中建八局華南公司廈門新機場高架橋項目經理陳偉剛毅睿勇，頂壓擔責，終創施工奇跡

? ? ? ?2024年2月2日，廈門新機場高架橋項目完成了北引橋通車的節點，提前76天完成北側高架橋通車，實現了高效建造完美履約目標。人們在驚嘆之余，不僅把目光鎖定在了中建八局華南公司廈門新機場高架橋項目經理陳偉身上。

? ? ? ?一、改變帶來成就，轉型迎來成功

? ? ? ?陳偉是一個剛毅睿智、充滿活力和激情的優秀項目經理，從最初的安全總監到后來的項目經理，他不斷接受挑戰并迎接變化，始終秉持著堅定的目標和執著的追求。自參加工作以來，他通過不斷學習，努力提升管理技能，積極參加各種活動，培養團隊精神和執行力，逐步把自己塑造成為一個優秀的領導者。

? ? ? ?在疫情危難期間，陳偉更是展現了黨員的職責，得知公司有援建項目后主動報名參加，負責東莞籃球中心方艙援建工作，擔任2個工區負責人，每個工區以7天的速度，快速建造，一次成優，獲得主管部門一致好評，并且在援建項目中遇事當機立斷，快速出擊，獲得各方認可，華南公司授予他抗擊新冠肺炎疫情“優秀個人”。他先后取得了2023年建設工程管理成果推廣應用活動-Ⅲ類成果等省部級榮譽2項，局基礎設施事業部火箭軍“先鋒”人物稱號等局級榮譽6項，公司2019年度優秀黨務工作者等公司級榮譽4項，榮譽的取得并非偶然，而是他堅持不懈的努力和執著追求的結果，這是對他工作的肯定，更是對他的認可。

? ? ? ?二、打造高效團隊，實現卓越目標

? ? ? ?廈門新機場高架橋項目位于福建省廈門市翔安區，處于翔安機場航站樓主樓、B指廊、E指廊、交通中線、停車樓等建筑的圍合區域，總長995米，是航站樓主樓出發層的重要交通設施。橋梁建成后將作為機場關鍵交通樞紐與周邊地鐵三號線、四號線、城際R1線形成多維交通體系，共同推動翔安機場正常運行。

? ? ? ?陳偉2023年2月任廈門新機場高架橋項目經理，上任之始，他倍感責任重大，他深知高架橋作為分公司進軍福建區域先鋒，是打開該區域市場的招牌，不容有任何閃失，定位高，確保魯班獎，而工期緊，施工單體多，技術復雜，確保一次成優難度極大。陳偉暗下決心，既然工程交到了我手上，絕不能辜負組織對自己的期望，絕不能給公司丟臉，給八局丟臉。

? ? ? ?項目的成功建設離不開團隊的共同努力，只有高效的管理團隊，才能如期履約。在推動項目進程中，陳偉總是兢兢業業、身先士卒，很快在團隊中樹立了威信，同時對團隊成員進行培訓學習，不停地激勵團隊成員克服困難，培養出一批業務能力強，敢擔當，有作為的‘火箭軍’。在他的激勵下團隊成員互相信任，相互支持，以拼搏的精神，攻克了項目建設中的各種難題，展現了出色的團隊力量和凝聚力。團隊成員迅速成長，2022年畢業的新員工成長尤為迅速，項目已向分公司和其它項目輸出優秀商務管理人員1人，現場管理人員2人，向海外分公司輸送項目總工2人。

? ? ? ?在帶好團隊的同時，陳偉展現了出色的管理能力和領導才華，他就像一臺永不停歇的永動機，既要負責項目的整體規劃和執行，還要協調各個部門之間的合作。主體結構建設初期，他精心組織管理人員，開展了勘察現場、測量放樣、圖紙研究、方案調整、工序安排等一系列工作，制定任務表，確保項目分階段合理施工。高架橋區域空間錯綜復雜，專業系統多，各專業工序穿插施工，垂直交叉作業特別多，各專業協調工作量大。

? ? ? ?他帶領團隊人員精心策劃推演，編制進度計劃，深化設計及圖紙出圖計劃、招采計劃、資源配置計劃等。通過每日碰頭會和進度例會，將實際進度與計劃進度比較，找出偏差、分析原因、研究措施、及時糾偏。由于組織進度安排精細，保證了材料組織、加工、制作和運輸有足夠的時間，確保了各關鍵工序穿插無縫對接，項目施工進度在多家單位施工中穩居第一。

? ? ? ?三、加強風險識別，做好問題管控

? ? ? ?安全與質量，是項目建設中的兩大重點，陳偉常說，一定要把風險控制在起點。線性工程基坑開挖長度長，基坑面積大，施工投入人員多，大型機械設備、交叉作業、臨邊洞口防護、高空作業多，加之存在大量受限封閉空間作業，安全風險大。

? ? ? ?針對上述安全風險，他結合勞務實名制系統做好進場工人的統計，對于基坑、高大模板等危大工程按照設計及規范要求編制切實可行的施工方案，選派有經驗人員施工，執行“雙旁站、雙驗收”制度，過程監測由專業團隊負責，嚴格安全教育和過程交底，持證上崗。現場做好安全防護，包括高大模板支架的水平兜網、洞口臨邊圍護、高空作業上下防墜裝置、安全帶、臨時消防系統及滅火器等設施。受限封閉空間作業每200m設置一名安全督查員，布置一臺強制通風機，沿線兩側布置36V低壓燈帶照明，加強班前交底。通過細致的計劃和有效的執行，成功應對了各種挑戰和問題。

? ? ? ?在施工質量的管控上陳偉要求項目始終堅持“三檢”政策，全力確保施工質量。墩柱、箱梁、護欄等樣板驗收落實到每個班組，特種作業人員嚴格持證上崗。編制樣板自檢表、工藝手冊、工藝牌，指導現場施工，提升了施工質量，更加有助于大規模推進，在日常驗收中均成功一次性通過。

? ? ? ?四、主動溝通協作 ，優化項目環境

? ? ? ?項目的推動需要內外兼修，做好對業主、周邊單位的維護。高架橋區域空間錯綜復雜、專業系統多、參建單位多，涉及與地鐵3、4號線、城 軌R1線、東進場下穿通道、航站樓、交通中心等6家施工單位反復交叉施工，平面轉換難度大、垂直空間交錯，無法形成連續性施工，溝通組織協調至關重要。陳偉借助廈門機場事業部的便利，主動組織并參與業主、街道辦等活動，向業主、各施工單位傳達準確的項目信息，避免誤導或隱藏信息。對于項目存在的問題，主動與業主討論，及時確定解決方案。并且主動傾聽客戶的意見和反饋，認真傾聽他們的需求和疑慮，并及時給予回應。誠實、透明和開放的溝通取得了他們的信任，為項目的順利實施打下了良好基礎。

? ? ? ?辛勤的付出，終于收獲了沉甸甸的果實，項目團隊在陳偉的帶領下，提前76天完成北側高架橋通車節點。2023年計劃產值完成率達171%，超額完成公司下達的進度與產值目標，項目團隊2023年收獲分公司榮譽3項，公司榮譽1項，業主表揚信1封，實現了項目完美履約、高效建造。展望未來，期待陳偉能繼續領導團隊持續奮斗，取得更多成就，為公司帶來更大的榮耀。