合肥經開區蓮花社區黨委：建優“皖美紅色物業”，探索小區治理新路徑

近年來,合肥經開區蓮花社區黨委持續聚焦住宅小區這一基層治理“最小單元”,緊緊圍繞落實社區黨組織工作“最后一厘米”,推進“皖美紅色物業”建設,轄區紫御府小區、應流花園小區、江汽五村小區接續入選安徽省“皖美紅色物業”示范小區。通過在組織引領、機制完善、協商議事、為民服務上下足功夫,努力破解基層治理難題,逐步提升社區治理效能。

建強戰斗堡壘,夯實紅色引領力。推進組織體系縱向延伸,將力量下沉至小區,服務前置到樓棟,使組織融入區域、黨員融入群眾、陣地融入民生。當前,蓮花社區共建立小區黨組織38個,實現小區黨組織全覆蓋。打造以社區黨委為“龍頭”、10個居民區黨委為“骨干”、38個小區黨組織為“血肉”、95個網格為“脈絡”的四級聯動組織體系。選配38名社區黨員干部擔任小區黨建工作指導員,選派38名居民區黨員工作者擔任小區黨組織書記,選聘128名“紅色小管家”,組建以“小區黨建指導員+黨組織書記+紅色小管家”為主干,黨員業主為骨干的“3+N”治理團隊,充分下沉工作力量,最大化實現“黨員在身邊”。協調物業用房、公共區域等深入推進小區黨建陣地建設,建成小區黨群服務站26個,協商議事亭、黨員代辦站等黨建服務陣地50余處。依托黨建陣地開展協商議事、志愿活動等,面對面解決轄區居民“急難愁盼”問題。

健全工作機制,增強紅色凝聚力。建立健全“1+2+N”小區治理工作機制,構建社區黨委統籌、居民區黨委協調、小區黨支部主導的1條領導核心軸,團結物業黨支部、業委會(物管會)2個主體有效力量,成立小區婦聯、團支部等N個群團組織,推進小區黨組織成員與業委會、物管委成員交叉任職,促進黨組織核心作用發揮。目前,轄區成立1個小區黨支部、4個小區婦聯,11個小區成立業委會,27個小區成立物管會,實現業委會(物管會)組建全覆蓋,33個小區業委會(物管會)黨員數超過50%,小區交叉任職率達100%。近年來,轄區內銀通物業黨支部、北京中經世紀物業黨支部獲評區級“雙強六好”榮譽,以高質量黨建引領物業服務企業高質量發展。

搭建議事平臺,激活紅色影響力。健全協商議事制度,大力推進民主自治,完善黨組織引導下的居委會、業委會、物業的“三位一體”協商議事機制。充實議事隊伍,注重發揮“兩代表一委員”、在職黨員、居民骨干等共治力量參與小區治理。按照“居民公開提事、共同協商議事、民主表決議事、群策群力辦事、辦理結果公示”五步議事法,定期召開小區協商議事會,并將議定事項納入服務群眾項目清單。用好“兩委接待日”“好商量工作室”“三級書記接待日”“六情”大走訪等平臺,共同協調物業管理、居民糾紛、民生民政等事關居民群眾切身利益的問題,實現居委會、業委會(物管會)、物業服務企業、居民群眾“四大主角同臺獻唱”。截至目前,收集化解關于小區環境衛生、基礎設施維護等問題矛盾640余件;《“三位一體”共建和諧議事家園》獲評合肥市“十佳”基層協商案例。

辦好民生實事,提升紅色服務力。整合政府、社會、群眾三大力量,以區域化黨建聯建為抓手,積極引導政校企社各級資源參與小區治理,開展組團式為民服務。社區工作人員包保聯系點小區擔任“小區事務官”;公安民警、城管執法隊員、法官律師等進小區“上門坐診”;共建單位、社會組織將資源鏈接進小區,打造“星星法庭”“徽園小當家”等協商議事品牌和“朝霞集市”等便民服務品牌;“群眾領袖”“熱心居民”和紅色小管家積極發揮作用,全面凝聚“小區治理紅色合伙人”合力。線上全覆蓋組建紅色小管家微信服務群,開通物業24小時服務熱線;線下依托小區治理團隊,常態化開展“敲門行動”“紅色家訪”等活動。今年以來,轄區各小區共成立了10支黨員志愿服務隊,累計開展環境衛生整治等活動100余次;建立33個“幫辦代辦”服務站,為殘疾人等特殊群體提供關愛服務80次;開展文藝演出、電影播放、黨群鄰里日等活動140余場,共同助力小區建設,不斷提高居民群眾生活的幸福感和滿意度。(陳夢旭 何奇奇)