運用紅色“小積分” 管好黨員“大隊伍”

近年來，為加強黨員教育管理，發揮黨員先鋒模范作用，中建信和地產黨委全面推進“融合黨建”，加強基本隊伍建設，實施黨員“先鋒”計劃，開展“建證匠心·紅色先鋒”活動，率先發布《黨員積分制管理實施細則》，實施“工作創新加分、工作失誤減分、關鍵工作‘一票否決’”的動態積分管理，運用紅色“小積分”管好黨員“大隊伍”，深入推進黨員積分管理機制，使廣大黨員學有榜樣、做有方向、評有標準，用實際行動在提升黨組織組織力中綻放黨員光彩。

細化分值設定，“量體裁衣”讓管理由“虛”轉“實”。按照公司“融合黨建”的要求，制定積分管理增減分項，同時在實踐中不斷修訂完善，增強實用性和可操作性，確保積分管理真正成為管好黨員隊伍的重要抓手。針對普通黨員，按照黨員“3+1踐諾”要求，每季度在100分的基礎分上進行加減分計算，加減分項從4個維度細化成25條評價標準進行考核，通過“一張表”實現積分管理。其中，“政治承諾”重點圍繞嚴守黨的紀律、執行黨的決定、服從組織分配、按時參加組織生活、及時足額繳納黨費等方面內容，要求黨員認真履行黨內義務；“崗位承諾”圍繞提升工作效率、解決重難點工作，要求員工履職盡責、協同攻堅；“服務承諾”著眼于為基層減負、為一線賦能，扎實做好服務和幫扶；“個性承諾”鼓勵黨員讀書、考證、健身、顧家，提升幸福感和獲得感；除此之外，針對支部委員，圍繞基本組織、基本制度、基本隊伍3個維度11條扣分項進行履職情況考核，要求真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

量化過程管控，“動態跟進”讓管理由“靜”化“動”。黨員積分管理由黨支部具體落實，各級黨建指導員負責指導，主要從3個環節把控規范運行。其中，“個人申報”環節，黨員每季度通過協同平臺《黨員積分自評表》填寫加減分分值和內容，并上傳附件佐證，支委會及時對填報內容進行核實、登記；“組織審核”環節，在支委會上，黨支部委員對積分申報情況逐一審核，黨員有扣分情形的，由支委會按規定統一核減；“公示備案”環節，黨員每季度積分情況均通過“線上（黨支部微信群）+線下（黨務公開欄）”形式進行公示，無異議后，報公司黨委備案。公司443名黨員每季度自覺上傳黨員積分，讓每個黨員心中有面鏡子，時刻對照自身標準，逐步引導黨員自覺加分。

深化結果運用，“及時激勵”讓管理由“淺”入“深”。黨支部每季度評定信和“星”黨員（積分110分以上），在黨員大會上頒發榮譽證書和紅色禮物；為每名黨員建立信和“星”檔案，登記加減分和獲獎情況，使黨員業績“有跡可查”，既與黨員評先爭優相結合，又與績效考核、民主評議等相結合，讓積分運用更接地氣。同時，年度黨員積分低于70分者，原則上民主評議黨員不能評定“優秀”、績效考核不能打A，并納入黨支部進行教育管理，進行及時鞭策促進，做好談心談話和督促幫扶工作。實施黨員積分以來，面對公司的“四保攻堅戰”，公司各級黨組織累計開展“建證匠心·紅色先鋒”全員營銷黨員突擊隊活動34次，350余人次參與，以主人翁精神和責任擔當沖鋒在前，截至10月底，注冊全民經紀人41375個，成功轉介104套，真正實現“哪里有需要，哪里就有黨員；哪里有黨員，哪里就有先鋒模范”的目標。

強化示范引領，“比學趕超”讓管理由“軟”變“硬”。踐行“一名黨員就是一面旗幟”“一個支部就是一個堡壘”。在推行過程中，選取公司機關一支部、湘中南區域機關一支部、昭元片區黨支部、渝新聯合黨支部等作為黨員積分制管理工作示范點，在“建證匠心?紅色先鋒大講堂”培訓班上全面展示黨員積分制管理工作亮點做法，并邀請優秀單位進行線上交流。公司官微推出“建證力量?紅色基石”“建證匠心·紅色先鋒”專欄，展現立足崗位擔重任、攻堅克難勇向前的信和“星”黨員，以及積極落實積分管理制度以高質量黨建推動高質量發展的黨組織。同時，強化考核督導，將黨員積分制管理和打造信和“星”黨員標桿的要求納入黨建責任制考核，“激先鞭后”，切實發揮黨員先進典型帶動作用。