從"追隨者"到"挑戰者" 中國500強國際競爭力變遷

從“追隨者”到“挑戰者”

中國企業國際競爭力悄然變化

新華網合肥9月5日電(記者楊玉華、詹婷婷)正在合肥舉行的2010中國企業500強發布暨中國大企業高峰會上，中國企業聯合會發布中國企業500強及其分析報告稱，通過對中國500強等大企業的深入調查發現，金融危機發生以來，中國的大企業在銷售方向、競爭戰略、產業結構和組織結構等多方面，都在悄然發生著變化，已經從過去跨國公司的“追隨者”轉變為“挑戰者”。

“金融危機讓中國企業在歷練中獲得了一定的‘后發優勢’。”中國企業聯合會研究部繆榮說，國際金融危機發生后，發達國家消費不振，但新興市場經濟率先復蘇、內需擴大，周邊市場和廣大發展中國家需求潛力巨大，加之中國實施的擴大內需刺激政策，使得中國大企業開拓新市場、創造新需求面臨歷史性機遇。

大企業紛紛利用國家家電下鄉、以舊換新、3G網絡建設等一系列擴內需政策措施，千方百計開拓新興市場。海爾、TCL、美的、海信等企業的產品去年在農村市場的銷量大大提高。依據小排量汽車購置稅優惠政策帶來的小排量汽車旺盛需求，一汽、上汽、東風等汽車企業都在去年推出小排量汽車，北京現代、奇瑞、吉利等以小排量車型主導的企業則加大了1.6L及以下小排量車型產品的供應。

金融危機也讓單純依靠低成本進行競爭的經營模式加快喪失市場優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型產品的企業也在喪失市場生存空間。為此，一些大企業開始轉向培育自己的核心品牌和能力，形成和實施差異化競爭戰略，為顧客提供高附加值、差異化的產品和服務。

此外，不少企業還積極調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈，形成企業贏得新競爭優勢的措施之一。中國移動切入手機終端，一方面利用自身的優勢地位推動整合TD生態系統的發展，將自身的服務更好地在手機終端上整合；另一方面，還和華為、百度等一批中國較為知名的公司展開多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車業傳統的水平整合、專業分工模式，從購買模具廠開始，自建造工廠、生產線甚至生產設備，幾乎將所有的制造環節都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農牧業全產業鏈。雅戈爾則將業務鏈條觸及棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產業的所有環節。

各企業還不斷調整組織結構，建立科學合理的管理體系，增強企業活力和競爭力。中國企業聯合會副理事長李建明認為，正是這些戰略轉型讓中國大企業的競爭地位發生著微妙的變化。

“相比較而言，國際金融危機對于國外企業的打擊更為迅速、更為直接，這使得許多大型跨國企業競爭地位受到很大程度的削弱，而中國企業的國際競爭力則相對有所提升。競爭地位的變化也引起國內企業與跨國公司的競爭關系發生明顯變化，逐步從‘追隨者’變為‘挑戰者’。2009年發生多起中國企業并購著名跨國公司的案例就是強有力的佐證。”