東安市場：國際消費中心城市的榜樣實踐

　　培育國際消費中心城市，是黨中央、國務院作出的重要決策部署。2020年，黨的十九屆五中全會明確提出培育建設國際消費中心城市的工作任務。2021年，“十四五”規劃和2035年遠景目標提出要“培育建設國際消費中心城市，打造一批區域消費中心”。

　　隨著五大國際消費中心城市試點實施方案的陸續出臺，未來五年消費提升政策聚焦于文化、服務、創新、自主等方向，并得到廣泛關注。打造消費中心，內在抓手離不開城市核心商圈及各大商場、購物中心。商業地產作為消費的第一載體，基于政策會產生最直觀的呈現。以東安市場為代表的老字號綜合商業體正破冰重構，逐步向年輕化轉型升級，釋放出無窮的商業活力。

　　——適應城市發展需用改革的思維破題

　　王府井東安市場始建于1903年（清光緒二十九年），因其鄰近皇城東安門故名東安市場，是京城歷史最悠久的著名老字號商場，至今已有100余年歷史。

　　作為首都商業金名片，一直是北京乃至全國的一面旗幟，她的百余年商業史是我國近現代商業發展的縮影。建國以來，王府井在發展中不斷探索和前進，1993年東安集團與香港新鴻基地產有限公司合資在原址改擴建新東安市場大廈，于1998年1月18日重張開業；2004年東安市場正式并入北京王府井百貨（集團）股份有限公司，歷經2005年、2009、2013年三次大規模經營調整。王府井東安市場始終緊跟市場經濟發展脈搏，緊抓社會消費熱點，在市場不斷變化中，成為引領老字號發展的旗幟和風向標。

　　如今，國內消費回流加速，在構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，老品牌也亟待轉型，煥發新活力。當前，東安市場迎來23年來最大規模的改造提升，并于2022年1月煥新亮相，定位時尚買手制百貨和時尚主題街區，在新的更新改造中煥發生機迎接新時代的考驗。

　　——著力消費，百年老字號的轉型與擔當

　　經濟增長內生動力必然主要源于消費。《國務院辦公廳關于深入實施“互聯網+流通”行動計劃的意見》指出“要以滿足消費者需求為中心，積極開展全渠道經營，引導有條件的企業利用現有商業設施改造發展消費體驗示范中心，鼓勵百貨等零售業態積極發展‘買手制’，不斷提高自營和自主品牌商品比例，通過發展連鎖經營、采購聯盟等多種組織形式降本增效，提高利用信息化、網絡化、智能化技術實現轉型升級的能力。”買手制的興起，背后深層次反映出的是由消費升級帶來的消費者消費方式和消費習慣的變化。

　　近年來，我國消費擴容提質的基礎不斷夯實，以王府井大型綜合商業體為代表的新業態、新模式加速創新，線上線下同頻共振、融合發展，進一步促進消費同深化供給側結構性改革有機結合，打通經濟循環堵點，充分釋放了內需發展潛力。“東安市場向國際買手制百貨的轉型，是我們全新的大膽嘗試。我們希望，通過這樣的一個實踐，打造新平臺、引入新資源、創造新消費，為王府井大街的改造升級助力，為老字號守正創新探索出一條新路，為中國零售百貨業轉型發展提供新嘗試，為北京建設國際消費中心城市貢獻力量”王府井集團股份有限公司黨委副書記、總裁尚喜平。

　　面對經濟下行壓力、電商沖擊及行業競爭加劇的影響，傳統實體百貨受到較大的市場沖擊，消費者對新的購物場景、購物體驗及購物渠道都有了新的需求和標準，王府井經過對市場趨勢的不斷研判，對方案的不斷論證，借助王府井大街的國際化時尚化改造大勢，確定了東安市場未來的新定位：北京最潮的沉浸式買手制百貨。通過旗下最具時尚洞察力和創造力的公司——睿錦尚品，采用獨特的買手制模式，王府井買手團隊已經與超過100家國際品牌公司實現合作，在東安市場將組合超過600個以上國際一線奢侈品牌、獨立設計師品牌和高街潮牌的重磅商品資源，其中近半數為首次進入中國大陸市場，同時，強調“中國力量”的中國獨立設計品牌專屬區域也將驚艷亮相，迎合國潮風尚，融合多個中國設計師作品，彰顯國際時尚中的中國元素。

　　作為王府井大街乃至北京首個國內真正意義上的買手制百貨和國際化、年輕化、潮流范的消費新地標，未來的東安市場將打造國際資源集合和沉浸式購物空間，在保留歷史悠久的中華文化魅力基礎上又能吸引年輕潮人喜愛，以“形塑東安”“幻聚東安”“云藝東安”為主題，把傳統中式建筑與現代制作工藝與材質相融合，將過去、現在與未來不同時段東安的歷史定位串接起來，重疊出全新的線下沉浸體驗。

　　——以“東安模式”詮釋國際消費中心城市的“北京名片”

　　買手制能夠更能適應新零售業發展需求究其根本是從消費者的品位和喜好入手，打通品牌與消費者壁壘，并成為品牌走向市場的助推器，也因而成為消費升級時代消費者非常青睞的選擇。東安市場轉型后，將成為中國本土第一家買手制百貨公司，更是王府井集團買手制百貨的樣板店。以此次買手制改革為契機，未來王府井集團將在強化店鋪運營和提高經營質量上下功夫，在全國范圍內不斷開拓新的、成功的買手制新店和盈利空間。

　　買手制是王府井傳統百貨轉型邁出的重要一步，也是推動國有企業深化改革、提高經營管理水平的新實踐。王府井將持續大力推進產業結構、業態鏈、供應鏈、發展模式、管理模式優化和升級，全力構建“5+2”業務發展新格局，加快“有稅+免稅”的雙輪驅動，全面推進百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅5大業態協同發展，著力打造自營業務、線上業務兩大經營能力，不斷使自營業務提質增效從而形成本企業獨特的商品資源優勢和商業運營優勢，為北京乃至全國百貨、新零售業態、商業地產等改革轉型破題開好頭、起好步。

　　“東安買手制”模式的打響，為北京市民的高品質生活提供了優質載體。通過供需互動破圈發力，豐富自身業態，引入國潮及國際品牌，不僅釋放了王府井大街在文化、旅游以及城市景觀等方面的資源優勢，也為廣大市民、消費者提供了活力型、潮流型的全新商業體驗空間，在培育新時代“網紅”打卡地的同時，也進一步助推了北京“年輕力”消費領域釋放新動能。

　　王府井集團以立足北京、輻射周邊、面向世界的全新業態及發展模式，不斷嘗試和探索，以“東安買手制”開辟新格局下消費提質擴容新路徑，為創造北京更加獨特的文化體驗和情境沉浸提供了新思路，東安市場將以全新的經營模式和守正創新的使命擔當引領首都消費、增強國際交往、提升文化氛圍、融合科技成果，從而進一步增強北京作為“政治中心”“文化中心”“國際交往中心”“科技創新中心”的城市定位。

　　未來，王府井集團將深耕商業模式探索與創新，以此為起點發揮老字號國企的榜樣示范作用，加快改革創新發展，進一步展現文化自信，拓展品牌價值，充分發揮其在穩增長、促消費、惠民生中的積極作用，為更多商業經營及城市商圈發展帶來“東安實踐”，為更多國際消費中心城市建設貢獻“王府井力量”！