娃哈哈宗馥莉：站上巨人肩膀，踏實做好企業

在錢塘江南岸，蕭山建設四路與明星路路口，有一幢灰白色大樓，頂上三個紅色大字格外顯眼——娃哈哈。

這是娃哈哈新大樓，一共有34層。趕在2024年前，這幢大樓正式啟用，作為娃哈哈辦公總部，宗馥莉和小伙伴們集體入駐。

從2004年學成回國算起，2024年是宗馥莉進入飲料行業的第二十個年頭。20年來，作為浙商新生代的領軍人物，宗馥莉的一舉一動外界都頗為關心，而她本人卻很低調，埋頭做事。

對于2023年成績單，她滿意嗎？未來又有什么新的想法？最近，潮新聞記者專訪了杭州娃哈哈集團副董事長兼總經理、宏勝飲料集團總裁宗馥莉。

收入利潤雙增長

娃哈哈穩穩的

走進宗馥莉的辦公室，第一印象就是“簡單”。沒有吊頂，沒有復雜的裝飾，十分樸素。雖然已經搬到這間新辦公室，不過，宗馥莉在此待的時間并不多。除了在娃哈哈和宏勝兩頭跑，宗馥莉還要在一線奔走。每到一個城市，她有一個習慣，要去當地超市貨架上看看消費者喜歡的產品是什么。

“現在的消費變化非常快，我們必須緊貼市場需求。”宗馥莉告訴記者，2023年娃哈哈主營業務的營收與利潤實現雙增長的良好態勢，而宏勝也錨定百億企業目標再創佳績。“應該說，在激烈的競爭中，我們穩住了陣腳，各項經濟指標穩中有升。”

許多人都有同樣的感受，過去這一年，娃哈哈屢次破圈、刷屏。在產品端，杭州亞運會開幕式現場，袋裝娃哈哈純凈水讓許多人瘋狂拍照打卡，娃哈哈亞運版晶鉆水其后更是被眾多運動員“捧在手心”；在生產端，智能化水平再創佳績，溫州文成工廠最近獲評了工信部“2023年度智能制造示范工廠”和“2023年浙江省未來工廠和智能工廠”，主要生產娃哈哈AD鈣奶、八寶粥、高鈣多維牛乳飲品、椰子牛乳等飲料拳頭產品。

“娃哈哈一直都很穩，尤其是配制奶類產品，在全國銷量領先。”宗馥莉透露，今年，娃哈哈AD鈣奶將登上央視春晚，通過這樣一個對春節有非常標志性意義的舞臺，去展現和強化產品的IP形象。

浙商新生代

最重要的是腳踏實地

在外界看來，跟娃哈哈一樣，宗馥莉的成長之路也很穩。

2004年畢業歸國，一手創辦宏勝，從一條基礎飲料生產線開始，宏勝已經完成了全產業鏈布局，業務涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產等，蛻變為全國布局20多家分公司的大集團。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關部部長，其間大舉創新改革，開始了IP化策略，第一個落地動作是AD鈣奶月餅、粽子，記憶中的國民品牌生動了起來。而將一個產品打造成一個IP，這樣的理念當時在行業里還是很領先的。

2021年宗馥莉正式接任集團副董事長兼總經理，業內人士將此定義為“創業式傳承”，并評價她創新了企業傳承模式，樹立了新生代接班典范。對于這樣的標簽，宗馥莉顯得很淡然。“其實我的想法一直都很純粹、簡單。當初之所以選擇車間作為起點，是因為覺得自己不懂，需要摸索。摸索之后我就發現，想把行業做好一定要創新，包括新的產品、新的模式。”

在宗馥莉看來，食品飲料是一個長期主義的行業。而作為新生代，必須有敬畏心，保持學習的心態。“最大的感受就是實體制造業是非常辛苦的行業，但是一步一個腳印帶來的踏實感也是其他行業不可比擬的。我一直覺得，好好做，穩穩做，長期做，就會有回報。”

現在，越來越多新一代青年企業家開始嶄露頭角。作為浙江省新生代企業家聯合會首任創會會長、第一位獲得風云浙商的80后企業家，宗馥莉不介意別人稱呼自己為二代，她覺得，浙商新生代不應該否定過去，“站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業做好，不要想太多，腳踏實地，做好自己該做的事。”

就在前幾天，娃哈哈開了職代會，接下去在管理制度、組織架構上都能以提高企業效率角度來調整、優化。宗馥莉的想法一如既往地純粹簡單：堅守主業，把企業經營好，讓員工們都能有幸福感、安全感，同時，還要肩負行業的責任。“希望能為中國的飲料行業做出新的東西來，需要時間去培育，看緣分，看時機，也看實力。”宗馥莉笑著說。（錢江晚報記者 陳婕）