中鐵三局集團有限公司黨委組織部部長井源：構建“精工建善”黨建新模式，以高質量黨建引領企業高質量發展

　　為了貫徹落實習近平總書記和黨中央關于企業黨建的重要指示精神，發揮企業黨建在高質量經濟發展中的引領作用，弘揚全國企業黨建先進典型和經驗，迎接中國共產黨建黨100周年，6月20日，“第十八屆中國企業發展論壇第四次企業黨建（案例）研討會”在北京隆重舉行。中鐵三局集團有限公司黨委組織部部長井源出席研討會并發表演講。

　　以下為演講內容：

　　尊敬的馬部長、徐校長、各位領導、同仁：

　　大家上午好！很榮幸能夠參加本次中國企業發展論壇企業黨建研討會，下面由我代表中鐵三局就廣東公司黨建工作的一些做法和思考進行交流和探討。

　　我介紹的主題是：構建“精工建善”黨建新模式，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　當前國企黨建工作面臨的新形勢、新任務、新挑戰，我把它歸結為兩個矛盾：一個是黨建質量提升要求與基層黨建薄弱現狀的矛盾；二是黨建活力提升目標與國企傳統形象定位的矛盾。中鐵三局廣東公司作為建筑國企，項目點多面廣，流動性、分散性大，一定程度上使黨員難管理，活動難開展，黨建和生產經營“兩張皮”成為困擾企業的“老大難”問題。因此，如何創新企業黨建新路徑，實現高質量黨建引領企業高質量發展，成為擺在我們面前的一道必須做好的時代課題。

　　為破解難題，中鐵三局廣東公司黨委以推動企業高質量發展為切入點，探索推行“三個轉變，雙向融合，四個抓手，四大體系”為內涵的“精工建善”黨建新模式。

　　下面我從四個方面來介紹我們的主要做法：

　　一、黨建目標：堅持追求“精”益求精，在引領高質量發展第一線彰顯央企擔當。

　　明確黨建工作的目標是以黨建“內容形式從虛化單一向融合多元轉變，作用發揮從被動執行向主動創新轉變，責任考核從評價定性向量化定級轉變”的“三個轉變”。

　　二、黨建理念：異曲同“工”，在黨建發展兩手抓中發揮黨的政治優勢。

　　確定黨建工作的理念是抓黨建就是抓發展，抓黨建就是抓效益。通過“黨建工作與企業發展同步謀劃，黨建工作與業務指標同步下達，黨員發展與人才培養同步推進”的“三個同步”，實現黨建與發展的雙向融合、相互促進。

　　三、黨建抓手：運籌“建”策，在打通基層黨建最后一公里上彰顯智慧力量。

　　一是廣度上全覆蓋，“智慧黨建”提升組織力。開發運用“智慧黨建系統”和“黨建大數據中心”，升級黨建指揮中心、標準化智能黨員活動室，配備VR設備、鏈接中央黨校資源。通過“云學習”“云服務”“云考核”“云互動”，把分散各地區的項目黨支部建在線上，構建起“公司黨委——基層黨支部——最基層黨員”的“橫到邊、縱到底、無盲區”的堅強“紅色云堡壘”，實現黨的領導有形、有效全覆蓋。

　　二是深度上雙促進，“特色黨建”提升生產力。創新“黨建+六型支部”特色工作，將“技術攻堅型支部”克難題、“服務保產型支部”育和諧、“區域共建型支部”保市場、“凝心聚力型支部”聚人心、“綠色環保型支部”鑄精品、“擁軍愛國型支部”顯擔當，實現“一支部一特色一單位一品牌”，深入推進黨建工作與生產經營工作深度融合。

　　三是溫度上零距離，“幸福黨建”提升凝聚力。“線上黨員活動室”把線下黨建搬上云端平臺，解決偏遠黨員學習難的問題；智慧黨建APP暢通線上幫扶渠道，確保員工困難有效解決；農民工黨員納入系統管理，過上正常的組織生活；智慧工地建設，形式多樣的文體活動，架起團結黨員群眾的“連心橋”。

