4月26日，首期「云上大企」走進湯臣倍健活動順利舉辦。本次活動由金蝶聯合《中國企業報》中企視訊共同呈現，一起“云游”中國膳食營養補充劑領導品牌和標桿企業湯臣倍健，解密國民健康背后的數字科技。
湯臣倍健首席運營官蔡良平，湯臣倍健透明工廠總經理張學榮，金蝶中國助理總裁、廣東省公司聯席總經理徐嘉祺，金蝶中國助理總裁、大企業事業群副總經理薛峰，湯臣倍健引薦官余潘潔，金蝶數字體驗官王萱線上與大家見面，探秘湯臣倍健的智能制造運營中心、透明工廠、營養探索館等，分享了數實融合、產業互聯網戰略、技術趨勢以及行業最佳實踐，超20萬觀眾通過直播一同體驗了本次云上旅程。
徐嘉祺認為，數字經濟大潮下健康產業增速快于全球，中國已成為全球第二大醫療健康市場，大健康領域的發展增強了人們信心。這些年金蝶和湯臣倍健在財務、供應鏈、HR、SRM等數字化平臺建設上進行了積極探索與研究，數字化賦能湯臣倍健業務發展。他說，未來愿與湯臣倍健繼續攜手打造基于自主創新的數字戰斗力，也希望通過湯臣倍健的數字化管理經驗給更多企業收獲與啟發，用EBC理念去管理企業，并用數字化技術、數字化產品、數字化的管理思維去實現企業韌性成長。
數字化透明工廠、智能制造運營中心，打造湯臣倍健增長新引擎 湯臣倍健作為國內膳食營養補充劑領導品牌和標桿企業，一直以來堅信“誠信比聰明更重要”，2021年更是成為TEAMCHINA中國國家隊運動食品及營養品供應商，為國家隊70余支隊伍的運動員供應運動食品、營養品和專業營養備戰方案。2012年，湯臣倍健打造了“透明工廠”，這是國內真正意義上的專業透明工廠，更是湯臣倍健品牌的DNA基因。
金蝶數字體驗館小王跟隨著透明工廠總經理張學榮，帶領觀眾一同領略了透明工廠的奧秘。據張學榮介紹，透明工廠的“透明”包含了兩個維度，一方面是包括全球原料來源、生產過程檢驗、質量控制過程、倉儲過程的透明；另一方面是基于數字化和信息化的透明，基于和金蝶等合作打造的覆蓋多種場景信息化系統平臺，能夠實現生產內在的質量生產和質量信息的透明，是技術先進、品控嚴格膳食營養的生產基地。
可以實時看到透明工廠的生產畫面，全方位立體呈現了透明工廠的品質標桿。而運營中心的大數據看板，進一步拉通了定單采購、生產、質量，一直到物流、庫存的所有經營環節，實現集團整個信息的透明化，管理的透明化，提升公司運營效率。
除了數字化透明工廠和智能制造運營中心，湯臣倍健實施的“科學營養”戰略，“全球原料”戰略，“不是為客戶而是為家人和朋友生產全球高品質營養品”，“一路向C”等關鍵措施和理念的踐行，共同支撐湯臣倍健逆勢增長。
數字化業財中臺技術底座，重構八大業務模塊實現“數字湯臣” 湯臣倍健面對當下消費升級帶來的用戶渠道體驗和營銷多元化挑戰，以及日益嚴格的VSD監管合規性要求，以跨板塊協作、全渠道建設和集成供應鏈三大戰略為切入點，圍繞整合營銷、財務管控、共享服務、研發創新、精益制造、產業鏈一體化、垂直精細管控七大數字能力，實現了研發、生產、供應、品控，銷售、庫存、物流、財務等各個業務模塊的數字化重構。
湯臣倍健首席運營官蔡良平說，這么多年以來，攜手老朋友金蝶，湯臣倍健一直致力于打造“數字湯臣”，業務上整體形成了“數字湯臣六脈神劍”。
第一，全面推動了多渠道、多場景的業務在線，比如全營銷鏈的數字化，構建品牌方到渠道，再到消費者，推動線上線下一體化運營。
第二，全面加速了數據在線，利用大數據的平臺技術構建了集團的中臺，提升數據處理跟共享服務的能力，同時還加快了企業BI（識別系統）能力的建設，支撐業務決策。
第三，打造平臺化的行業生態，服務于我們渠道商跟供應商，重點建設了供應商管理平臺，實現從采購端到生產端，銷售端的全鏈條協同，提升整個價值鏈的創造能力。
