對話國獎獲得者余雪松：企業管理創新，讓企業數字化轉起來

　　作為第九屆品牌影響力發展論壇暨成果發布活動的后續，對話國獎獲得者系列采訪即將迎來尾聲。本期記者以管理創新為題，就企業管理中的數字化轉型展開對話，聽國獎得主余雪松來說明企業管理中數字化管理的重要性，以及實施方法。

在第九屆品牌影響力發展論壇暨成果發布活動上獲得管理類獎項

　　一、企業數字化轉型的重要性

　　在余雪松看來，企業數字化轉型并非只是簡單地把某一個應用系統云化、互聯網化就可以達到目的，而應該從戰略高度來看待所在產業的變化、技術進步、客戶定義和商業模式變革等方面，全面綜合考慮。這輪數字化的影響可能會決定企業未來10年的發展。

　　他認為，創新有很多種類型，管理創新之一就是利用數字化進行管理，利用創新思維應用到企業管理中已經越來越多的被管理學大師和各大企業高管所認同和采用。其中利用數字化轉型來作為管理創新實踐的一種模式也廣泛被市場經濟所認可，越來越多的企業高管意識到了數字化管理對企業未來發展的重要性。尤其是近年來的新冠肺炎疫情的影響下，各個企業都已經深刻意識到了數字化的作用，企業數字化技術已經深入企業管理的血液中。IT與OT已經深度融合，利用數字技術進行管理，會給企業帶來無限生機，提升管理水平，使企業保持持續領先，數字化轉型將是企業未來發展必由之路！

　　二、企業數字化轉型也是大勢所趨

　　2021年11月30日，國家工信部召開新聞發布會，對外發布《“十四五”信息化和工業化深度融合發展規劃》（以下簡稱《規劃》）。《規劃》提出，到2025年，全國兩化融合發展指數提高至105。在具體指標方面，企業經營管理數字化普及率達到80%，數字化研發設計工具普及率達到85%，關鍵工序數控化率達到68%，工業互聯網平臺普及率達到45%。

　　余雪松建議，無論什么行業都應該從以上數字中得到啟示。數字化時代，大數據成為企業決策的關鍵。當今搶占信息先機就是搶占了市場，利益收入大多是依靠信息差賺取的，大數據在估取信息、預估態勢等方面具有非常強的優勢。企業在經營管理過程中，決策對企業未來發展的影響是非常大的，而大數據恰好具備幫助企業提供決策數據的優勢，有利于企業做出優良的決策。數字化時代，大數據的發展非常迅速，將市場信息整合為數據，得出趨勢結果，為企業的未來發展方向創造了十分有利的條件。

　　三、如何實施數字化轉型？

　　數字化轉型是建立在數字化管理基礎上的，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式和管理模式。

　　數字化轉型是技術的革新，更是組織的變革。首要任務是制定數字化轉型戰略，把數據驅動的理念、方法和機制放眼于全局，將信息技術與企業的資源、業務、管理等相結合，著眼于組織活動、流程、業務模式和員工能力等，使人事、財務、業務、資產等各職能板塊順利進行數字化轉型。余雪松給出了一個具體三分法步驟：一是互聯網平臺思維+技術升級；二是搭建數字化平臺，整合數據和運營；三是全局規劃，局部入手。