加快數字化應用、助推智慧企業建設 | 鄭小華：考慮如何用產業互聯網實現智慧企業能力開放

　　“2019中國500強企業高峰論壇”今日在濟南舉行，論壇由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，山東省人民政府協辦，濟南市人民政府承辦，主題是“新使命、新動能、新突破：大變局中的大企業發展”。成都大匯科技集團有限公司首席運營官鄭小華出席“加快數字化應用、助推智慧企業建設”分論壇并發表演講。

　　鄭小華表示，在過去的五年里，我們一直在公司領導下開展智慧企業建設，大匯科技集團在我職業生涯的20多年里面，第一次把工業技術信息技術和管理技術進行有機融合開展頂層設計，在我的這一輩子是非常令人難忘的事情，我們希望未來作為市場性的能力提升，成為產業互聯網時代的弄潮兒。

　　在過去的五年里，我和我的團隊以大渡河水電開發公司的場景作為實踐，在這五年里我們孵化了總共五家公司，最終成為大匯科技集團。我們在這個里面已經形成了由創新業務，產品工程技術服務和平臺服務等在內的三大類業務單元。涵蓋了從咨詢規劃，系統平臺建設，設備裝置研發和平臺運營等多種形態的技術業務。可以說這樣的一家公司是由實踐走過來的，我們的團隊從2014年開始在大渡河智慧企業建設過程當中全程參與，全面服務，我們從理論研究到頂層設計到最后的管理變革，我們希望能夠在這五年里面產生的這些技術能力和模式，最終變成我們能夠為社會所共享的實踐和服務。

　　在過去的五年里面，我們在水電能源這個領域里面形成了智慧工程、電廠、檢修、調度等一大批的核心技術平臺和資源方法。然后這些能力和體系，我們最終總結為，我們在國內應該說是最早形成了智慧企業的理論框架和獨特的咨詢規劃方法，如果說我們的大型國企作為業主在實踐，那么我們大匯科技集團就是經由數字化對這些企業開展相應的賦能，我們把我們的一些咨詢規劃的方法知識跟各位領導報告一下。

　　鄭小華表示，第一我們形成了一個概念理論框架，我們對智慧企業從內涵外延框架關鍵技術這些內容已經出版成為智慧企業框架與實踐等一系列的書籍。第二個我們在長期的實踐過程當中形成了一套獨特的建設方法論，從規劃，到體系，藍圖，路線圖，成熟度評估。然后我們也形成了一整套參考架構，一個智能化的平臺和數據架構平臺，若干關鍵智能化的應用和多腦協同的模式，這些模式都最終直接體現在大渡河水電開發公司的智慧企業建設運行當中。

　　在過去五年里面，我們的團隊對于智慧企業已經開展了相應的建設，現在我們的眼光是在向外，我們希望大匯科技集團形成的平臺產品能夠為我們其他的大型國有企業提供一套最佳實踐。

　　所以我們正在著手的第二件事情是，基于大匯科技集團形成的若干單元走向產業互聯網。產業互聯網代表了我們目前國有大型企業開展數字化轉型的最佳模式，這個模式我們希望在能源、電力這個領域里面實現能源產業互聯網的模式打造和轉型。

　　我們看到能源電力里面存在著大量的產業性服務機會，我們選擇了其中的生產性單元開展業務拓展。

　　這個里面，我們始終在思考一個命題，就是我們涂總對大匯科技集團提出的一個使命我們如何再造一個大匯科技集團，我們如何運用產業互聯網思維實現智慧企業能力開放。

　　鄭小華表示，我們強烈感受到我們外部的大量的小水電企業對應大型水電開發公司共享大平臺資源技術和專業能力的迫切需求，我們希望能夠用互聯網+的手段帶動工程服務檢修服務智能技術提供實施行業開放，形成生態體系。我們認為這將是我們未來再造一個大渡河企業的必由之路。

　　我們也強烈感受到，在中國應該誕生尤其在成都應該誕生一家跟四川水電資源匹配的工業互聯網平臺，能夠代表中國的名片，走向世界。所以我們的愿景是希望我們將來成為一家云端企業。

　　2019年5月份我們發布了開物工業互聯網平臺，希望能夠為我們中國數十萬家中小水電企業提供我們的生產性的服務，這就是我們大匯科技集團在智慧企業能力提升之后新的長征。