李綱：做好正確的全球化的戰略選擇

2010年中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業500強與世界企業500強，以及美國企業500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現。眾多領導、專家以及商業領袖應邀出席了本次峰會。

埃森哲大中華區主席李綱在發言中表示，如何實現信息化沒有非常清晰的定位，中企聯連續九年提出報告和分析，也是希望幫助中國的企業做得更強，所以結合在一起做了報告。第一，中國的企業為什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么樣衡量它。第三中國企業的全球化到底處于什么樣的狀態？第四，進行全球化的戰略選擇怎么樣做？第五，我們的全球化的運營模式應該是怎么樣，全球化這個過程當中的挑戰是什么呢？報告回答這樣幾個大的問題，分了一些詳細篇章描述和分析。

以下為埃森哲大中華區主席李綱發言實錄：

埃森哲大中華區主席李綱：

尊敬的王忠禹會長、王三運省長：

各位領導、女士們、先生們，大家下午好！剛才多位領導和企業家在他們的發言中都談到了比較中國的500強和世界500強之間的差距，我想這也反應了中國企業家正在考慮我們如何融入世界大的經濟體中去，我今天的發言實際上是向大家介紹埃森哲公司和中企聯一起做得研究，關于全球化的研究。

我的發言應該是很簡短的，我想這只是作為研究報告的介紹和導讀，在各位材料袋里面應該有這份報告。我們做這份研究考慮到我們作為一個咨詢公司，在過去這些年為我們的客戶服務的過程當中，一直就如何幫助中國的公司融入全球經濟中去，怎么樣制定戰略，怎么樣運營，怎么實踐這些戰略做了很多共同的探討。如何實現信息化沒有非常清晰的定位，中企聯連續九年提出報告和分析，也是希望幫助中國的企業做得更強，所以我們結合在一起做了這個報告。第一，中國的企業為什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么樣衡量它。第三中國企業的全球化到底處于什么樣的狀態？第四，進行全球化的戰略選擇怎么樣做？第五，我們的全球化的運營模式應該是怎么樣，全球化這個過程當中的挑戰是什么呢？報告回答這樣幾個大的問題，分了一些詳細篇章描述和分析。

第一，中國的企業為什么要全球化，我們從四個方面來看，第一改革開放30多年，實際上中國企業的發展，中國經濟的發展，在很大的程度上是受益于經濟的全球化，中國的企業也受益于經濟的全球化。第二，目前全球正處在多極的世界，而且在多極的世界當中新興市場和新興市場中的跨國公司發展非常快，當我們在不久前談到全球化的公司，跨國公司的時候，大家只會談到，通用電器、可口可樂這一類傳統公司，或者是微軟英特爾新類的技術型的全球化公司，在最近越來越多我們大家談到的是印度的TOTO、巴西的淡水河谷，中國的聯想華為、中石化，這當中就可以看到，在不經意中已經涌現出了一批新興全球化的公司。第三，我們這次金融危機實際上給中國和中國的企業提出了一個非常重要的課題，我們過去在宏觀層面靠投資、出口和消耗資源的發展形勢已經不能持續了，而對中國的企業而言，靠低成本和粗礦的管理模式也是不能持續的，或者從某個程度需要中國的企業考慮怎么樣調整發展模式。第四，我們在今天在多極世界當中，我們每一個企業是在競爭人才、競爭資本，競爭消費者群體，競爭資源和競爭創新的能力。這五樣東西實際上越來越多看到它是沒有國界的，一個企業要從這五個方面競爭，必須走向全世界。

第二個問題是什么叫全球化，如何衡量全球化，什么是全球化，我們的定義更多是從企業層面，企業的經營逐步依存于海外市場，而且具備不斷增強全球化產品布局，資源的配置和運營管理的能力的過程，全球化是一個過程，如何衡量呢？其實聯合國貿發組織、國際商務學會，中國的社會科學院經濟研究所都在不同的時期推出過他們各自認為的衡量的指標，當然更多的是從宏觀層面，而我們這次研究報告推出是從企業的層面如何判斷，如何衡量一個企業的全球化，縱軸實際上是在看海外業務的比重，這當中包括銷售，包括資產的分布，它是代權的平均。橫軸是全球化的運營能力，這當中包括員工的分布，管理層的全球化的經驗，海外工作經驗，我不一一解釋四個方框處于不同階段中國企業到底在哪里？但是我們的研究發現，大部分的中國企業還是處于初級階段，或者是出口導向、價值鏈優化的終極階段，很少有企業真正達到了全球化的運營這么一個階段，

第三個問題是到底處于什么樣的階段，我們從中國企業對外投資狀況來看，這張圖顯示的是，中國企業對外投資的一個增長，非常明顯，08年以后，增長非常快，就現狀而言，反應了四個特點：第一投資涉及到了國民經濟基本上每一個行業，當然這當中采礦、批發和零售、金融、租賃和商業服務這四塊，每一塊在中國企業對外投資當中所占的比例都超過了10%。第二，遍布于六大洲，但是主要的是在亞洲。第三，中國企業對外投資公司的數量有12000家，有一半以上也是在亞洲。另外跨國兼并，最主要的形勢，大概在40、50%。

由于時間關系，最后我想解答的問題做一個介紹而言，如何進行全球化的戰略選擇，柳傳志董事長也講了，一個企業要做好必須要做正確的戰略，戰略無非討論做什么，在哪里做以及如何做。我們在報告當中和大家分享了運營模式，運營模式是我們埃森哲在全球做得另外一個研究的綜合，運營模式當中的五個部分：領導力、員工、績效考核、流程技術和組織架構。有些是軟性的能力，有些是硬性的能力，在報告當中也和大家分享很多的案例，最后我想在中國的企業全球化的進程當中，還是有很多的困難，困難并不是錢的問題，中國不差錢，但是主要的挑戰還是在文化非經濟方面的挑戰，怎么使中國的企業走向全球，能夠走得順利，我想關鍵還是在很多非資本上面的挑戰，我在這里就不詳細講了。最后我想講的是，中國企業走向全球，路途是比較艱難的，但是不積跬步，無以致千里不積小流，無以成江河，我希望中國的企業能走向全球的進程當中，能夠走得更順利，能夠走得成功。