升華：中國企業智慧交融

　　西安大唐西市常務副總裁李中航

　　中央黨校教授韓保江

　　中科招商創投管理公司董事長單祥雙

　　中國企聯執行副會長馮并

　　均瑤集團董事長王均金

　　中國政法大學教授楊帆

　　國資委宣傳局局長盧衛東

　　中國記協黨組書記翟惠生

　　國機集團董事長任洪斌

　　經濟學家魏杰

　　中國絲綢之路集團董事長凌蘭芳

　　中國企業聯合會常務副會長兼理事長李德成、中國建材集團董事長宋志平

　　橫店集團創始人徐文榮

　　中國企聯副理事長李明星

　　陽光保險集團董事長張維功與濱化集團董事長張忠正

　　1月8日，隨著中國企業年度十大新聞的重磅發布，聚集智慧與觀點的中國企業發展論壇隨即展開。論壇如同一個無形的磁場，在吸引無數人關注目光的同時，也在源源不斷地釋放著巨大的能量。黨和政府的主張與企業的期望，正在這里交融升華為中國企業意志。沿著企業家與理論家達成的中國企業共識繼續前行。在新世紀第一個龍年即將到來之際，中國企業穩定增長的宏圖大業蓄勢待發。

　　從容應變的意愿

　　2011年的中國，面臨內外兩重壓力：國際金融市場起伏不定，債務危機愈演愈烈，人民幣匯率劇烈波動，熱點事件接二連三；國內房地產市場調控，通貨膨脹壓力劇增。這一切，為企業家和理論家鋪墊了談話背景。

　　“我們知道在這樣的時代，每一根劃亮的火柴都會告訴你，沒有什么比相互的支持更加溫暖。”陽光保險集團公司董事長兼總裁張維功如是說。

　　溫暖這個詞，對于走過2011年的中國企業來說，可謂意味深長。因為在過去的一年中，經濟“下行”帶來的寒冷讓許多中國企業為之一顫。參加論壇的企業家們也大都對此體會頗深，以至于在展望新一年發展時都還“意猶未盡”。

　　在中國建材集團董事長、黨委書記，中國醫藥集團董事長宋志平看來，經濟的減速不一定意味著悲觀。

　　“中國的經濟從去年開始每一個季度都有下降，經過30年高速增長之后，如果能夠穩定進入到中速增長的話，我認為意義是極其正面的。作為企業來講，應該積極適應中國經濟發展的形勢，沒有什么可怕的，增速放緩不一定是壞事。”宋志平說。

　　中科招商創業投資管理公司董事長單祥雙眼中的2011年也是“下行”的一年。“樓市下行，實體經濟下行，產業下行，中國的經濟增長也在下行。”在這段看似悲觀的開場之后，單祥雙引出了一個在他看來目前最“樂觀”的行業———股權投資基金。

　　“在這樣的環境當中，大家會驚喜地看到，只有一個領域上升了———股權投資基金在2011年大幅攀升。”單祥雙認為，大力發展股權投資基金是解決實體經濟金融支持重中之重的工作。

　　“我覺得2012年國家經濟發展首先是有壓力，也有動力，更有實力。在2012年又趕上龍年，中國龍會飛起來。”單祥雙激動地說。

　　單祥雙的樂觀給會場帶來振奮的氣氛。而中國絲綢之路集團董事長凌蘭芳，直言則與單祥雙的觀點截然不同，他用自己的真實經歷講述了中小民營企業目前的生存環境。凌蘭芳尖銳地用“兩院院士”來比喻“要么進法院、要么進醫院”的兩種企業家。

　　“我的企業處在中國最典型的絲綢紡織行業，民營企業普遍存在三荒三高。三荒是指資金荒、人員荒、訂單荒；三高是指高成本、高稅負、高風險。”凌蘭芳不無憂慮地說。他對溫家寶總理在前一天提出金融要服務實體的表述表示衷心的擁護，他提出的途徑是“點灌式服務”。

　　同樣作為民營企業家的北京合康億盛變頻科技股份公司董事長劉錦成說：“不要過分埋怨外部環境，因為我們改變不了，我們要認清外部環境，企業做出應對的戰略，我們的企業在好的時候發展更快，在企業環境不好的時候，發展得更加好。”

　　銀鷺集團董事長陳清淵則回憶了銀鷺集團三個最快速度發展的轉折階段，而它們恰恰發生于在“每個經濟形勢最不好的時候”。銀鷺每次都抓到了機遇。“當海水退潮的時候才知道誰在裸泳。”陳清淵說。

　　有困境，也有機遇；有下行，亦有上行。

　　有交鋒，也有交融；有火柴，就有溫暖。

　　主持對話的經濟學家魏杰的結論是，從容面對變局，共同謀劃發展，這是與會企業家們的共識，也是中國企業家們共同的聲音。

　　國民共進的融合

　　當天會場上，最有趣的花絮當屬意外出現了三地浙商聚首的巧合。

　　來自浙南、浙中、浙北的三位企業家：王均金、徐文榮、凌蘭芳，在論壇上侃侃而談。他們分別代表各具特色的浙商企業，面對充滿變局的2012年，提出異曲同工的對策和想法。

　　面對同坐一臺的國有企業董事長們，凌蘭芳直言國家的經濟要穩住，就是穩住民營經濟，穩住民營經濟就穩住了中小民營經濟，“中小民營經濟是食草動物，如果沒有我們這些食草動物生存，食肉動物的國有企業也生存不了。”

