中冶生態環保：“黨建紅”引領“生態綠”

中冶生態環保集團有限公司自2020年8月成立以來，始終堅持以黨建促發展，以發展強黨建，持續推動公司黨的建設與中心工作深度融合，切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾優勢更好地轉化為公司改革發展優勢，奮力書寫新時代“綠色答卷”。2021年，公司喜獲中冶集團“經營效益獎”。2022年一季度，公司營業收入同比增長10.9%，利潤總額同比增長13.1%，各項經營指標穩中向好，呈現高質量發展良好態勢。

　　重素養、強黨建，把政治建設擺在首位。一是強化思想淬煉。公司黨委嚴格落實理論中心組學習制度，各級黨組織運用“三會一課”、主題黨日、“智慧黨建”等載體，常態化長效化開展黨史學習教育，通過舉辦專題讀書班、專家輔導講座、理論知識測試、撰寫心得體會、參觀紅色基地、重溫入黨誓詞等方式，激勵黨員干部砥礪初心、擔當使命，在感悟思想偉力中汲取智慧和力量。二是強化政治歷練。堅持以習近平生態文明思想為指導，全面貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，在干事中磨礪擔當、在創業中提振精神，不斷增強政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。三是強化實踐鍛煉。激勵黨員干部在一線成長鍛煉，特別是青年黨員，要讓其在基層的鍛煉磨礪中成長成才。四是強化培訓與選拔。制定印發黨員教育培訓工作計劃，通過“智慧黨建”、OA內網等開展分組式教育培訓學習。選優配強基層隊伍“帶頭人”，大力選拔政治過硬、敢抓敢管、業績突出、經營管理能力強的干部。

　　重創新、強業務，把發展作為第一要務。一是在發展方向上破局。公司自成立以來，深入貫徹落實中冶集團關于加快優化水務業務資源配置，做大做強做優集團水務業務的戰略部署，加強頂層設計，推進資產重組，大力開拓市場，并進一步推動技術創新，提升管理水平，夯實發展基礎。公司提出“挺進污水處理行業前十強”的工作目標，持之以恒抓市場開發、抓安全生產、抓科技創新，以水務業務為核心，向固廢處置、生態環境治理等生態環保行業發展前景較好的領域延展，為生態環境保護提供全產業鏈全生命周期“系統解決方案”和“一站式”“管家式”綜合服務。始終保持追求發展質量和效益的專注與執著，堅定了發展生態環保產業的決心，在改革、發展、創新的螺旋升級進程中，不斷固本強身、轉換動能。二是在發展策略上破題。深入貫徹綠色發展理念，按照公司“十四五”規劃，重點圍繞“一個中心”“三個提升”和“五條主線”開展工作，實施“1+2”業務布局和一體化發展戰略，完善公司對外收并購項目管理機制，創新地方水務資產整合模式，精準研判、重點選擇潛在并購標的，加快推進資產重組進程。在改善生態環境質量的發展大勢中，搶抓發展機遇，通過聯合與合作，加快推進市場開發網絡布局，不斷發揮基地項目區域影響力，創新商業模式，多渠道多方位推進環保業務開展。堅持以市場需求為方向，以高效運營為導向，一體推進安全高效、節能降耗、循環利用、智慧管控等先進技術的應用。三是在發展安全上破冰。積極推進水務項目的安全生產、生產運營工作和在建項目的工程建設管理，嚴格執行“369”安全管理強基法則，提升公司安全水平，不斷完善生產運營、安全環保、生產質量和應急管理制度體系，強化全體黨員干部員工的安全環保意識。

　　重保障、強根基，把夯基壘臺做深做實。一是提升治理能力。完善組織機構，建立健全管理制度，夯實管理基礎，優化工作流程，創新管理成果，形成系統完備、科學規范、運行高效的現代化國有企業治理體系。二是壯大人才隊伍。實施人才強企戰略，以優化人才結構，提升人才綜合素質為核心，不斷加強人才招聘、職工技能培訓等工作，全力建設一支專業技術精湛、綜合素質高的人才隊伍。三是防控重大風險。嚴控投資運營風險，建立健全風險管理與內部控制體系建設工作,建立內部控制運行機制,降低經營過程中的各類風險。在實現經營目標的過程中,保證公司管理合法合規、資產安全。四是狠抓疫情防控。認真落實“外防輸入、內防反彈”總策略、“動態清零”總方針，第一時間傳達落實上級疫情防控有關部署，慎終如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，筑牢疫情防控堅固防線。

　　下一步，公司將繼續堅持以黨建實踐固本強基增動能，以黨建引領公司創新發展，凝心聚力，再創佳績，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

　　（中冶生態環保集團有限公司 供稿）