沖刺四季度 決勝全年度 打好收官戰

四季度,軒崗煤電公司機電修造廠明確任務,錨定全年生產任務目標,生產再發力、安全再升級、銷售再跟進,全力以赴打好收官戰。

以年度經營業績指標為目標,生產再發力,保障全年生產任務順利完成。該廠將持續以軒煤公司“1658”行動計劃、“四增三穩兩提升”經營目標為行動指南,進一步強化管理,合理安排生產調度,首先,通過制定明確的目標和計劃,將各生產任務落實到具體責任人,規定具體的時間截點,以此來保證各項任務的順利完成;其次,為保障生產效率和生產質量,定期對各項生產設備進行維護和保養,確保設備和機器隨時正常運行;再次,利用班前會、培訓會等開展專項培訓,不斷提高員工的綜合素質和專業技能,以此來提高工作效率和質量。

以集團公司“136”安全管理模式為準則,安全再升級,實現安全生產零事故。該廠將按照集團公司“136”安全管理模式,進一步規范安全管理制度,健全應急救援體系,全面壓實各級安全責任,務實安全基礎,實現安全生產零事故。一是以“周安全活動日”為抓手,針對不同工種、不同崗位,每周開展一次專項警示教育與專項技能培訓,在培訓學習過程中,進一步筑牢安全思想防線,提升安全操作技能;二是強化責任落實,加強對安全工作的管理和監督,確保各級管理人員能夠切實履行安全職責,保障安全措施落實見效;三是加強風險防控,針對機械制造(機修)與供配電、公共設施與環境安全、應急救援、消防、特種設備等五個領域,每周進行一次安全巡視,每月進行一次全覆蓋安全隱患排查,確保將安全隱患消除在萌芽狀態。

以“15字30條”經營管理措施為舉措,銷售再跟進,全面提升企業經營效益。對標“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”各項經營管理措施,加大貨款回收力度,降低生產成本,確保經營效益優于去年同期水平。一是降低各環節成本,按照“科學采購、合理采購、及時采購、保證生產”的原則,全面推行公司新的采購機制,堅持性價比最優原則,降低采購成本,同時,徹底盤點庫存,進一步降低庫存積壓;二是加強對各礦井的聯系,根據各礦井的實際需求,及時調整生產環節,在保證完成生產任務的同時保障礦井的生產接續。