山東重工集團有限公司董事長譚旭光：不斷造夢、追夢、圓夢、再造夢

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！今天上午很多同事問我們到底是什么，山東重工集團是干什么的？我一堆董事長，濰柴集團、濰柴動力一說大家都知道，現在還是中國動力汽車董事長，山東重工集團是山東省國企。

我是一個國有企業的企業家，通過其他的企業家發言，學到很多的得到。首先總書記對我們企業家國有企業家也有一個清晰的論述，20個字：對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔，對國有企業是重要的原則。

　　最近山東省委書記劉家義在進行全省調研，提出來四問，你是不是一個優秀企業，你是不是一個優秀企業家，當然優秀企業和優秀企業家要具備哪些條件呢？劉家義書記來了以后，山東整個企業家成長生態發生了巨大的變化。

　　前幾天山東省委省政府剛剛開完了表彰優秀企業家的會議，這也是山東有史以來第一次專門召開這樣的企業家優秀會議，也發布了若干個條件。

　　我就講一講我對企業家的理解。

　　第一，不管是民營還是國有，共產黨執政，我們是一個共產黨一黨執政的國家，對黨是有信仰的，我們必須要對黨忠誠，在這個前提下，這些年，我們帶領了濰柴集團一路走來，不管形勢有什么樣的變化，不管行業起伏跌蕩，還是外部生態發生變化，我們始終帶領一支堅強有力的鋼鐵團隊和虎狼之師。

　　第二，各位企業家要有追求夢想的拼搏激情。企業家要始終不斷地有造夢、追夢、圓夢，再造夢，不斷有開放性的思維。濰柴在2002年我提出要做世界英特爾芯，像英特爾芯上做濰柴發動機。2007年提出來要做動力總成，進軍世界500強，實際上今年銷售收入已經達到了3500億。我們提出來要做受全球尊敬的國際化企業和國際化的中國企業家。

　　第三，勇于斗爭的責任擔當。我們作為企業家，大家都知道，特別是國有企業和民營企業不一樣，我們也有優勢，但是我們也存在著一些劣勢。一路走來，就是不斷地斗爭。我們要敢于亮劍，要為夢想亮劍，敢于碰硬，不怕死，怕死干不成事。我總結了六個斗爭：與觀念斗爭、與生態斗爭、與人才斗爭、與市場斗爭、與科技斗爭、與國際斗爭。我們是中國跨國100強指數22位，我們42%的資產、收入利潤來自于海外，我們在美國、意大利、德國、白俄羅斯、俄羅斯都有我們的企業，我們和他們在一起就是開放合作斗爭的過程，特別是在歐洲看不起我們，怎么讓他們看得起我們，接受我們的領導。我們收購所有的海外企業都是為了補我們的技術短板，我們收購所有的海外企業都是我們國家關鍵技術瓶頸，而不是簡單為了實現世界新使命、新動能、新突破。我們現在已經達到了500億美元，完全可以申報世界500強，我們提出到1000億美元再申請。

　　第四，聚集團隊的人格魅力。作為主要的負責人，就是要帶好隊伍，帶好隊伍就是要有博大的胸懷，要和大家相互包容，要做大家的表率，我們讓大家干事，我們去打高爾夫，在國有企業是不行的，讓他們干，我們得先干，他們回到家以后，我們還在干，我們還是不同的。

　　第五，作為一把手來說，特別是企業家，我們總結了一下，不斷是國際還是國內，專注產品的企業家，這個企業一定是成功的，而且這個企業家專注像瘋子似的企業家才會成功。

　　房地產我也想做，不會做，我們的土地放在那兒也沒有用，你們愿意要，就給你們，金融我們更不會搞，上小學的時候我的數學都不及格，搞金融業不能搞，我就是做發動機，圍繞著發動機主軸實現多元。2030年前的所有的技術布局完了，我們已經明確，在2025年前實現一千億美元，2030年前達到一萬億人民幣收入進入世界萬億俱樂部，這些布局我們都已經完成了。

　　第六，自我約束紅線思維。我也總結了一下，我干主要負責人干了27年，和我一起干的人，大部分都倒下了，要么進去了，要么企業關門了，要么在飛機上猝死了，我想很可怕。

　　所以我總結兩條。第一，身體需要自我保護，意識不能膨脹，企業家往往到一定的時候，容易膨脹，膨脹完了以后就什么都干，這就肯定要出事。第二，不能觸碰底線。在國外不管民營還是國有，那也是法律規定得很清楚。請我們吃飯，一個人就100歐元，送了禮品超了違法，我們過去90年代出去，拿著一千美元、八千塊牌，送了以后白送，這種傻事我們以后少干，自我約束敢于亮劍。

　　習近平總書記在去年跟我們講心無旁鶩做主業。去年在500強會議上，我在西安也是講了這句話，任何一個企業要聚焦一兩件事做得好，今年5月24號，克強總理專程到了濰坊看濰柴，對濰柴也提出了打造面向世界競爭力強，屹立不倒的質量、品牌和信譽，對我們提出新的要求，而且最后送給我們八個字，讓濰柴動力、奔騰不息。我希望也是我們中國企業家、中國企業奔騰不息。

　　謝謝大家！