俞有飛：黨建強，發展強

2020年全國企業家活動日暨中國企業家年會于12月1日-2日在廣東東莞舉行，會議主題為“弘揚優秀企業家精神，勇于創新擔當奉獻”。在企業家論壇之一：第三次全國企業黨建研討會暨第七次中國企業營商環境峰會上，衛華集團有限公司黨委書記、總裁俞有飛參與了主題為“發揮黨建引領作用，促進企業高質量發展，推動優化營商環境”的高端對話。

俞有飛介紹，衛華集團是民營企業，1988年創立。到現在是32年的歷史，32年從當初幾個人現在是6800名員工，從占地2畝多地到5400畝占地，從單一電動葫蘆現在發展成為我們國家起動機產品和種類最多的企業。稅收從幾萬塊錢目前是幾億元，我們的產品原來主要還是在河南，現在是在全國各地，銷售于美國、英國、法國等130多個國家和地區。從河南衛華成為中國的衛華，我們正在走向世界的衛華。

在介紹企業黨建成功經驗時，俞有飛表示，衛華集團在2002年成立兩個支部，在2006年成為黨委，目前有2個黨組織，26個黨支部，495名黨員，黨委工作有它的特點，第一個特點是衛華集團既有國有企業的黨建經驗，也有民營企業黨建工作，因為本身是民營企業，衛華集團技術管理80%是外頻，包括外籍。我在中央企業工作23年，在衛華工作17年的時間，國有企業的黨建經驗放到衛華，民營企業又有很好的機制，執行力、貫穿力非常強，做了綜合，我們現在是四不象。

衛華黨委工作主要是堅持了四個服務。十八大提出建服務型黨組織，學習型黨組織和創新型黨組織。作為集團黨委最關鍵的工作就是做人的工作，提出服務型黨組織，衛華四個服務向中央政治局劉云山同志匯報之后，在非公企業座談會聽完我的匯報之后，給了很好的肯定，請中組部和中宣部做總結，作為非公黨建的經驗向全國推廣，包括中組部內部刊物、新華社、人民日報等做了刊登。

一是服務于企業發展。一定要起到政治引領作用，因為非公企業和國有企業中央政治定位是不一樣的，我們對國有企業的政治定位在企業發展政治核心作用，只有一個核心，必須起到核心作用，因為非公企業的資產不是國有的，所以在2012年關于中央非公企業定位，在企業發展當中起到政治引領作用，在職工群眾當中起了政治核心作用。所以，在這里頭，我們一定要保證這個企業是按照黨的方針政策做的，設計的時候做了一些設計，為了防止兩張皮的現象，只要是管人高層干部都進黨委，跟管人沒關系，我們都不進，包括搞銷售搞科研的。我是總裁，我是黨委書記，一肩挑。管紀委、人事、行政，和人有關可以進入到黨委當中，防止兩張皮的現象。

我們有48名專兼職人員，只有4名是轉職，保證工作和我們的生產經營是融為一體，集團黨委起著決策層的作用，重大的決策必須在黨委進行決定。為了促進生產力的發展，我們和很多中央企業建立了黨建聯盟關系，包括我們和遼寧鞍鋼集團，包括和中交集團、建設總行都建立了很好的黨建聯盟關系，也是促進了企業穩步的發展。

二是服務于人民群眾。衛華給了員工最好的福利待遇，在衛華凈收入，衣食住行全是企業在承擔，一天四頓飯，全部企業都來承擔，基本上是凈收入，我們和國企不太一樣，我原來也在央企，我們承擔很大的負擔，我們讓員工分享企業發展的成果，給我們員工更好的待遇，讓他有尊嚴生活。發放了一個億的期權，不用入，根據年終可以分紅，去年力度就更打了，現在正在上市階段，我們有100個人發了4000多萬的原始股，這是第一批。應該說價值更高了。

三是服務于人才建設。用黨的力量凝聚人才，衛華有一個特點，技術80%是外聘，包括院士，其中6位外籍，14個博士后，有200多個博士和碩士，群體非常復雜，大家思想不太一樣，黨委工作最大的難題，用待遇留人，用感情留人，用環境留人，用事業留人，也是行業最大的研發隊伍，幾年在技術創新上也取得非常大的進步。

四是服務于企業文化。用社會主義價值觀統領員工的思想，企業文化叫君子文化，是中國重要的傳統文化，主要是誠信、創新、奮斗、責任和擔當。用這種文化打造君子衛華、衛華君子，用這種文化帶領企業前進，通過這幾年的發展，黨建促進企業的發展，我們從2000年黨員12個現在是495位黨員，2000年的銷售收入是3300銷售，去年是137億，也促進了企業的發展，實現三個轉變。由過去的企業所有者從事個體經營戶變成了忠誠于黨，承擔社會責任的企業家，我們的員工從打工者變成了有理想、有抱負產業工人。我們的企業由一個小的作坊變成了國內一流世界知名的企業。

在分享企業黨建故事時，他講了一個例子：衛華有一個規矩，要想入黨必須考核B級以上，績效考核優秀、良好、合格、較差和差，到后來基本上給淘汰了。但是我們要求黨員必須是達到B級，黨員每年的考評低于B級要誡勉談話。特別是入黨，達不到B級根本不可能入黨，黨員起到先鋒模范作用。有一位一線班長申請了三年也沒入成黨，而且工作非常不錯，人也很積極也很上進，有一個原因沒有考核B級以上，A級、B級的人特別少，加在一起才是13%，這樣能保持隊伍的先進性和優越性。

俞有飛最后總結道，既當黨委書記又當總裁，有一個很深的體會，黨建強發展強。舉一個例子，衛華集團最后發現有一個規律，有一個正相關就是企業黨建從2000年到銷售額發展曲線是正相關，正好是直線。有一次我到中央企業承擔幾千萬的項目，我得做作業，總經理是剛從黨委書記轉過來的，我有兩張名片，一張名片是衛華集團總裁，用得最多，因為外商。另外一張名片是黨委書記、總裁，我把這個名片就帶過去。剛開始也是很大的中央企業，因為沒有任何關系，我們也不認識，去完了之后，先開始人家還是比較冷淡，這一次去了很重視。去完了之后，我找了一個渠道，他說你還當過黨委書記，我們這樣一溝通，很好。我走的時候黨委書記和總經理是親自給我送到很遠。我們都有共同語言的，這些年來在軍工企業和央企來講，很大的吸引力就是有黨組織，所以說黨建強發展強。