貴州電網公司：強化“電亮先鋒”黨建品牌 以高質量黨建推動高質量發展

“十三五”以來，貴州電網公司黨委堅持把政治建設擺在首位，在落實南方電網公司黨組工作部署，完成基本動作的同時，積極創新自選動作探索黨建工作的新辦法、新途徑，通過實施品牌化管理和項目化運作，形成了“電亮先鋒”特色黨建品牌，為企業改革發展及生產經營目標順利實現提供堅強保障。

突出“兩化”“四步”，規范黨建品牌建設體系

“為按時高質完成脫貧攻堅任務，我們按照‘電亮先鋒’黨建品牌建設體系設立了沿河縣脫貧攻堅現場指揮臨時黨支部，動員1180名干部員工奮戰在77個基建項目561個施工點上，僅用95天就全面完成了以往需要1年時間才能完工的電網建設任務。”貴州電網公司銅仁沿河縣脫貧攻堅現場指揮臨時黨支部書記、銅仁供電局副總工程師田方說。

按照貴州電網公司規范“電亮先鋒”黨建品牌體系建設頂層設計總體安排，銅仁供電局黨委在設立臨時黨支部時創新采取了“9+1+N”方式，從9家縣局抽調30名黨員和技術骨干，跑出了“沿河速度”，實現1244戶4748名建檔立卡貧困戶順利脫貧出列。

這是貴州電網公司規范“電亮先鋒”黨建品牌體系建設中的一個縮影。近年來，貴州電網公司全面梳理了內部系統各級黨組織和黨員發揮作用的各類載體，先后出臺了《“電亮先鋒”黨建品牌建設的實施意見》《“電亮先鋒”黨建品牌建設管理手冊》等，提出了“公司頂層設計、基層載體創新、項目化管控實施、可視化形象識別”的建設體系，明確了項目化、可視化“兩化”管理的工作方法和要求，確立了“立項、實施、評價、固化”的“四步”實施流程，規范了“書記項目”“支部行動計劃”等實施載體，做到易知、易行、易監督。

?聚焦重點難點任務，抓實載體建設

“2018年，圓滿完成‘三大工程攻堅戰’;2019年，高質量打贏‘四場硬仗’;2020年，面對疫情防控、脫貧攻堅收官戰等重任圓滿完成年度目標任務，可以說，這跟我局大力發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦重點難點任務、抓實載體建設是分不開的。”貴州電網畢節供電局黨建人事部主任鄭馨說。

近年來，按照貴州電網公司黨委統一部署，畢節供電局將黨建工作融入到“安全保障”“脫貧攻堅”“客戶服務”三項重點難點任務中，引導廣大黨員堅定理想信念、牢記黨員身份，促進基層黨組織及黨員作用發揮，經過三年多的打造，目前該局“我是黨員”黨建載體特色鮮明、成效明顯，已成為其一張亮麗的黨建名片。

這只是貴州電網公司黨委抓實載體建設中的一個生動的例子。為聚焦脫貧攻堅、降損利劍、強化配網運維、黨員無違章、提質增效、客戶服務提升、迎峰度冬行動等領域重點難點任務，抓實載體建設，2017年來，貴州電網公司黨委先后組織實施了“電亮先鋒·六項行動”“電亮先鋒·攻堅行動”“電亮先鋒·脫貧攻堅行動”“電亮先鋒·安全保障行動”等行動，各級黨組織圍繞脫貧攻堅、安全生產、增供擴銷、疫情防控、退休人員社會化管理等重點任務，先后建立了3676個書記項目，1800余支黨員突擊隊、黨員服務隊，進一步保障了公司生產經營目標的順利實現。

?嚴把“四關”抓落實，強化閉環管控促實效

“經過定諾、亮諾、踐諾、評諾，激發了我們一線黨員的工作熱情，實施閉環管控后，現在我們所的各位黨員都在安全生產、營銷服務、電網建設、黨建扶貧等重點工作中有了更多的建樹。”都勻荔波供電局瑤山供電所支部書記、副所長楊欣運介紹。

荔波供電局嚴把“定諾、亮諾、踐諾、評諾”四關，一是定諾，每年3月前，黨支部根據確定的年度行動主題，細化、分解工作任務并制定行動計劃，黨員對標工作崗位、量化任務指標、明確完成時限，擬訂個人《公開承諾書》;二是亮諾，3—4月通過黨務公開欄、公開承諾專欄等對黨支部行動計劃和黨員《公開承諾書》進行公示，接受廣大群眾的監督;三是踐諾，4—12月，黨員按照承諾事項及完成時限，認真踐行承諾事項，按時兌現承諾內容;四是評諾，11—12月將黨員承諾兌現情況作為“創先爭優”的重要指標進行評價，并作為黨內評先選優的重要依據。

近年來，貴州電網公司以公開承諾為主要管控手段嚴把“四關”，促進了各項目標任務順利完成，各項指標明顯提升。“下一步，我們還將繼續深入開展‘電亮先鋒’黨員‘雙無’‘雙零’等攻堅行動，在組織帶動各級黨組織和黨員勇挑重擔、攻堅克難的同時，強化考核指揮棒作用，不斷優化黨建責任考核具體的內容、方法和程序，用指標和業績說話，推進黨建工作與改革發展生產經營深度融合、融為一體。”貴州電網公司黨委書記、董事長鄧恩宏說。?

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