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軒崗煤電公司準確把握“安全是‘1’,其他是‘0’”的深刻內涵,以“136”安全管理模式為統領,堅持“制度管理+文化領航”雙輪驅動,引領員工從“要我安全”轉變為“我要安全”,取得了顯著成效。
健全了安全管理制度 。 該公司通過以上措施,確保安全工作事事有人管、件件有人抓。同時,注重培養先進典型,開展優秀班組長評選活動,調動員工學榜樣的積極性。
加強 了 安全文化建設 。 該公司通過安全文化宣傳墻,以圖片和文字的形式普及安全知識和傳遞安全發展理念,不僅提高了員工的安全意識,還增強了他們對公司的歸屬感和責任心。
制定了安全績效考核辦法 。 該公司對于違反規定的行為,堅決予以公開曝光,并對相關責任人進行嚴肅問責,以此引導員工樹立正確的安全觀念,形成人人參與安全管理的良好氛圍。
軒崗煤電公司通過制度管理和文化領航的雙輪驅動,使員工逐漸從被動接受安全要求到主動追求安全目標,從而筑牢了安全防線。相信這一做法將推動安全管理工作邁上新臺階。(馬建偉)
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