東風公司：銜接推進 堅持好運用好第一批主題教育的經驗做法

自第二批主題教育啟動以來，東風公司（以下簡稱公司）堅持好運用好第一批主題教育的經驗做法，謀劃好組織好第二批主題教育，確保兩批主題教育上下聯動、有序銜接。東風公司第一批主題教育單位認真落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等各項工作，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步發揮央企“頂梁柱”“排頭兵”作用，自立自強走好新時代汽車強國路。

聚焦主題主線 抓實抓深理論學習

主題教育開展以來，東風公司黨委聚焦主題主線，把“學思想”擺在首位、貫穿始終，推動黨的創新理論武裝工作往深里走、往實里走、往心里走。

緊扣原文原著系統學，東風公司黨委班子系統學習主題教育必讀書目，深刻學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，認真撰寫心得體會，以良好學風推動理論學習走心走深。專題輔導學，全面系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。結合主題教育專題讀書班，邀請中央黨校教授，為公司領導和第一批主題教育參加人員，系統講解習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于中國式現代化的重要論述。深入對標研討學，用黨的創新理論指導實踐、解決問題。東風公司黨委緊盯制約企業改革發展的緊迫問題，圍繞“公司新能源轉型升級”主題，分列商品規劃、營銷售后、公司治理、干部人才等專題開展集中對標研討。通過“集中學”和“自主學”相結合、讀原文和談體會相結合，東風公司組織開展專題學習、專題輔導、專題培訓110余場，覆蓋2200余人次；基層黨組織緊密圍繞“轉型升級”主題，開展“煥新思想”大討論、共學共研、課題研討90余次，形成具體行動措施290余項。

通過理論學習，東風公司黨員干部從思想上正本清源、固本培元，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，不斷增強擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

堅持問題導向 深入開展調查研究

“發現了什么問題？提出了什么對策？解決了什么問題？”圍繞這“三問”開展主題教育調研，是東風公司開展主題教育的鮮明特點。

根據《關于在公司大興調查研究的實施方案》，東風公司黨員干部堅持問題導向，深入生產一線、研發一線、銷售一線調研，了解新能源轉型在基層存在的難點堵點問題，并與基層單位一起研究制定解決方案。深入實施“轉型升級三年行動”，基層單位信心足不足，措施夠不夠，還有哪些困難和問題……帶著這些問題，東風公司領導班子成員深入公司研發、營銷和生產領域調查研究，察實情、聽真話、解難題，聽取來自基層的思考。各二級單位班子成員走進工廠、4S店，走到客戶中去，了解需求、提供支持，集聚來自上下游的智慧。轉型發展，人才是第一資源。針對科技人員提出的“建設人才高地”這一問題，東風公司技術中心進一步健全完善高層次人才培育使用相關制度和機制建設，出臺博士人才政策“十二條”，固化博士人才引進、培育、使用、激勵工作制度和流程；發布《揭榜掛帥管理辦法》，將“軍令狀”送到有能力、有意愿的博士人才手中。針對調研中發現的“急難愁盼”問題，東風公司做好困難職工檔案動態管理，持續做好對困難職工家庭的關愛幫扶；修訂并發布愛心工程幫扶救助政策，提高幫扶比例；聯合十堰市民政局、十堰市慈善總會設立“十堰慈善·東風離退休職工關愛基金”，加強離退休人員愛心幫扶。

聚焦公司新能源轉型升級中的堵點難點，東風公司班子成員立足分管領域，圍繞戰略落地、科技創新、營銷能力提升、全面從嚴治黨等方面領題調研，累計調研69次，發現83個問題，制定針對性措施134項，真正把調研成果轉化為改進工作、推動發展的實際舉措。

聚焦職責使命 凝心聚力推動發展

東風公司把開展主題教育同推動高質量轉型發展結合起來。東風公司從上到下共同聚焦“新能源轉型發展”這一重大課題，開展學習研討、對標交流、調查研究和整改整治，輸出了轉型升級發展4個方面10項重點課題，逐一制定“時間表”“路線圖”，推進落實落地。