　　凌蘭芳還提出了三大對策：擴大創業的自由度，擴大創新的自由度；注重資源，改革開放是發揮資源作用的過程；政府對民營企業服務方面要加大金融扶持。他同時認為民營企業要練內功，企業家堅守誠信的社會責任，亦是穩中求進的關鍵因素。

　　生于1969年的王均金，是當天到會企業家中最年輕的一位。2004年，35歲的王均金在兄長王均瑤病逝后，臨危受命，接過了家族企業的重責。在這位“少帥”看來，中國經濟穩中求進，不能光解決今年的問題。

　　“今年問題穩中求進保住了，后年怎么辦？以后怎么辦？未來20年怎么走？中國經濟要想這個問題，我們現在總是今天問題今天解決，明天再說明天的，這是最可怕的。”王均金說。

　　王均金認為，要做到穩中求進，必須要加大力度進一步深化改革。“民營企業確實是未來中國經濟增長很重要的細胞和動力，如果這個細胞死掉了，死一大半了，經濟增長是有問題的。現在的大方向一定要深化改革。”

　　與王均金形成鮮明對應的是當天與會企業家中年紀最長的橫店集團創始人徐文榮。

　　77歲的徐文榮屬于中國第一批從農村改革走出來的企業家，他創立的橫店集團是全國第一家由國務院經貿委直接審批的大型綜合性鄉鎮企業集團。在徐文榮的心中，過去幾十年的企業發展中帶給他最深的感受就是：創新的思想和能力對民企發展至關重要。

　　“中國要繼續穩中求進，第一就是國企要發展，國企要穩步發展。第二，要營造公平的市場環境，資源配置的方法，這些問題都要解決好。”徐文榮說。

　　面對變局的2012年，年近耄耋的徐文榮對企業發展的信心一如既往。徐文榮的信心，同樣也屬于其他與會的企業家們。

　　挺進實業的共振

　　論壇上，參會的中國企業家和經濟學者更愿意將“穩中求進”看做是一種中國企業應有的態度，他們紛紛提出自己的觀點和對策，共同謀劃發展的新路徑。

　　中國機械工業集團公司董事長任洪斌自38歲起執掌帥印，10年間成就國機神話，使得國機集團主營業務收入連續多年保持20%以上的高速增長。2011年，中國機械工業集團進入世界500強。面臨2012年，任洪斌依然從容自如，他認為企業也要當“有機食品”。

　　“對國機來說，我們一直遵循有機成長，食品都希望吃有機食品更健康，企業也是一樣的。我們從來沒有把企業定位，把進入世界500強作為目標，世界500大的目標實現應該是水到渠成實現的，而不是通過催肥，盲目擴大規模實現的。”任洪斌說。

　　在任洪斌的藍圖中，國機集團將繼續按照有機成長、有質量地成長方式和方向努力和發展，“三年再造一個新國機實現以后，2012年乃至今后一段時間，國機集團將有質量地成長作為新的目標，向著世界一流企業邁進”。

　　在劉錦成看來，如何在新路徑中發展企業，還需從企業內部文化抓起。作為第一批在創業板上市的公司，劉錦成更看重的不是產品和股價，而是具體到每個員工的“心思”上。

　　“企業員工的心有沒有向著我們的企業，企業的愿景是否很宏大，不斷向員工說我們的愿景，就是我們成為世界上受人尊敬偉大的公司，我們做出的產品和理念，必須有這樣的做法，才能把企業做好。”劉錦成說。

　　作為文化產業企業的代表，陜西西安大唐西市文化產業投資有限公司常務副總裁李中航則對2012年的文化產業充滿信心，但于此之外，他亦覺得理性投資才可以長足發展。

　　“未來要成為推動文化產業成為國民經濟支柱性行業，發展空間是很大的，但是我仍然勸文化產業，特別是要進入文化產業這些企業要理性擴張、理性投入。有一首歌是這樣寫的，如果有一天我悄然離開，請把我埋在春天里。”李中航說。

　　無論是氣態軒昂的宋志平，還是從容淡定的任洪斌，無論是氣若幽蘭的凌蘭芳，還是充滿樂觀的陳清淵，與會企業家們正以這樣的一種堅定的姿態表明：2012年伊始，中國企業家正以積極的心態面對變局和困境，踏出一條做強主業的新路徑。

　　來自中國政法大學的楊帆教授是我國開發區第一個開拓者，他與中央黨校教授韓保江同臺為企業家們把脈。剛剛召開的全國金融工作會議是他們的第一談資，最為集中的話題是做強實業，做優金融。