江西贛州交通控股集團有限公司(以下簡稱贛州交控集團)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,筑牢國有企業的“根”和“魂”,把黨的全面領導貫徹到工作各領域全過程,推動黨建與改革發展生產經營深度融合,以高質量黨建引領保障企業高質量發展,凝聚起奮進新時代的強大力量。截至目前,集團資產總額同比去年增長7.45%,2021年實現收入同比去年增長25.67%,再創歷史新高。
突出政治建設。集團黨委始終把黨的政治建設擺在首位,切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,嚴格落實“第一議題”制度,不斷強化政治建設和政治職能,通過鞏固深化基層黨建“三化”建設成果,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,將黨的政治優勢進一步轉化為企業的競爭優勢,確保企業發展始終沿著正確的方向闊步前行。
壓實主體責任。落實全面從嚴治黨主體責任及第一責任人工作責任制度,構建黨委書記第一責任、分管領導直接責任、領導班子成員“一崗雙責”的責任體系,做到主要領導親自抓、分管領導直接抓,形成齊抓共管的工作格局。扎實推進基層黨建工作職責落實,注重建章立制、強化考評考核、加強激勵獎懲,確保基層黨建責任壓得更緊更實。
注重選育結合。深化“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”等機制,督促落實“三重一大”決策制度,有效發揮黨組織政治核心作用的思考與實踐。抓好干部“選育管用”關口,督促下屬法人經營班子成員認真履行“一崗雙責”,確保各項要求落得下、基層情況上得來、黨建工作做得好。
激活“人才引擎”。抓好干部隊伍建設,建強后備干部梯隊,將一批有干勁有闖勁的年輕干部放到事業發展的“前沿陣地”淬煉鍛造;通過加大人才引進力度,加快建立市場化選人用人機制,針對市場化程度高的下屬企業,多措并舉推進招才引智工作;不斷優化人才服務和人才環境,讓人才引得進、留得住、干得好,全面釋放各類人才的創新活力、聰明才智。
強化示范引領。通過開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動,持續打造“王英工作室”,示范培養40余名黨員業務尖兵,創建19個黨員示范班組、117個黨員示范崗,強化黨員的示范引領作用。疫情防控期間,集團黨員干部還通過與職工群眾視頻談心談話、填寫電子調查問卷等方式架起云端溝通橋梁,并向困難員工制定幫扶實施方案,精準幫扶困難職工解困脫困,不斷增強職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。
實現降本增效。將黨建工作融入到降本增效管理,重點建立指標體系、跟蹤體系、評價體系和考核體系,不斷鞏固主業優勢,做強做優多元產業,不斷挖掘路域、路衍產業潛力,持續優化資產結構,全面提升“造血”功能,不斷做大能源板塊,培育新的經濟增長點,持續在項目投資、創收節支、改革治理、風險防范、服務保障等方面提質增效,以目標管理推動降本增效工作開展,結合年度經營目標,通過與先進、歷史水平對比尋找差距,精細測算、精準施策,主動對標學習借鑒大灣區優秀企業先進的管理經驗和做法,著力在重塑管理體系上下功夫,加快推進扁平化管理改革步伐,減少管理層級,壓縮管理鏈條,加大僵尸企業清理力度,持續推進“瘦身健體”,提升管理運轉效能。
功崇惟志,業廣惟勤。贛州交控集團將始終堅持黨的領導,充分發揮政治引領作用,謀實發展路徑,為交通事業貢獻全部力量,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
(作者單位:贛州交通控股集團有限公司)
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