第四，引入構建了IT行業的技術聯盟，用云架構全面改造產品和服務架構，以實現更靈活便捷的業務響應。
第五，以中臺建設為核心，推動財務費控、財務共享、營銷中臺、供應鏈中臺等等一系列項目的落地，實現集團層面的服務共享和能力復用。
第六，通過超級供應鏈一盤貨業務能力構建，實現全渠道的業務生態的良性發展，對于渠道貨物的流向、價格的跟蹤起到了實質性支持。
通過基于中臺架構的數字化轉型落地，湯臣倍健重塑了以用戶為中心的數字化營銷體系，對會員進行深度運營，達到平均每天幾十萬的會員用戶日活。同時，基于供應鏈、財務的數字重構，實現了企業端到端的業務透明，中臺支撐每日上萬張業務單據的處理和數據積累分析；精益思想落實到物流、生產、成本等各環節，平均每天上百道工序開工、完工、報故障。
金蝶攜手湯臣倍健14年，以金蝶EASCloud、s-HR、星瀚供應鏈、蒼穹數據中臺、Apusic中間件、云之家等全面助力湯臣倍健數字化，實現“數字湯臣”建設。
以“數”治企，金蝶積極探索企業成長新路徑 本次直播中，湯臣倍健首席運營官蔡良平，湯臣倍健透明工廠總經理張學榮，金蝶中國助理總裁、大企業事業群副總經理薛峰分享了關于企業數字化轉型的新思考，也向觀眾朋友們描繪了心中的數字化藍圖。
首先，在談及企業數字化轉型的核心步驟和關鍵要素時，薛峰表示，第一是領導層的支持，數字化建設不是簡單一把手工程，而是一個長期的過程，需要持續人才的投入，資金投入，這個需要領導層高度投入和支持，我們談數字企業韌性成長，達到這個目標首先在數字化建設方面也有韌性；第二個，目標一定要明確，要做好頂層設計和戰略規劃，如果只是按照一個項目去做，這個不叫數字化，它不能成功；最后當然還要有一個非常成熟、而且能夠面對未來的數字化平臺去進行企業數字化轉型。
結合湯臣倍健數字化建設實踐，蔡良平說：企業數字化轉型，要構建數字化架構，提升數字化能力，打造數字化平臺，通過新的設計生產模式圍繞個性化設計，柔性化生產、敏捷的運營，進入式的體驗等等關鍵環節來最終實現整個湯臣倍健打造超級供應鏈的數字化藍圖。
張學榮則分享了工廠在數字化轉型上的思考。他表示，通過物聯網技術能夠實現工廠全要素實時接入數據平臺，通過信息化系統或者工業互聯網平臺整合和優化各個業務流程，未來我們是希望能夠通過一些大數據分析或者建模等等人工智能的方式能夠實現我們各個業務模塊實時的決策，包括整個跨流程智慧化的協同。
薛峰補充道，希望未來的數字化，所有的企業都是長在數字化上，打造數字原生企業，所有的成長都是基于數字、基于數據來進行成長和發展。
截止目前，金蝶已服務超過680萬家企業和組織，充分賦能數字中國建設。在高度不確定時代，傳統的ERP已無法適應外部環境的快速變化，金蝶這么多年來和湯臣倍健的合作，幫助湯臣倍健構建了EBC五大能力，讓企業韌性成長，對抗不確定性。
通過數字化建設，湯臣倍健不僅能夠鏈接賦能伙伴、客戶，提升服務客戶的能力，以數據來驅動業務，還能夠鏈接員工，賦能員工，實現員工能力的增長；通過可組裝的能力，在競爭激烈的行業里實現韌性成長。
湯臣倍健與金蝶合作已經超過十四年，未來雙方將一同攜手共建行業領先的數字化平臺，在智慧財務、超級供應鏈、業務中臺、大數據分析、數字營銷等領域進一步完成全方位的戰略合作，共同打造基于自主創新的數字戰斗力。
對標世界一流管理，首期「云上大企」走進湯臣倍健活動已圓滿結束，接下來金蝶還將繼續帶您云上走進順豐、華為、海信、云南中煙等更多行業標桿企業，敬請期待！
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