濟鋼人力資源公司
盯市場抓優化創效益 實現首月“開門紅”

　　濟鋼人力資源公司充分發揮“引流聚才”作用，強化服務保障，提升服務質量，優化培訓過程控制，穩步推進“四個一”工程，做強做優做大教育培訓主業，實現了首月“開門紅”，為完成全年任務開好頭起好步。

　　工作部署抓落實。該公司緊緊圍繞2023年生產經營計劃，聚集14個“亮劍”，以效率效益為主線，不折不扣層層分解任務、夯實責任，加強部門協同聯動，提升服務質量，嚴格實行“鐵三角”模式，充分發揮濟鋼黨委黨校和人力資源公司教育培訓產業大運營綜合優勢，以提升教室使用率為標尺，穩步推進“省屬企業一個班，市屬企業一個班，集團公司一個班，社會資源一個班”四個一工程，實現各層級、種類培訓全面開花，深耕主業，拓展新業，爭當現代服務產業領域新名片。

　　外拓市場增效益。該公司努力克服歲末年初銷售淡季帶來的不利影響，扎實做好“抓變革、促發展”工作，以變革為抓手推動全年目標任務落實。改變以往的市場“內部消化”途徑，積極向外拓展業務和合作勞務協作，外部市場途徑“更廣”。全面摸排外部企業業務需求，動態梳理350余家市屬企業、銀行系統等單位，聯系對接春節不停產及節后早開工企業培訓需求，向勞務協作企業單位多向同步推送，促進元月份指標完成，實現公司經營需求與手持訂單的及時補充。

　　企校合作開新局。根據經營實際，與中國人民大學信息資源管理學院、正保中華會計網校等知名學校合作，“量身”推進創新業務。促進教育鏈、人才鏈與產業鏈有機銜接，提高人才培養質量，適應集團公司對高素質技能型人才需求。不斷深化企校合作和產教融合，增強職業教育服務經濟和社會發展的能力和創新人才培養模式。

　　人力資源公司將圍繞2023年利潤、增量兩大目標，以守土有責、守土盡責的態勢，開發精品課程，提升營銷水平，提質提效精準管控，全力以赴增盈增收，持續增強公司競爭優勢。（王群 馮秀燕）