企業文化引領轉型發展

2021年4月22日，杭鋼集團黨史學習教育現場教學活動。

2021年7月1日，集團公司領導參觀慶祝中國共產黨成立100周年書畫攝影郵品展。

杭鋼集團歷來重視企業文化建設。企業文化在杭鋼60多年的發展之路中始終相伴相隨，代代相傳、綿延不息，并隨著企業的發展壯大而與時俱進，迸發出靜海流深的偉力。在杭鋼發展的每一個關鍵時期，獨特的杭鋼文化在推進生產經營、改革發展和黨的建設等各項工作中，發揮了不可替代的重要作用。“十三五”時期亦是如此，積淀了60多年的企業文化在半山鋼鐵基地生產線關停、推進轉型升級、化解歷史遺留問題、重大項目落地等關鍵時期、重要節點都展現出其雄厚的生命力，杭鋼精神、杭鋼人情結為杭鋼轉型升級發展提供了強大的后勁。

我們有什么樣的文化？杭鋼文化魅力綻放“十三五”

杭鋼文化始終以社會主義核心價值體系為引領，吸收和傳承浙江文化的精髓，經過一代又一代杭鋼人的不斷探索、提煉升華、系統規劃、科學實踐，逐漸形成了具有時代特征、國企特質、杭鋼特色的較為系統的企業文化體系。

1.實干文化承載初心使命。杭鋼創建之時，杭鋼人以“勒緊褲腰帶定要建個鋼鐵廠”的堅強意志和拼搏精神，在荒蕪的半山腳下建起了浙江省第一家鋼鐵企業，60多年來為國家和浙江省經濟社會發展作出了重要貢獻。杭鋼文化之樹也隨著企業發展散枝開葉，開花結果。特別是21世紀初以來，提煉總結了“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的企業精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業價值觀、“創造財富、貢獻社會、造福員工”的企業宗旨、“托起杭鋼就是托起我們自己的未來”的企業格言等價值理念，并隨著企業轉型發展日漸豐富完善理念內涵，逐步形成了較為完善的企業理念體系。在各級群團部門的組織下，文化活動日益活躍，文化建設逐步繁榮，浸潤了杭鋼這片沃土，也熏陶了一代又一代杭鋼人，杭鋼印記逐漸顯現。杭鋼人無論到哪個行業、哪個地區，融入哪個群體，在精神面貌、工作作風和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標記。杭鋼人的價值理念在關停半山鋼鐵基地生產線、資產處置、產業轉型升級、菲達保贏保殼、疫情防控等攻堅戰中得到很好體現，杭鋼人實干的本色經受了實踐檢驗。

2.市場文化破局發展難題。20世紀90年代中期，杭鋼集團進入第二次創業，全面推進戰略轉型，提出了“鋼鐵主導，適度多元，創新應變，做大做強”的發展戰略，走向市場化道路。集團及下屬有關企業進入體制機制改革創新階段，一步一個腳印地更實地邁入市場。

在“十三五”期間，面對轉型升級過程中的新興產業剛剛起步、傳統產業急需迭代升級，迫切需要更快更緊密更深入接軌市場，緊跟時代發展，在危中尋機，在變局中開新局。為此，杭鋼明確了以市場文化為導向，堅持解放思想，走出半山走進市場，深入踐行“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的杭鋼格言，對外對標世界一流企業，對內實行“賽馬”機制。以新發展理念為指引破除封閉、僵化、保守、拖沓等一切阻礙發展的思想文化障礙，大力弘揚開放、創新、誠信、和諧、效率、共贏等一切有利于戰略實施的積極因素，為有效解決企業發展過程中的一系列重大問題提供了持續不斷的智力支持與思想保障。杭鋼集團不斷深化企業改革，全力以赴化解下沙農場、東新路住戶搬遷等歷史遺留問題，實施改革創新“十大行動”計劃，完善現代企業制度，完成人事和薪酬制度改革、總部機構改革，以及集團公司本級及下屬17家單位公司制改革，著力推進有關子公司混改。健全完善以“三重一大”決策制度和黨委會、董事會、經理層工作條例為主要內容的制度體系。建立任用制、聘任制相結合的干部管理機制，探索實施職業經理人制度。杭鋼集團通過著力實施一系列接軌市場的改革舉措，有力推動企業與時俱進、不斷創新的發展進程，積極展示了杭鋼速度、杭鋼力量。

