中國華電集團有限公司——以“五融入五增強”引領企業高質量發展

黨的十八大以來，中國華電集團有限公司黨組認真貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決落實黨中央、國務院以及國資委決策部署，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握思想政治工作這條“生命線”，以理想信念為核心，以創新發展為動力，以隊伍建設為載體，以機制建設為保證，堅持“五融入五增強”，加快促轉型，聚力提效益，全面推改革，奮力創一流，不斷提升廣大黨員干部職工的思想政治素質，公司上下煥發出開拓進取、拼搏向上的精神狀態，各項工作取得新成效。

　　堅持融入黨的領導，增強思政工作引領力，打造政治引領的“航向標”

　　國企思想政治工作，必須把做到“兩個維護”作為首要目標，加強理論武裝、強化政治引領，確保企業始終沿著正確方向前進。華電集團公司黨組堅持把理論學習作為“第一議題”，編寫了《習近平總書記關于國資國企能源電力的重要講話和指示精神匯編》，作為黨員職工的“枕邊書”，常學常新、入心入腦。深入開展職工思想教育，2016年以來，堅持每年一個主題。2021年以學習貫徹習近平總書記有關重要論述為重點，以“六個一”活動為載體，開展“奮斗幸福觀”職工思想教育，有效增強黨員員工的思想自覺、政治自覺、行動自覺。堅定落實“兩個一以貫之”，完善黨組“三重一大”決策制度實施辦法、黨組議事規則、董事會議事規則、董事長辦公會議事規則、總經理辦公會議事規則，厘清各治理主體權責邊界，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，把黨的建設與公司治理有效融合。內蒙古土默特公司設備管理黨支部由支部委員帶頭，每月組織1次集中學習、重點學習習近平《論中國共產黨歷史》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等書籍，設置黨務宣傳欄，推進支部黨員政治理論學習，提高政治素養。

　　堅持融入生產經營，增強思政工作軟實力，打造推動發展的“紅色引擎”

　　國企思想政治工作，只有跳出“就思政抓思政”的誤區，積極主動融入企業生產經營，才能更好地體現思政工作的時代價值。華電集團公司黨組堅持“生產經營推進到哪一步，思政工作就跟進到哪一步”，把思政工作與生產經營有機結合起來。開展雙向培養工程，注重把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位，形成雙向培養的長效機制。探索推行黨小組和生產班組“兩組”融合共建，在具備條件的基層單位，把黨小組建在生產班組上，將思政工作與難題攻關、崗位練兵緊密結合，發揮黨小組和生產班組強管理、抓生產的雙重作用。內蒙古華電卓資發電有限公司黨委以經濟活動對標分析會為紐帶，采取“納入、督導、爭先”模式，成功整合打通了思政工作和生產經營管理兩個體系，實現了績效目標管理、月度經營活動分析管理、績效評價和黨建工作例會管理的系統協調運轉，真正實現了思政工作和生產經營的深度融合。?

　　堅持融入中心工作，增強思政工作推動力，打造服務大局的“穩艙石”

　　國企思想政治工作，只有堅持圍繞中心、服務大局，不斷融入國企中心工作，服務保障企業高質量發展，才能具有長久的生命力。華電集團公司黨組堅持把融入中心大局作為思政工作根本出發點，結合新時代思政工作的形勢任務、工作特點等，不斷創新載體、探索路徑，以思政工作的新成效服務推動企業新發展。華電電科院山東分院黨支部推行“三維四面”思政工作與中心工作深度融合工作法，沿著“規范、系統、結構”三個維度，在“求實、創新、和諧、奮進”四個層面上務實開展思政工作，以高質量思政工作引領企業高質量發展。華電四川發電有限公司堅持“五抓五突出”，抓機制、突出思想政治工作的重要性；抓調研、突出思想政治工作的前瞻性；抓重點、突出思想政治工作的針對性；抓結合、突出思想政治工作的實效性；抓載體、突出思想政治工作的多樣性，特別是在小火電機組關停人員分流配置、抗冰保電、抗震救災等重點工作中，充分發揮了思想政治工作鼓舞士氣、凝聚人心、理順情緒、化解矛盾的重要作用，有力地推動了公司生產經營和改革發展穩定等各項中心工作順利開展。

　　堅持融入宣教育人，增強思政工作凝聚力，打造文化感召的“動力源”

　　國企思想政治工作，只有把思想政治工作與企業文化建設緊密結合起來，才能形成企業共同價值觀，使之成為廣大職工思想、工作、生活的行動自覺。華電集團公司黨組堅持以馬克思主義中國化成果為指導，建立高度認同的企業核心價值觀，統一廣大干部職工思想、凝聚力量、增強合力，使干部職工擁有共同的使命追求、理想信念、價值體系、行為方式，夯實推動電力企業高質量發展的思想基礎。結合企業發展戰略要求、思政工作需求，提煉形成《華電文化綱要》，推進《華電文化綱要》宣傳貫徹，15項成果入選電力行業優秀企業文化成果。開展系列宣傳活動，編印《華電文化綱要15問》讀本，推進思想政治工作與企業文化建設的有機融合，用一流企業文化引領企業發展。內蒙古土默特公司設備管理黨支部從2019年度開始對集團公司《華電文化綱要》、內蒙古公司“創行者”文化、土默特公司“青?山”文化進行經常性學習剖析，提煉符合設備管理黨支部實際情況的支部文化，并同步對所轄部門、班組提煉，形成了一套自上而下的文化體系，通過“沖鋒號”進現場、“沖鋒號”公眾平臺和櫥窗展板等方式將“沖鋒號”文化進行宣傳，讓支部職工更好地將文化內涵入腦入心。華電江蘇望亭發電公司堅持思想政治和改革發展“兩手抓、兩手硬”，通過開展理想信念教育、形勢任務教育和愛崗敬業教育，教育引導廣大干部職工大膽解放思想、認清發展形勢、提振發展信心、增強轉型意識，在推動轉型升級過程中確保了職工隊伍的和諧穩定。近年來，企業發電量連創新高、供熱量逐年遞增，盈利能力持續提升，二期燃機項目獲選國家第一批燃氣輪機創新發展示范項目并取得核準，實現了可持續發展。

　　堅持融入品牌創建，增強思政工作影響力，打造塑造形象的“金名片”

　　國企思想政治工作必須以品牌化建設為切入點，把握時代脈搏，增強思政工作的影響力、穿透力、感染力。華電集團公司黨組努力打造“四個先鋒”的品牌，在黨史學習教育中引導職工爭當“四個先鋒”，爭當學黨史的時代潮流先鋒、悟思想的理論學習先鋒、辦實事的為民服務先鋒、開新局的行業發展先鋒，加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業，為實現中華民族偉大復興貢獻力量。實施企業文化品牌戰略，大力加強企業文化品牌建設。在慶祝中國共產黨成立100周年之際，中國華電4家企業入選國資委首批100個中央企業愛國主義教育基地。其中，石龍壩水電博物館和江蘇華電戚墅堰發電有限公司紅色教育基地還入選了首批50個中央企業紅色資源網絡展館。“中國華電”首次榮登世界品牌實驗室2020年中國500 最具價值品牌榜第76位。華電甘肅分公司開展“隴原四力”黨支部創建，提升了支部感召力，凝聚了干事新合力，改變重定性輕定量、重理論輕實踐的評價模式，激勵支部融入中心抓創建，實現思政工作與生產經營的“雙提升”。（中國華電集團有限公司黨校供稿）