中國中車總經理樓齊良：通過科技創新、深化改革、數字化轉型，實現軌道交通裝備業的高質量發展

9月25日，2021中國500強企業高峰論壇在吉林省長春市舉辦。會上，2021中國企業500強榜單揭曉。中國中車集團有限公司總經理樓齊良發表演講。

在樓齊良看來，軌道交通裝備業的高質量發展，就是通過科技創新、深化改革、數字化轉型，推動新舊動能轉換，做強做優做大企業，為交通強國建設貢獻智慧，為經濟社會發展貢獻力量。

一、堅持科技自立自強，激發高質量發展的驅動力

“科技創新是強國之基，也是興企之本。科技創新的核心，就是突破更多卡脖子技術、打造更多大國重器、實現更高質量的發展。我們堅持把科技自立自強作為重要戰略支撐，推動重大創新成果不斷涌現，讓復興號奔馳在祖國廣袤的大地上。”樓齊良說。

樓齊良表示，技術創新是軌道交通裝備由“跟跑并跑”到“領先領跑”的成功密碼和寶貴經驗。要堅持“四個面向”，聚焦“雙碳行動”，打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，激發科技創新這個第一動力。深化科技體制改革，優化創新布局，健全創新體系，完善創新機制，釋放創新潛能，促進科技資源開放共享，推動創新主體協同合作。推進重大專項攻堅，聚焦“卡脖子”項目，突破關鍵技術瓶頸，維護供應鏈產業鏈安全穩定，搶占技術制高點，提升行業話語權。加快新產品研發，堅持技術引領市場、市場驅動供給、供給創造需求，加快推出新技術新產品，以多樣化策略提供系統解決方案，拓展市場新空間。

二、加快市場化改革，激發高質量發展的新活力

在樓齊良看來，建立靈活高效的市場化經營機制是實現高質量發展的活力源泉，要貫徹“兩個一以貫之”重要指示，在完善公司治理中加強黨的領導，推動治理機制制度化、規范化，用人機制差異化、市場化，激勵機制精準化、多樣化。

“堅持以市場為導向，深化國企改革三年行動。加大結構調整力度，聚焦主責主業，推進業務重組，優化產業布局，深化資源整合，強強聯合、以強帶弱，構建發展新格局。完善公司治理機制，加強董事會建設，做到應建盡建。全面實施經理層成員任期制和契約化管理，積極推行職業經理人制度，大力實施市場化競聘招聘。靈活開展中長期激勵，綜合采用崗位分紅、股權激勵、戰略配售、員工持股、項目跟投等多種方式，取得了明顯的激勵效果。科創板上市同步實施員工戰略配售激勵政策，充分激發了各類人才的創新創造活力。”樓齊良說。

三、推動數字化轉型，激發高質量發展的新能量

“我們正處在數字時代，數字經濟代表前進方向。數字化轉型，是全面驅動效率提升、推動深度融合應用、重構組織模式和價值網絡、加速賦能產業升級的重要手段。明晰數字化轉型的有效路徑和功能作用，提升企業核心競爭力，對于加快推動我國軌道交通產業數字化進程、促進我國高端裝備邁向全球價值鏈前列意義重大。”樓齊良說。

樓齊良表示，軌道交通裝備產業數字化轉型，是以“工業互聯網平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數字化轉型。

“一平臺”，是指打造“工業互聯網平臺”。以數據驅動業務，促進制造資源的泛在連接、彈性互補和高效配置，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接和深度融合，改造提升舊動能，培育壯大新動能，助力供給側改革，支撐高質量發展。重點是運用工業互聯網平臺，推動產品研發數字化；推動產品制造及運營管理數字化；推動產品及產品服務數字化。

“三能力”，首先是打造產品全流程優化能力。以數字孿生車輛為載體，打通軌道車輛裝備的設計環節、生產環節、服務環節，實現從“以產品為中心的單向價值鏈”向“以客戶為中心的環式價值網”轉變，以“產品+服務”的模式驅動產品優化創新。

其次，是構建資產全流程優化能力。通過數字化方式，分層級打造智能化產線、數字化車間、智慧化企業，實現準時化配送生產、精益化生產、柔性化制造，支撐企業績效管理和集團戰略管控，提升精細化綜合管控能力，建設數據驅動型企業。

“最后，是營造商業全流程優化能力。打通供應鏈上下游數據，實現對全產業鏈的生產計劃管控及資源配置優化，培育數字產業新生態，驅動軌道交通裝備全產業鏈數字化，為終端客戶提供最大價值。”樓齊良說。