和以產品賣服務相互賦能。