3.開放文化引領跨越發展。面對思想準備不足、人才儲備不足、創新能力不足、產業替代不足、體制先天不足等錯綜復雜的嚴峻形勢，唯有解放思想、開放包容、打破常規才能在激烈的市場競爭中博得一線生機。從而開放包容、兼收并蓄，成為“十三五”時期杭鋼文化建設又一生動實踐。以博采廣學積蓄發展力量。堅持“請進來、走出去”形式，學習吸收最新理論成果、交流借鑒經驗做法。組織黨委理論學習中心組、黨委專題學習會，開展杭鋼大講堂、對標考察學習、總部部門負責人履職情況“面對面”、主題讀書會、座談會等活動。以宣傳教育提振發展信心。建立線上宣傳平臺，開設“今日杭鋼”“職工之家”“杭鋼微黨建”等微信公眾號，及時向干部員工宣貫政策方針、發展戰略理念、生產經營動態進行形勢任務教育，營造良好氛圍；加強與浙報、浙江在線等外部媒體合作，對杭鋼轉型升級進行全方位報道，擴大企業影響力，提升美譽度，增強干部員工自豪感。通過一系列全方位、多角度的活動，廣大干部員工思想觀念得到更新，轉型發展更有信心，認識市場、接軌市場、駕馭市場的能力有了較大提高。

正是杭鋼這種在創新中發展的開放文化，有力推動了思維創新、戰略創新、技術創新、制度創新、管理創新以及其他一系列創新，成為企業蓬勃發展的內生動力。2015年杭鋼半山鋼鐵基地生產線全面關停后，開啟第三次創業浪潮。杭鋼積極響應國家戰略，對接省委省政府戰略部署加快推進企業高質量發展。“五位一體”總體發展方略確定后，以非常之功做非常之事，加速產業布局，加快項目落地。如投資158億元的浙江云計算中心項目突破常規，聯姻阿里巴巴，實現“國民”企業優勢互補，并且從決策到動工，在短短兩個月間內完成，展現了杭鋼速度，體現了杭鋼精神，得到浙江省委書記袁家軍的肯定。

4.“家國”文化凝聚發展共識。以杭鋼建廠60周年為契機，精心策劃籌備組織杭鋼創建60周年系列活動，開展杭鋼精神再教育，以史明志，不忘初心、牢記使命。開設杭鋼大講堂、職工學堂，籌建企業文化展示中心、黨群活動中心和啟用企業文化俱樂部等，為員工提供學習、健身、娛樂文化陣地，打造杭鋼“家”文化。為員工搭建心理疏導平臺,設立心靈港灣工作坊，成為員工心理的“減壓閥”，進一步增強“家”的歸屬感、幸福感。梳理企業文化體系和脈絡，設計制作杭鋼企業文化手冊，重新修改制作杭鋼宣傳片《蝶變》等，推出一批書籍、影像、歌舞等反映時代特色的文化產品，傳播杭鋼優秀的企業文化，為員工學習傳承杭鋼價值理念提供精神食糧；抓住紀念改革開放40周年、慶祝新中國成立70周年、慶祝建黨100周年等黨和國家重大活動時點，開展“我與改革開放40周年”征文、“我和我的祖國”合唱大賽、“百年潮涌 紅船精神薪火相傳”微宣講大賽等系列活動，進行愛黨愛國愛企教育；結合杭鋼發展史，扎實推進黨史學習教育在集團上下深入開展。在發展企業的同時，著力打好脫貧攻堅戰和疫情防控戰，做好文明單位創建、文明結對、扶貧消薄等工作，積極向社會捐款捐物，履行社會責任，展現國企擔當。