形成全新品牌格局。8月23日，東風納米品牌發布，宣告“東風”三大產品品牌——東風風神、東風eπ、東風納米正式整裝列隊。東風公司在乘用車領域形成面向豪華電動越野市場的“猛士”品牌、面向高端新能源市場的“嵐圖”品牌，以及面向主流市場的“東風”品牌的全新品牌格局，為客戶提供豐富完善的新能源系列產品，形成規模效應和品牌合力。

加快關鍵核心技術掌控。今年7月，由東風公司牽頭成立的湖北省車規級芯片產業技術創新聯合體實現3款國內空白車規級芯片首次流片，完成了國內首款基于RISC-V指令集架構車規級MCU芯片。馬赫E、量子架構、東風氫舟……東風公司科技成果不斷涌現。

加速關鍵核心資源掌控。8月16日，東風公司第三代電驅動總成、增程器、雙電機控制器FT樣機成功下線，標志著東風公司在關鍵零部件的核心資源掌控上又邁出重要一步。目前，東風公司已形成了節能動力、混合動力、純電動力三大系列化動力總成平臺，實現新能源核心“三電”（電池、電機、電控）業務的自主可控。

通過主題教育，東風公司黨員干部錨定目標任務加油干，凝聚強大合力同心干，促進轉型發展展現出新氣象新作為，實干擔當取得新成效。

自覺對標對表 動真碰硬檢視整改

堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，東風公司第一批主題教育單位把問題整改貫穿主題教育始終，敢于動真碰硬，以整改實效推動主題教育走深走實。

奔著問題去，對著問題改。東風公司認真開展問題“三檢視”，經過系統梳理，東風公司歸納總結出涵蓋商品與規劃、營銷能力、公司治理等8個方面、22個問題，制定了68條整改措施。各事業單元查擺問題273個，制定整改措施721條。東風公司黨委成立整改整治工作專班，對整改任務進行臺賬化管理、項目化推進，形成督辦、反饋和跟蹤的良性閉環，以對賬銷號和問題清零的方式，確保每一項整改措施都能緊盯不放，一抓到底。

實施管理體制調整，集公司之力發展自主乘用車新能源事業。針對主題教育檢視出的自主新能源品牌散、力量不集中的問題，8月16日，東風公司宣布實施東風乘用車新能源“躍遷行動”，對自主乘用車新能源事業進行重大管理體制調整——東風公司總部直接運營東風自主乘用車事業，一體化管理“東風”品牌下東風風神、東風eπ、東風納米三大產品系列品牌，實現商企集中、制造集中、營銷集中。

建立雙飛燕品牌海外使用規范，在海外叫響東風品牌。針對海外事業體系能力不足問題，東風公司建立統一授權管理的東風雙飛燕品牌海外使用規范，發布新版《東風品牌海外vi視覺應用規范手冊》；建立海外人才崗位任職資格標準，引進高素質人才及成品人才；推動海外事業加快從貿易型轉向戰略型。針對“五化”人才不足的問題，升級“科創學堂”3.0，持續進行內生培養，同時精準引才、靶向引才。針對員工與企業共創共享還有短板問題，持續推動“139”幸福在東風計劃落地，進一步健全完善高技能人才培養體系……一個個發展所需、員工所盼的重點問題有了破題思路和初步成果。

東風公司注重“當下改”與“長久立”相結合，把推進建章立制作為擴大主題教育成果的重要措施：建立“理論學習清單”長效機制，建立戰略落地診斷機制，修訂或新發11項制度，包括《公司電子采購招投標過程信息監管規定》等。

東風公司將以高度的政治責任感和扎實的工作作風，把第二批主題教育抓實抓好抓出成效，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想偉力轉化為干事創業的強大動力，以實際行動書寫新能源轉型發展新篇章，為推動民族汽車品牌向上、建設汽車強國作出更大貢獻。