給客戶授予多高的信用等級,能貸多少款,啥時才能提高貸款額度……一般來說,金融機構在給客戶“畫像”時,會有一個異常嚴苛的程序。但是,客戶千差萬別,套用一個營銷模式來服務客戶,顯然會降低效率,導致客戶流失。
由馬上消費金融股份有限公司(下稱馬上消費)開發的營銷一體化平臺,或將破解這樣的尷尬。該平臺能迅速實現用戶在不同業務類型的躍遷,能夠根據用戶當前狀態采用不同的觸達手段,從而大大提升信貸營銷服務效率。
但難以置信的是,這樣一個能一舉解決行業共性難題、具有較高技術難度的平臺,竟然是在疫情期間這一“非常態”的情況下完成的。為確保工作進度,北京、成都、深圳等地團隊部分員工近日來到重慶總部辦公,攜手完成了任務。
疫情期間,企業員工本來可以選擇居家辦公。在馬上消費,是什么樣的動力,能驅使員工“客居他鄉”,還能有這樣大的工作成效?故事要從頭講起。
研發員工主動請纓異地辦公 解決行業共性難題
5月中旬,北京部分區域因疫情影響,給馬上消費北京研發團隊的多個項目帶來了嚴峻的挑戰。怎么辦?居家辦公?
“我們項目已經到了最后攻堅階段,遠程交流還是不太方便”“在家沒有工作環境,網絡不穩定影響效率”“孩子在家里無法專心投入”……大家紛紛表示各自的擔憂。最后時刻,市場營銷研發部高級技術總監吳鵬提出一個解決辦法——“沒有在封控區域的項目核心成員,我們前往重慶總部,克服當前困難保證項目順利完成。”
隨即,由北京、成都、深圳三路人馬在重慶“會師”,四地團隊組成了“抗疫攻堅項目組”,自此,馬上消費重慶總部大樓里更加燈火通明。“為了保證項目進度,很多人的日常洗漱用品都放在公司,累了就在辦公室睡會兒”,吳鵬介紹道,在重慶的三周時間,高效地推進了需求分析、產品設計、架構搭建等多項任務。
據了解,營銷一體化平臺目前已經完成相關測試,將在今年7月上線,這將是金融行業的一項重大突破。
“通宵達旦地干”,在馬上消費,這并不是新鮮事。今年3月,馬上消費的另一項技術項目因疫情原因,員工沒法到沈陽現場辦公部署上線。項目組通過遠程實施、排查問題。期間,經過了幾次升級,為第一時間發現問題、解決問題,項目組全部成員都通宵守候。
步履不停 累計納稅超過50億
把全部熱情都傾注到工作中,心無旁騖,這是行為準則,更是企業價值觀。馬上消費董事長趙國慶正是這一價值觀的創立者,更是踐行者。
2015年,曾擔任京東集團副董事長兼首席戰略官的趙國慶,卸下一身榮光,來到重慶,選擇了消費金融這條新賽道。創業可謂是世間最艱難的事之一,沒有“舍得一身剮”的勇氣,決不能成功。從黃桷樹的堅忍不拔中受到啟發,趙國慶為公司確立了“簡、拼、快”的企業文化,并身體力行,率先垂范。
創業初期,趙國慶曾在辦公室睡了1000多天,直至今天,睡在辦公室已經是趙國慶的常態。頻繁出差,親自登門拜訪客戶,解決問題,是另一種常態。疫情之下,2020年,他出行181次,2021年出行196次,今年到目前為止,他已飛行41次、火車5次。
“‘簡、拼、快’的企業文化,能夠讓人很純粹,在工作中竭盡所能。這有利于促使企業創造更多的社會價值”,趙國慶認為,正是憑借這樣的企業文化和價值觀,馬上消費才得以在短短7年時間成長為行業頭部企業。
數據顯示,馬上消費開業至今年5月末,已累計納稅54.19億元,預計截至2022年6月末累計納稅54.91億元。
奮斗就是最大的藍海 疫情期間再次推出員工激勵措施
近日,疫情之下,趙國慶為公司員工作了“奮斗就是最大的藍海”主題分享。他再次提到,“我們的創業之路克服了重重困難,在艱苦奮斗方針的指引下,公司取得了優異的成績,感謝每一位馬上人與合作伙伴的辛勤付出。”
據介紹,馬上消費堅持以人為本的發展理念,不斷完善福利、激勵政策,保障員工個人權益。疫情之下,馬上消費再次提出尊老計劃(如慰問員工父母、支付孝心工資);強化生育保障,對員工生育一胎、二胎、三胎分別作出不同額度的獎勵;推出長青基業獎和長青價值獎,鼓勵員工陪伴公司成長。
實際上,疫情是對企業創造價值、履行社會責任的一次大考。疫情中,如何一手抓防控,一手抓生產,做到“兩不誤”,更是考驗企業經營者的智慧。響應“努力用最小的代價實現最大的防控效果”國家號召,馬上消費除了上述統籌調度資源、科學合理安排辦公場所外,還力所能及地給予員工最大關懷,確保疫情期間企業生穩定。
例如,上海疫情期間,馬科大研究院學習平臺為員工上線了數門心理疏導課程,以“心晴”抗疫情,堅定戰勝疫情信心;上海職場開通線上醫療服務,解決員工在居家辦公期間,不便于外出問診問題,同時還為員工舉行“云生日會”,發放水果、蔬菜、肉蛋等關愛禮包,給員工帶來莫大安慰。
更難能可貴的是,疫情期間,馬上消費還鼓勵員工積極投身社會公益事業。例如,上海不少員工都參與了志愿者行動,他們通過以物易物、社區團購等方式,有效幫助居民解決了生活物資短缺的難題。
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