“推動數字化轉型是不容置疑的，但如何幫助大量中小企業轉型？我們要解決大量廣東中小企業，尤其制造業領域的中小企業的數字化轉型。過去，大家總是指責中小企業不敢轉、不想轉、不會轉，換位思考就可以理解，他們要考慮投入產出比，希望有收益和有穩定增長。這是我們需要考慮的”。
1月13日，以“數實融合鏈式轉型”為主題的廣東制造業數字化轉型50人會第5次圓桌會在佛山舉行，廣東省工業和信息化廳黨組成員、副廳長曲曉杰在圓桌致辭時就拋出上述中小企業如何進行數字化轉型的課題，并引發現場與會專家學者及企業代表的討論。
美的集團企業數字平臺應用中心總監周曉玲在分享時透露，早在多年前美的就以廚房電器和威靈電機為鏈主，通過產業集群項目為平臺，以產業鏈數字化變革為抓手，打造“一個具有彈性的、有韌性的，可持續性，而且能夠高抗風險能力的供應鏈”并帶動產業鏈上眾多中小企業一起數字化轉型。同時，美的集團還將自身數字化轉型經驗和成果通過美云智數對外賦能。
數字化轉型的中小企業挑戰 當前，加快推進新型工業化，建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國，對制造業數字化轉型提出新的更高要求。其中，以“鏈式轉型”為核心推動產業鏈供應鏈整體高效轉型，帶動更多中小企業的“提質增效降成本”成為關鍵點。
國家“十四五”規劃中就提出，要大力推進產業數字化轉型，提高全要素生產率，加快產業資源虛擬化集聚、平臺化運營和網絡化協同，構建虛實結合的產業數字化新生態，提升產業鏈、供應鏈的協同配套能力。
對此，中國工程院院士李培根就指出，“企業從來就不是一個單一的經營體，有供應商、客戶等，和諧穩定的供應鏈生態能強化產業鏈的健壯性、自主性以及彈性，以應對市場的變化和不確定性，不僅是對一個企業至關重要，對一個行業、區域經濟和相關產業的穩定都是關鍵因素。”
美云智數參與了多個產業集群的鏈式轉型，美云智數總裁金江對此頗有感受。他直言：鏈式轉型面臨不少困難，一是產業鏈上下游大部分還是屬于中小企業，管理水平有待進一步提升，如果不做轉型發展將面臨挑戰；二是，供應鏈協同效率低就會導致成本升高，為應對實時供應就要做很多庫存去應對，反而對經營造成很大影響；三是中小企業缺乏自主改造轉型能力，這些問題本質上是因為中小企業不具備充足的數字化轉型人才和資金，投入產出比不到位。
面對這一局面，美云智數在佛山結合當地中小企業的發展特點，積極參與政府提出的“一集群、一平臺、一方案、十標桿、百企業”模式，依托美擎工業互聯網平臺能力，針對每個產業集群打造一個方案，同時在產業集群“一群一策”情況下，賦能十個標桿企業以及上下游百家企業，輸出產品和服務不同。
“我們為十標桿、百企業輸出的產品和服務的形式是不一樣的，比如標桿企業側重實施研發管理、排產管理等典型應用，面向中小企業則通過輕量化、SaaS化產品打造共性應用場景，以帶動百企業鏈式轉型。”金江介紹道。
美的數字化供應鏈的模式經驗 企業高質量發展，一定需要好的供應鏈生態，供應鏈生態的關鍵是需要數字化供應鏈。這一點，在美的集團數字化轉型過程中就得到充分釋放。從2012年開始，美的集團啟動數字化轉型，從632變革，到數字化2.0，到工業互聯網，再到數字驅動，作為美的集團的戰略主軸之一，在不斷迭代進行變革，最終在“研、產、銷、供、服、財”等全價值鏈的協同和數字化落地方面取得一定的成效，并孵化出美云智數為平臺將數字化成果、經驗對外進行推廣應用。
那么如何構建虛實結合的產業數字化新生態，提升產業鏈、供應鏈的協同配套能力？周曉玲透露，在佛山工信局指導下，美的集團于2022年主啟動以廚房電器為鏈主的家電產業集群和以威靈電機為鏈主的機電產業集群的項目，并在2023年底完成設定的階段性目標，后續將會推動這兩個集群深化應用和推廣。
目前，美的廚房電器產業集群已經實現7個數字化轉型示范案例、5個專精特新企業培育，同時服務企業數字化轉型96家，集群平臺接入制造業企業到130家。威靈電機產業集群則實現4個數字化轉型示范案例，6家專精特新的企業培育，服務制造業的數字化轉型企業58家，集群平臺接入制造業企業110多家。兩個集群也搭建各自產業集群的平臺，并接入供應商設備已經有千余臺，幾百個開發者以及幾十個工業模型的應用和模型的推廣。
在整個產業鏈的業務端，美的集團還會進行一系列的管理幫扶和業務協同、數據協同。比如，導入美的沉淀多年的MBS精益管理理念，還有產線自動化的設計、品質改善的方法、智能物流配送規劃等等；通過美的數字化工具和系統的拉通，實現供應商自身的供應鏈和制造端的數字化變革和升級，最終讓整個價值鏈上下游的研發、生產和物流配送的協同等。
針對供應鏈和產業鏈的合作伙伴，存在規模和實力的差異，美的集團還將企業進行重新規劃和梳理：一類是數字化標桿企業、第二類是專精特新企業、第三類是通用型制造業數字化轉型的企業。根據三類企業特點，美的集團制定總體的計劃和落地的規劃，同時開展走訪調研、業務變革賦能，以及平臺和數字化產品共創設計，最終總結出“一套管理方法、一對一幫扶和一套數字化工具”。
周曉玲透露，“下一，美的集團還將進行一些新模式年探索，包括拓展機器人、新能源、樓宇等新行業的產業集群，在美的價值鏈上下游產業集群之外向行業其他企業進行賦能，資源和平臺的共享等”。
據了解，50人會由廣東省內外50名具有實體產業升級情懷、產業數字化底層邏輯、生態協同合作能力的企業家和行業專家共同發起成立，匯聚政產學研用等力量，組織各類行業交流活動，旨在打造廣東層面的交流合作平臺。會議聚焦家電、模具以及食品三大產業，深入研討產業鏈供應鏈數字化轉型模式，分享企業數字化轉型成效和經驗做法。
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