2021財務數字化轉型與創新峰會·南京站圓滿落幕

　　9月24日，由高頓咨詢主辦，ACCA（英國特許公認會計師公會）聯合主辦，分貝通獨家冠名，勝意科技、ChocLead RPA作為合作伙伴的“數實共生，預見未來”2021財務數字化轉型與創新峰會南京站圓滿落幕。據悉，南京站為繼杭州、北京、深圳、廣州之后的第五站，覆蓋數字化轉型眾多維度、多角度，為企業數字化思維開拓與實踐創新帶來啟發。

　　本站聚集四大管理咨詢合伙人、全球500強名企高管、央企財務共享中心負責人、國際專業會計師組織領導者及企業財務數字化實踐者，圍繞數字經濟、智能財務以及財務組織重塑等主題展開討論，助力企業財務數字化轉型實現平穩落地。

　　數字經濟將是社會經濟的新引擎

　　數字經濟是當前企業在數字化時代都要考慮的問題，不久的將來它會成為社會經濟中的新引擎，也會逐步推動產業互聯和企業商業生態的數字化轉型。

　　峰會現場，普華永道財務咨詢業務合伙人舒彬指出“未來的財務領導是企業價值的創造者，必須將戰略與執行相結合，加上掌握創新技術對數據進行分析、溝通與判斷，將業財貫通是作為領導者取得成功的關鍵”。其強調數字化對財務人員的意義是可以利用最前沿的科技實現自動化和一體化，同時著重關注重要的運營KPI是否符合企業戰略目標、是否促進流程優化和自動化提高，以便助推企業整體效率、業務伙伴、合作伙伴的全面協同，從而使財務成為賦能者和決策者，助力業務成功。

　　智能財務助推高質量發展

　　南京鋼鐵股份有限公司總會計師梅家秀指出智慧南鋼的建設需要搶抓數字新經濟發展機遇，建設工業互聯網的數字化運營體系，推動高效精益生產、智能運營決策和智慧產業協同。其中，財務數智化轉型是必然趨勢，企業必須積極擁抱數字化變革，才能實現高質量發展。

　　“財務智能化不是淡化財務會計而是強化管理會計，財務人員要加強自身核心競爭力建設，提升數智化運用能力。”梅家秀在分享中提到。智能時代最稀缺的，不是信息技術的人才，而是“數智賦能人才”。

　　CFO面臨十大大挑戰，數據管理能力提升是重中之重

　　ACCA中國內地商務關系主管蘆狄分享了公眾、客戶、投資人、CEO、CFO和財務同行對于CFO看重的特質各不相同，提出了聚焦利益方、戰略制定、增長優化、全面績效管理、前瞻洞察、職業發展的6個CFO職能的轉變。

　　蘆狄在分享中還指出“在財務數字化轉型的路上，越來越多的CFO開始在實踐和探索，由此催生的未來CFO職能的轉變也正在加速的發生，CFO未來將更多的引領戰略制定，前瞻洞察和聚焦利益相關者，績效監管和增長優化，未來的CFO也將更有可能成為CEO”。蘆狄強調財務需要掌握新興技術及大數據管理與分析的能力至關重要，成為企業的數據領航者和數字技術的組織者將是未來的專業會計師的其中兩種全新職業發展路徑。

　　費控數字化是財務管理的大勢所趨

　　北京分貝通科技有限公司副總裁張艷妮通過剖析真實服務案例，剖析了費控數字化如何使業務現狀變好、賦能財務獲得更多價值，從管理人性化走向價值更大化。張艷妮指出費控數字化是財務管理的大勢所趨，“財務數字化升級可以從數據、系統、組織三個維度思考。下一代企業支出管理，幫助企業獲得原生、實時、真實的數據，并利用系統和組織的相互支撐發揮最大的數據效能。

　　數字化管理將鏈接企業各個業務中樞、職能中樞和數據中樞

　　高頓咨詢中國未來財務研究院負責人戴鐵偉帶來《2021年中國企業財務數字化現狀及未來展望》觀點解讀。當前，新一代數字技術發展得如火如荼，企業的數字化轉型和應用也步入了“新常態”。然而，大部分中國企業的數字化管理仍處于初級階段，如何進一步深化企業數字化轉型、高效地運用數字化管理，以及應對數字化變革帶來的機遇和挑戰是每家企業都無法回避的時代問題。戴鐵偉在現場分享中強調“企業作為市場參與者，與市場環境相生相克，意味著企業需要緊跟需求和技術更替的速度，方能在競爭激烈的市場環境中生存和發展”。未來，數字化管理將鏈接企業各個業務中樞、職能中樞和數據中樞，以數據為基礎，多維分析、建立量化管理模型，推動企業發展走向新的征程和高度，讓企業在全新的數字化時代中完成變革。而財務組織作為數字化運用的核心使用和推動者，對數字化技術及管理，有更多的期待和亟待解決的需求。

　　RPA——財務共享中心效率提升的穿云箭

　　德國科世達集團亞太區財務總監金敏分享了智能財務機器人如何通過模擬并增強人類與計算機的交互過程，利用和融合現有各項人工智能等前沿技術來實現流程自動化的目標。RPA（機器人過程自動化）已成為未來財務的重要伙伴，RPA 使公司能夠通過配置技術軟件（或“機器人”）來執行繁瑣且耗時的任務，從而減少人力的消耗。

　　“業、財、稅”一體化跨領域管理人才，賦能企業轉型與價值提升

　　央企集團共享服務中心運營負責人葉愛兵在分享中，通過提出基于智慧共享、融通共享、生態共享的GBS模型探索了行業的技術、成本管控應用實踐。同樣，他指出實現業務流程最優、大數據中心建設、虛擬化共享組織這三點是當前部分大型企業集團財務數字化轉型基本路徑。此外，葉愛兵還提到財務組織變革可以共享組織成效，人際交融可以得到防范風險、提升質量、釋放人力、效率提高、價值創新的效果。他談到財務需要有戰略思維、系統思維、專業精進、業財融合、擁抱科技、智享未來、跨界協同、引領變革的能力，從而打造數字時代“業、財、稅”一體化的跨領域管理人才，為企業經營、轉型與價值提升賦能。

　　眾行致遠，高頓愿與財務管理者共同探討在數字化時代浪潮里，如何持續穿越變革新周期而開拓創新，為推動中國新商業文明發展而不斷奮斗。攜手財務數字化轉型與創新峰會，為順利達到未來財務的站點供油提速，御風而行。