去年以來，開灤集團東歡坨礦業公司機電運轉中心切實發揮工會勞動保護工作對安全生產和職業健康的促進作用，大力弘揚生命至上、安全第一的思想，堅持全員、全過程、全方位的素質提升理念，健全培訓、練兵、比武、晉級“四位一體”的激勵機制，堅持線上自學與線下輔導相結合，理論培訓與實操練兵交叉進行的“學技術、練本領、比技能、提素質”主題實踐活動，他們以“學”增長職工專業技術理論知識，以“練”強化職工實際操作技能，以“比”促進職工學習積極性，以“提”推動全員素質提升保安全，不斷推進企業安全生產和工會勞動保護工作，為企業營造安全健康的發展環境。
這中心因人施教各具特色，開展線上與線下相結合的自主培訓。區科培訓是員工素質提升的最前沿，要構建“區科天天有學習、周周有培訓、月月有練兵，月月有比武”等活動主線，從而將職工技能提升工作做實，激發全員學技術的積極性，實現區科培訓練兵與公司技術比武的同步運行。這中心組織區科召開專題會議，成立專業技術人員活動領導小組，制定年度實施方案、季度培訓計劃、月份比武安排，確定培訓對象和教師，組織編寫教學教案。他們建立了區科線上工種培訓微信群，利用工種微信群發布工種培訓知識點和對應題庫供職工自學，體現數字化網絡教學的便攜性與時效性。他們區科使用“智慧礦工”手機APP學習答題平臺，有效利用職工“碎片”時間調動職工自主學習，檢驗職工自學效果，解決了培訓練兵時間和地點的局限性。
這中心打破常規創新思維，推進“五個一”職工素質提升方案。去年以來，這中心堅持推進“五個一”職工素質提升方案，形成閉合型員工素質提升方法。即，每日一學，區科負責將知識點和對應題庫編輯后上傳至“智慧礦工”手機APP和發至微信群供職工自學；每周一練，利用“智慧礦工”手機APP進入答題系統，在規定時間段內完成答題訓練；每周一講，每周進行一次線下集中理論培訓和微信知識點答疑活動，將現場培訓練兵與軟件使用相結合，提升職工操作技能及自主學習把控能力；每月一考，利用“智慧礦工”手機APP考試專欄對工種所有人員進行練兵考試，對晉級選手進行獎勵，并推薦參加公司技術比武；每季一評，建立“學信積分制”制度，對參加各類培訓、考試、比武、參與創新、小革小改等的職工進行積分，建立職工積分信息檔案，進行季評季獎，獎優罰劣。有側重地開展崗位基礎、難點專題、轉崗輪換、網絡在線、班組長專項培訓等五種培訓活動，使培訓方法更具有針對性。
這中心崗位定制側重現場，開展理論與實踐相結合的自主練兵。他們在堅持理論集中培訓和線上培訓的基礎上，建立了區科實操培訓基地，將培訓重點側重于現場的實際操作，可以由專業技術人員，在操作現場按照制定的評分標準，對職工進行實際操作考試，通過崗位練兵的方式，檢驗職工真實的操作水平，達到練兵提素的目的。同時，他們利用“智慧礦工”手機APP的后臺數據分析和現場實際操作發現的問題，找出答錯較多的知識點和職工實際操作容易忽視的問題，以便后期重點培訓指導。
這中心堅持做到綜合檢驗全面培養，廣泛開展崗位比武活動。他們對區科一般從業工種和特殊從業工種進行系統摸排，根據職工隊伍結構，結合區科工作實際和技能人才現狀，制定全年崗位技術比武實施方案。主要工種的技術比武可以按階段、分月份進行組織，分為階段晉級賽和年度總決賽。其他輔助性工種的技術比武可分月按計劃進行組織。
技術比武活動分為理論考試、實際操作、現場答辯三個環節，用以綜合檢驗職工的技術水平，真正讓職工“學得扎實、干得標準、說得到位”，真正做到“干中比、比中學”，以比武激發職工立足崗位學技術、扎根礦山作貢獻的工作熱情。
自“學、練、比、提”活動開展以來，這公司機電運轉中心全體職工整體技能素質得到大幅度提升，在各類技能大賽中屢創佳績。“學、練、比、提”活動已經成為了職工素質提升工程的重要抓手，大家在活動中，學的主動、練得全面、比的積極、提的迅速，為奮力企業開創新時代高質量發展新局面注入了無限動力。
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