我們需要什么樣的文化？企業轉型發展須文化先行

企業文化是企業之魂。企業轉型的深層革命是企業文化的轉型。隨著兼并收購有關企業、不斷開拓新的市場領域，杭鋼不僅要向不熟悉的，有較高投入、較高風險、較高門檻的數字經濟、環境保護等新領域拓展，還要在種種限制條件下對傳統鋼鐵制造、貿易流通產業進行改造升級，以及進行混改、資產重組、并購上市等一系列改革重大舉措，在此過程中，需要有著不同價值取向和行為習慣的企業、機構進行合作，文化的滯后與慣性思維，勢必影響改革進程，錯失發展機遇。我們必須要從深層次動因入手，從根本上完成文化的轉型與變革，從思維創新、觀念轉變入手，以此推進建立與市場經濟和國際性大競爭格局相適應的企業文化。

1.弱化行政文化，向充分競爭市場文化轉型。雖然杭鋼一直在推進市場化轉型，但鋼鐵企業長期受計劃經濟影響，其長期以來生產經營目標的高度計劃性，以及行政化的企業運行機制和人事管理制度，表現為運行機制自上而下地行政化執行較多，員工主動性較弱，創造性地開展工作不足等。

目前，鋼鐵業市場競爭更加激烈，在夾縫中求發展，數字經濟、節能環保、貿易流通等產業市場化競爭程度也非常激烈，迫使我們要進一步向充分競爭市場文化轉型，構建效率型、競爭性、彈性化的組織結構。

2021年6月8日，杭鋼集團第十屆職工體育運動會開幕式。

大合唱《杭鋼之歌》

如我們根據項目需要，臨時組建項目專班，就是一種有益嘗試。 要把曾經敢為人先、“勒緊褲腰帶定要建個鋼鐵廠”的決心和價值觀念轉化為第三次創業動力源泉，真正體現國有企業的擔當和作為。

2.弱化依賴型文化，向獨立自主文化轉型。曾經“以廠為家”的工作和生活理念，讓員工引以為傲，對企業具有較強的認同感和歸屬感，但也同樣對企業有高度的依賴性和人身依附性，形成了從領導者、管理者到普通操作員工的思維慣性，危機感和自強意識相對較弱，大鍋飯、鐵飯碗、得過且過心態和依賴心理不同程度存在。

如今，企業薪酬福利、職工醫療保障、職工退休安置等問題逐漸社會化。隨著推進企業薪酬制度改革、干部人事制度改革、實施“賽馬”機制等舉措，干部員工也面臨較大的競爭壓力，想要再完全依靠國家和企業來解決個人問題已不現實。我們必須讓員工直面現實、打破“鐵飯碗”思想，徹底清除依賴意識和“等、靠、要”的心理；必須讓員工“緊起來、快起來、強起來”，強化自主、獨立、開拓、創新的主體意識，在市場競爭中敢闖敢試。每個人都必須學會自我管理、自覺成長和職業發展，形成“學比趕超”的氛圍。

3.弱化“群體”文化，向集體與個人兼顧文化轉型。在國有企業中集體主義型文化對經濟建設和社會發展起到的重要作用不可否認。但這種群體導向的文化較大程度上依靠“人多好辦事”的集體力量而忽視個人才能的發揮，特別是領軍人物的才能，削弱個人價值，使個人的主體意識和創造才能的實現受到一定程度的抑制，影響了企業的活力與效率。

隨著市場化程度日益提高，社會分工日益精細，高精尖人才成為企業競爭的寶貴資源，不僅要強調集體的作用，同時要更加注重集體中個人的發展。要在個人獨立性、自主性和個體作用充分發揮的基礎上，依靠共同價值觀和企業目標的引導，通過構建和諧、有序、互愛的人際關系，形成群體的合力。在激發個體“活力”的前提下，塑造企業的整體“合力”，這種群體與個體并重的文化才是符合市場競爭需要和知識經濟時代人才特點的企業文化，才能更好發揮“1+1>2”的作用。

