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“井筒施工監護作業安全管理方法”的創建,不僅激活了班組的生機與活力,更促進了基礎管理的持續躍升”,8月30日,長慶油田采氣四廠一名負責人介紹說到。
2023年,這個廠狠抓基礎管理工作,堅持從實際出發,從班組安全建設實踐入手,從“標準、管理、操作”三個方面著力,加強井筒作業管理,有效推動基層班組安全管理工作呈現新局面。
著力“嚴”的標準。這個廠以抓方案運行為核心,以標準作業為重點,以落實崗位責任制為關鍵,嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程,不斷提升安全管控水平和員工技能素質。特別對井筒施工作業承包商資質排查、證件核實等問題,提前對接,發現問題及時叫停,逐步形成了全員做標準事、干標準活、站標準崗的濃厚氛圍。
著力“細”的管理。井筒作業期間,這個廠始終堅持精細管理,派駐專人全程現場督查,開展安全教育、組織應急演練,逐項核查作業項目,填報作業許可,逐一對照方案,檢查施工承包商人員資質是否有效、車輛情況是否正常、工用器具是否完好可用、消防應急器材是否在有效期、通井器具等是否合格完好等,認真把控現場施工質量,嚴格做好過程管理。
著力“實”的操作。為了確保井筒施工作業順利進行,這個廠提前對監護人員進行培訓,開展通井工具、節流器等原理功能介紹,以及噴器等用具拆裝、非常規作業管理平臺應用、應急處置等多方面講解,嚴抓培訓實施效果評估,促進作業人員全面掌握作業知識,確保井筒施工作業始終安全受控。
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