　　四是亮度上新形象，“活力黨建”提升吸引力。以視覺信號為抓手，不斷豐富企業形象“小鐵哥”的內涵設計和應用范圍。以“小鐵哥+新媒體”，以“小鐵哥+企業文化”，大力推進文創工作，推出慶建黨百年系列文化產品、表情包，推出“小鐵哥”說安全、看生產、講紀律、談黨建等系列動漫作品，讓年輕活力、特點鮮明的企業形象日漸深入人心。

　　四、黨建體系：立足善作善成，形成黨建引領高質量發展長效機制。

　　著力構建四大體系，用制度體系保證黨建引領落地見效。

　　一是“規范工程”筑牢黨建基礎體系，強責任落實。明確黨建責任，制定責任清單，并通過“智慧黨建系統”將線下規范化標準轉化為線上固化流程，提高黨建規范化水平。

　　二是“智慧工程”完善黨建管理體系，強過程管控。利用信息化手段對黨建任務進行線上下達、全程實時跟蹤和智能一鍵督導，實現黨建工作速覽、黨建資源聯動的“一屏觀黨建”，促進黨建問題研判、黨建任務督導、黨建責任落實的“一網強管理”。

　　三是“特色工程”助力黨建賦能體系，強品牌打造。提煉出以企業核心價值觀“建善”為名，以“智慧黨建”“特色黨建”“活力黨建”“幸福黨建”“陽光黨建”五位一體為內涵的“建善先鋒”黨建品牌，設計專屬標識并推廣使用，有效增強黨建品牌辨識度。

　　四是“陽光工程”筑牢黨建保障體系，強從嚴治黨。在公司官網、黨建系統設置“黨風監督哨”，依托互聯網技術和業務系統，在業務的關鍵崗位和工作節點設置自動預警，以智能化的風險監督體系，確保全面從嚴治黨在基層落地生根。

　　主要成效：

　　一是破題，“藍色發展”裝上“紅色引擎”。中鐵三局廣東公司黨委把企業高質量發展的重點作為黨建工作的切入點，通過“智慧黨建強賦能，特色黨建見實效”實現黨對企業發展的堅強領導。目前，黨組織和黨員成為企業攻堅克難的生力軍，業務工作實效成為檢驗黨建履職成效的關鍵點，有效破解了傳統的黨建與生產經營“兩張皮”的問題，真正讓“兩張皮”成為“一條心”，為“中鐵藍”的高質量發展貢獻了“廣東智慧”。

　　二是發展，“金色業績”展現“廣東速度”。“精工建善”黨建模式，實現了組織堅強有力和生產經營開新局的“雙促進、雙提升”。2020年，廣東公司在疫情影響下，各項關鍵指標超額完成。其中營銷額破90億，營業額超55億，凈利潤提升25%，員工福祉顯著提升，充分展現了改革發展前沿的“廣東速度”。

　　三是圓夢，“紅色藍圖”擦亮“央企品牌”。廣東公司黨委在探索和實踐中走出了一條“智慧賦能、責任推動、創新驅動、陽光護航、品牌引路”的高質量黨建引領企業高質量發展的新路，實現了黨建工作由“散”變“全”，黨建示范由“點”及“面”，黨建成果由“虛”轉“實”。公司黨建工作經驗受到各級媒體的關注報道，成為中央黨校百家基層黨建觀察點，被《學習時報》整版刊發，入選《黨的基層建設與思想政治工作成果匯編》，為擦亮央企黨建品牌貢獻了“廣東力量”。

　　以上是中鐵三局廣東公司黨建工作的一些探索和實踐，有不足之處請各位領導、同仁多多指教、指正，再次感謝主辦方給我們提供這次難得的學習交流機會，真誠的邀請各位領導、企業家同仁、朋友們到我們中鐵三局去作客，中鐵三局歡迎您！謝謝大家！