中國大唐能投公司：以改革應變局、開新局

　　在國企改革三年行動中，中國大唐集團能源投資有限責任公司按照“堅持穩中求進工作總基調，加快推動落實黨的十九大以來部署的改革任務，加快推動重要領域和關鍵環節改革攻堅突破、落地見效”要求，聚焦國企改革三年行動要求和制約企業高質量發展的突出矛盾、關鍵問題，堅持抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩、縱深推進，以銳意改革新氣象、新面貌應變局、開新局，生產經營持續向上向好，煤炭產量、銷量、利潤指標佳績頻傳。2022年1至8月份，公司煤炭產量累計完成超1172萬噸，為保障電煤安全穩定供應，助力國家經濟持續穩定增長做出了應有貢獻。

　　加強黨的建設把準企業改革方向

　　大唐能投公司堅持以高質量黨建引領保障深化改革和企業高質量發展，持續在“大學習大討論”活動中凝聚改革發展的思想共識，把準改革方向，強化對標提升，保障改革措施扎實落地。創新建立向生產一線選派“第一書記”長效機制和構建立體交叉的黨支部聯創共建模式，規范化黨委、標準化黨支部建設成效顯著；圍繞人才隊伍建設、智慧安全、生產接續、產能置換等，打造“黨建引領+”品牌項目，有效推進黨建工作與生產經營深度融合。2021年，公司2名同志分別當選為內蒙古自治區、鄂爾多斯市黨代會代表，國源公司綜采黨支部榮獲鄂爾多斯市“最強黨支部”稱號。

　　完善中國特色現代企業制度推動公司治理現代化

　　建立和完善現代企業制度是國有企業改革的方向，關鍵是抓住黨的領導與完善公司治理相統一。大唐能投公司在完善公司治理中全面加強黨的領導，黨建工作要求進章程實現全覆蓋，公司及符合條件的基層企業全部實現黨委書記（黨支部書記）、董事長（執行董事）“一肩挑”，差異化制定各級黨組織前置研究討論重大經營事項清單，黨的領導更加堅強有力。全力推動董事會建設，3家混合所有制企業實現董事會應建盡建，4家全資基層企業全部設立執行董事，落實董事會六項職權涉及的相關重點制度全部落地實施。進一步理清黨委（黨組）、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，按照黨委、董事會、經理層職能定位，全面建立了“三個規則”“三個清單”，確定黨委會前置討論研究事項43項、決策事項53項，確定董事會決策事項97項，權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代化治理新機制初步建立，推動公司競爭力、控制力、影響力和抗風險能力切實增強，企業治理效能和運轉質量得到全面提升。

　　推進市場化改革激發企業發展活力

　　大唐能投公司始終堅持市場化改革方向，以“三項制度”改革為主要抓手，立破并舉，改革創新，加快推動構建“四能機制”。推動機構能增能減，組織架構深度優化，實施兩級管理，壓減本部職能部門，做實機構職能，管理重心向產業集中地和基層現場轉移，形成“小本部、大業務、專業化”管理架構。推動干部能上能下、職工能進能出，經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋，本部累計開展崗位公開競聘4批次，基層企業組織崗位公開招聘、競聘7批次，系統末等和不勝任退出71人，市場化招聘引進專業技術人員308人，干部職工隊伍更加精干高效。推動收入能高能低，著力解決“高水平大鍋飯”問題，建立與經濟效益、人工成本效能、勞動效率剛性掛鉤的工資總額決定機制和工資總額預算核定機制，突出績效考核，強化分配管理，職工薪酬差距進一步擴大，實現“干多干少、干好干壞不一樣”，進一步激發廣大職工干事創業積極性，助推企業生產經營提速增效。

　　強化科技創新引領企業高質量發展

　　大唐能投公司聚焦創新創造平臺分散、缺乏合力問題，做實國源公司“智慧聯盟”，取得自主知識產權50余項，研究應用智慧礦山創新項目170余項，榮獲煤炭工業協會科學技術獎1項，第五屆“中國創翼”創業創新大賽優秀項目獎1項。“智慧聯盟”技術成果的持續轉化，實現了機械化換人、自動化減人、智能化無人，煤炭生產效率大幅提高。以“智慧聯盟”為引領，累計培養智慧礦山軟件開發、大數據分析、智能化運維、三維建模等各類人才34人，帶動公司整體人才隊伍建設水平提升，為高質量發展提供了堅強有力的人才保障。在第七屆內蒙古青年五四獎章頒獎典禮上，智慧聯盟作為首個獲獎的煤炭企業青年組織，在現場介紹了團隊建設、管理創新、人才培養、科技成果轉化等方面經驗，為行業高質量發展給出了“大唐方案”。

　　唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。國企改革三年行動進入決戰決勝關鍵階段，大唐能投公司將以一往無前的勇氣、求真務實的舉措、真抓實干的作風，蹄疾步穩、砥礪奮進，以改革之力煥發經營發展新活力，不斷譜寫高質量發展新篇章。（文章來源：中國大唐集團有限公司）