任洪斌：大企業要有強烈的變革精神

上圖為中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌。

　　“2014中國企業500強發布會暨中國500強企業高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌稱，對大企業而言，要想既走得好，又走得遠，就要按市場規律發展，而最根本的就是要有強烈的變革精神和創新意識，能夠順應客觀形勢的變化，不斷推進改革創新。大企業要站得更高、看得更遠，充分把握國家全面深化改革的總體思路，引領和帶動整個行業的發展進步。

　　以下為演講實錄：

　　任洪斌：尊敬的忠禹會長、尊敬的奇帆市長，各位領導，各位嘉賓，各位企業家朋友，大家好！

　　非常高興參加今天的高峰論壇，在美麗的山城重慶，與大家一起探討“全球經濟變局下的大企業改革發展”這個非常有意義的話題。我今天與大家交流的題目是《擁抱大企業發展的“第二個春天”》。

　　我所在的中國機械工業集團，主要從事裝備制造業和現代制造服務業。集團成立之初，規模不足百億元，經過17年的改革發展，今天已經成長為營業收入超過2400億元、在世界500強排名中游(278位)的一家大型企業，中國企業500強46位的一家企業，連續六年蟬聯中國機械工業百強榜首。在國機集團快速成長的發展歷程中，我們始終堅持“有質量增長”的理念，積極探索做強做優、創新發展之路。尤其是在當今世界經濟格局深度調整，我國經濟增速換擋、爬坡過坎的關鍵時期，大企業發展模式亟待創新。所以，今天論壇的話題，實際上也是我一直在思考的問題，即：在全球經濟變局下，我們該如何看待形勢？如何應對轉型升級的壓力、結構調整的陣痛？如何實現從大到強的歷史跨越、真正成為具有國際競爭力的世界一流企業？

　　在這里，我有三個觀點與大家交流、分享。

　　我分享的第一個觀點是，大企業必將迎來一個發展的春天。

　　首先，我對中國經濟和大企業的未來發展抱有堅定的信心。中國經濟和大企業仍處于大有可為的重要戰略機遇期，增長的速度可能會有調整，但通過提質增效、轉型升級，大企業仍然有很大的成長空間。日本曾經有18年左右9%的高速成長，也有15年左右5%的中速成長。中國是一個縱深很大、區域經濟不平衡的發展中大國，不平衡就是機遇，發展中就是潛力，我國不止有一個經濟發展引擎，未來的發展潛力巨大、前景可期。

　　更為重要的是，十八屆三中全會關于全面深化改革的一系列重大決策，為中國企業的發展壯大、做強做優創造了新的歷史機遇。全會提出“使市場在資源配置中發揮決定性作用和更好發揮政府作用”的新論斷，進一步明確了企業作為市場主體、創新主體和投資主體的地位，推動了各級政府加快轉變職能、簡政放權。去年以來，中央政府把簡政放權作為改革的先手棋，一年多的時間里，僅下放取消的審批事項就有400多項。這釋放了一個強烈的信號：給企業松綁、讓市場發力。我相信，這對于釋放企業活力、激發企業創造力具有不可估量的重要影響。

　　如果說，30多年前的改革開放消融了思想觀念的堅冰，打破了企業發展的枷鎖，讓我們迎來了經濟的春天、科學的春天、文化的春天。那么，30多年后的十八屆三中全會，再次為中國企業改革發展帶來了嶄新動力和光明前景，我們將迎來企業發展的“第二個春天”！

　　我分享的第二個觀點：春天里大企業能否煥發春意，取決于企業自身的改革意識。

　　春天來了，并不是所有企業都能勃發生機。同樣的市場環境、同樣的經濟周期，不同的企業可能會有截然不同的命運。如同草木要順應四季生長，企業也必須按市場規律發展才能“歷經寒冬始見春”。

　　按市場規律發展，是市場經濟的基本要求，但要真正做到這一點，卻并不容易。曾經有外商這樣評價：“中國的大企業都在努力借鑒西方的管理模式和流程，卻難以產生世界級企業。中國商人們的成功更多借助于強大的社會關系，而非市場化的管理手段。”這個評價帶有許多偏見，但也反映了一些事實：我們在按市場規律發展上確實還存在不少問題，這些問題阻礙著我們成為真正的“世界級企業”。

　　我認為，對大企業而言，要想既走得好，又走得遠，就要按市場規律發展，而最根本的就是要有強烈的變革精神和創新意識，能夠順應客觀形勢的變化，不斷推進改革創新。大企業要站得更高、看得更遠，充分把握國家全面深化改革的總體思路，引領和帶動整個行業的發展進步。

　　從我們國機集團的發展實踐來看，我們深刻體會到，沒有十多年來緊貼市場、矢志不渝的改革創新，就不可能有國機集團今天的企業面貌。因此，在迎接春天到來的時候，我們必須順應形勢、把握規律，真正做到按企業、行業和市場規律辦事，因勢利導推進企業改革發展。這也是我們始終堅持的一條基本經驗，愿與各位同仁共勉。

　　我分享的第三個觀點是，春去花不落，有賴于大企業的大擔當。

　　所謂大擔當，有兩層意思。一是，決定高度的大擔當。可以說，沒有大擔當的胸懷，就沒有大發展的格局。大企業是經濟發展的骨干力量，是國家綜合實力和競爭力的重要基礎。因此，中國的大企業，必須在中華民族偉大復興的歷史進程中有所擔當。國機集團以振興民族機械工業為己任，與世界機械巨頭同臺競技，為國民經濟穩定增長貢獻力量。僅在對外工程承包方面，國機集團2008年以來完成以機械成套裝備為主要內容的對外工程承包營業額超過300億美元，帶動我國國民經濟增長超過一萬億元。國機集團擔負的使命和責任，始終是我們攻堅克難、砥礪前行的內生動力。

　　第二層意思，是造就共贏的大擔當。十八屆三中全會要求“不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力”、“鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，激發非公有制經濟活力和創造力”。我認為支持和帶動中小企業的成長和發展，是大國企理應肩負的擔當和責任。這種擔當，如果是以共贏為基礎和指向的，它將會牢固和長久。在這方面我們深有體會。以國機旗下的中國一拖集團為例，中國一拖作為我國最大的農機制造企業，產業鏈上下游有近千家中小民營企業為其產品提供配套和服務。這些年來，我們發展了，也帶動了他們進步。這種共生關系，已持續了幾十年，不少中小企業都親切地稱中國一拖為他們的“主廠”。在合作中，我們看到的是國企與民企間的共生共贏，而不是此消彼長的零和博弈。大國企非但沒有擠壓中小企業的成長空間，還為其創造了更大的協同發展機遇。

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，我相信，隨著我國現代市場體系的不斷完善以及混合所有制改革的深入推進，我國經濟必將呈現出國民共進、共贏發展的的良好局面！

　　企業界的朋友們,我探討的話題由“春天”展開，讓我們滿懷熱情，共同去擁抱中國企業的“第二個春天”吧！同時，我們還期待著，縱然寒冬來臨，春光不再時，我們依然能“春歸花不落，風靜月長明”。

　　謝謝大家！