隨著“雙碳”戰略目標的提出，數字化、綠色化的新“雙化”模式撬動了中國制造的發展機遇。
作為全球唯一一家在中國、東盟、歐盟設廠的香氛制造企業，祝安香氛從大連出發，由中國制造逐步向“中國研發、國際制造、打造全球供應鏈”轉型。
“二十年一件事”是祝安香氛（Aroma Naturals）品牌創始人王立新制定的戰略，要用20年時間打造一個世界級國際香氛品牌，讓中國香氛的芳香灑滿世界。
數字賦能文創香氛 突如其來的疫情，供應鏈斷裂，生產壓力接踵而至……眾多制造企業都面臨著一場“生死考驗”。但在王立新眼里，這場考驗也是一次“危”中尋“機”。行業聚集效應在疫情期間大幅提升，作為全國香氛行業的領軍企業和全球香氛產業的頭部企業，祝安香氛訂單量不減反增，增幅一度達到50%。“企業的核心實力、品牌影響力和行業領導力，決定著我們能夠接得住這個機會，并將國家政策支持和航運公司的幫扶效應發揮到了最大。“王立新說道，“同時，我們所有的產品都是自主創新的產品，具有定價能力。在價格上的話語權，也保證了我們利潤的增長，這也體現了祝安香氛在香氛行業全球價值鏈上的地位。”
與疫情倒逼企業數字化的情況不同，祝安香氛的轉型之路從十年前就開啟了。“最開始是公司內部業務操作和管理的數字化，后來將重心外移，開展電子商務數字貿易，把線下貿易搬到了線上。”王立新回憶起第127屆廣交會的情形，“那是有史以來第一次線下停辦的廣交會，祝安香氛快速打造了一個線上營銷團隊，把外貿BtoB的業務辦成了線上主播的形式。”根據相關數據統計，祝安香氛的活躍程度，在第127屆廣交會全國幾萬家企業當中始終排名前十名。祝安香氛也成為全國從線下到線上數字化營銷場景中華麗轉身的一個代表性品牌。
“我們把過去只會在線下談判成交的團隊，培養成了善于在線上完成展覽、成交的服務和合作團隊，實現營銷團隊的線上+線下兩棲化作業。”王立新說道。目前，祝安香氛的B to B營銷業務已經覆蓋全球，并逐步向B to C發展，直接面向全球的消費者，香氛產品暢銷全球101個國家。
中國品牌
引領全球香氛產業 長久以來，我國的香氛市場一直被歐美等國際大牌主導。國外的香精香料行業形成壟斷，下游品牌通常缺乏議價能力，難以挑戰國外成熟的香氛品牌。王立新稱，“我們想幫助中國的消費者享受到服務歐美市場的香氛產品，更深入地接觸和了解香氛文化。”從大連出發，到歐美，日韓、東南亞……祝安香氛的國際化之路一走就是25年。在經歷過“實業化”“工業化”“國際化”三個階段后，祝安香氛開始邁向“可持續發展”的第四個階段，將新愿景確立為“二十年一件事”，即打造一個世界級的香氛品牌——祝安香氛，為全球廣大的消費者創造健康、快樂的家居生活提供產品與服務。
全球化進程不僅推動企業進行技術創新升級，也為消費者提供了更多元的產品選擇。談及祝安香氛的核心優勢，王立新將其分為全球產業鏈、價值鏈、供應鏈和社會責任四個方面。其中，價值鏈的核心競爭力代表研發和創新能力，目前祝安香氛所銷售的產品皆為自主研發和創新，擁有獨立的知識產權。從技術創新到功能創新，再到文化創新，祝安香氛緊緊圍繞“三位一體”的方針進行產品創新工作。王立新表示，下一階段，祝安香氛將把文創作為重要的創新方向，在上海的歷史文化街區建立香氛文創體驗館，向公眾傳播香氛文化。
行業擔當
創造綠色文明 雖然國內香氛產業仍處在發展的初級階段，但乘著數字化、綠色化的春風，未來的市場空間不可估量。一方面，香氛制造企業需要通過“雙化”進行融合創新；另一方面，行業也迫切需要標準體系的支撐與規范。“一個企業的社會責任意識和能力，決定了它是否能夠在市場和社會上健康可持續發展。”王立新表示，在綠色經濟蓬勃發展的大背景下，祝安香氛作為國內香氛行業的領軍者，一直以倡導綠色消費文明與創造綠色制造文明為己任。
“我們正在研發的一種新材料，可以用可降解的生物質材料做成蠟燭杯，替代傳統的玻璃杯和陶瓷杯，因為傳統制品在燒制過程中有大量的碳排放。”王立新稱，秉持材料可再生、包裝可循環、配件可再用、生產低耗能以及少排放的理念，祝安香氛十幾年來投入巨資，圍繞如何把化石能源的原料變成可再生的生物質材料，先后取得了四項可再生材料方面的發明專利。
同時，在推動行業標準建立方面，祝安香氛承擔了多項國家、行業標準的制定工作，包括國家綠色工廠評價標準、香氛行業的綠色產品評價標準、液體香氛的安全標準和固體香氛的安全標準等。目前，祝安香氛的研發中心是全國唯一一家香氛行業的國家級重點實驗室，并計劃將實驗室開放，為社會、行業、消費者提供第三方獨立的檢測分析服務。
“我們倡導中國的香氛產業界聯合起來建立一個綠色同盟，并發表綠色宣言。”王立新表示，這是“雙碳”目標下香氛行業應該形成的共識。祝安香氛也將以“雙化”為目標，以文創為承載，為創造綠色制造文明與綠色消費文明作出應有的貢獻。
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