中海油集團，建設與中國特色國際一流能源公司相匹配的供應管理體系

　　近日，由中國物流與采購聯合會主辦、北京筑龍承辦的主題為“數智賦能·創新發展”的“第四屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇”在北京盛大舉行。中國海油工程與物裝部供應商管理處處長張彬出席論壇并發表講話。

　　張彬處長出席在國有企業數字化采購與供應鏈論壇，并作題為“建設與中國特色國際一流能源公司相匹配的供應管理體系”的分享。圍繞中海油的供應鏈管理體系的建設思路以及總體業務和技術架構，以及供應鏈平臺取得的“八個”成果與會人員作了分享。

▲中國海油工程與物裝部供應商管理處處長張彬

　　張彬表示，作為國內最大的海上油氣生產運營商，中國海油集團立足新時代，加快數字化轉型，落實公司“十四五”規劃路徑和采辦體制機制改革要求，以中國海油供應鏈數字化平臺為抓手，大力推進構建與國際一流綜合能源產品生產和服務商相匹配的供應鏈管理體系。

　　張彬指出，中國海油供應鏈數字化平臺通過遵循“以人為本、以品類為核心、以標準為基礎、以合規為前提”的四大原則，以“更高效更便捷、更智能更全面、更嚴謹更穩固、更規范更安全”為目標，全面建成一體化能源數字供應鏈平臺。涵蓋可視化協同平臺、核心采辦平臺、倉儲物流平臺以及電商供應鏈金融平臺四個板塊，其中核心采辦平臺由北京筑龍承建。

　　據張彬介紹，核心采辦平臺應用大采購產品，采用云原生、微服務、中臺化技術架構，可以實現采購管理平臺的無限迭代和平臺的可持續升級，可靈活應對采購政策的變化、組織架構的變革以及業務模式的創新。平臺全面適配國產化，確保可掌控、可研究、可發展，筑牢可信可控的數字安全屏障，實現供應鏈數字化的自立自強和安全可控。

　　對于采購較為關注的合規問題，張彬表示中國海油在嚴格按照法律法規基礎上結合集團管理制度和工作流程，對接國資委大數據風險預警系統，同時，系統將采購項目全過程操作留痕及可追溯，全過程監管，切實滿足企業采購合規要求。此外，張彬特別介紹了中國海油通過聚焦采購數字化升級，優化供應鏈管理的幾個措施。將智能化技術運用貫穿全程，依托智能化技術減輕工作強度，輔助管理決策，全方位提升工作效能。通過平臺信息化服務與協同能力，提高招標采購效率，降低招標采購成本。

圖-采購全過程監督預警

　　作為中國海油供應鏈數字化平臺的承建商之一，北京筑龍將持續提升技術創新和供給能力，以采辦平臺化運作為抓手，賦能中國海油集團打造智慧、高效的供應鏈體系，助推產業鏈創新發展。同時，將不斷探索采購供應鏈數字化生態的更遠邊界，引領行業的數字化發展趨勢，為行業的健康、良性發展貢獻力量！