4.弱化被動服從型文化，向主動創新文化轉型。在傳統的國有企業管理制度中，企業文化與政治思想、社會建設緊密相連，企業文化更多地注重服從、執行、保守、平穩，缺少突破創新。受體制機制制約，企業文化的構建也呈現出被動服從特征，企業文化未能綻放應有的活力。

隨著市場競爭加劇，企業文化應當具備自主創新特點，文化轉型要與體制機制改革、制度建設同步實施，構建源自企業經營管理內在需要，且真正以市場需求為導向的企業文化，實施容錯糾錯等機制，鼓勵改革創新，助推企業生產經營和提高經濟效益、社會效益。

我們怎么打造新時代的杭鋼文化？

融入中心，以文化軟實力筑牢發展硬實力

多年來，杭鋼集團推進企業文化建設取得了重要進展，更積累了寶貴經驗，為打造新時代的特色企業文化提供了思路。

1.推進企業文化建設，轉變思路是核心。思路決定出路。杭鋼集團轉型升級既是社會形勢、生存環境和市場壓力下的一種被迫選擇，也是謀求發展、改革破題的一種主動作為。目前，集團公司“十四五”規劃已形成，改革攻堅箭在弦上，若沒有強勁有力的價值觀引領，沒有統一思想、凝聚共識，任何戰略、制度、流程與組織結構，在設計和執行過程中，都可能出現偏差或者落實不到位。實踐證明，只有在關系企業生存發展的重大問題上創新思維、形成共識，才能提高企業的凝聚力、創造力和戰斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛圍，保證企業各項改革工作順利實施。要把圍繞中心、服務大局作為推進特色企業文化建設的根本職責。加強文化引領，按照戰略發展需要，提煉豐富理念內涵。如在集團第三次黨代會上，根據企業新發展階段提出了“五位一體”總體發展方略，在“十四五”規劃中又進一步豐富深化了總體方略的內涵。始終在大局下思考，在大局下行動，圍繞集團重大舉措、重大任務、重大項目、重大活動做文章、書精神，努力為堅持改革攻堅、促進企業高質量發展營造良好的輿論氛圍。要把與時俱進、改革創新作為推進特色企業文化建設的不竭動力。結合行業特色，主動適應新常態，引領新常態，加強內外聯動，創新企業文化內容形式、方法手段，使其更好地體現時代性、把握規律性、富于創造性，及時謳歌創新精神、工匠精神，營造勇于探索、大膽改革的創新風氣，增強企業活力，大力推進集團公司上下體制機制創新、經營模式創新和產品技術創新，實現動能轉換，推動集團公司產業轉型升級、高質量發展。要把持續學習、終身學習作為推進特色企業文化建設的重要任務。始終樹立“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的理念，堅持對標對表，深化“1+3+X”學習模式，使不斷學習、在學中干、干中學成為廣大干部員工充實提高自身素養的自覺行動，著力建設學習型企業。

2.推進企業文化建設，融入管理是關鍵。經濟學家于光遠說過：“經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵是文化。”只有每一個管理環節中流淌企業文化的血液，管理才是鮮活的，才是生動有效、發揮作用的。杭鋼企業文化的重要特征是不斷推進管理創新，融合以人為本和落實從嚴管理，更好地推動企業管理水平的持續提高。要把從嚴管理、提升績效作為推進特色企業文化建設的核心任務。以管理文化為重點，使企業文化滲透到企業的生產經營、安全管理、民主管理、思想政治工作等各項工作中，促進企業管理能力不斷提升。“十三五”期間，杭鋼集團秉持“管理升級、創新發展”管理理念，大力推進“廢改立”工作，堅持把從嚴管理落實到生產經營、改革發展和黨的建設各個環節，努力營造嚴謹細致、精益高效的管理氛圍，有力地推動了企業管理邁上新臺階。要把廣泛動員、全員參與作為推進特色企業文化建設的重要基礎。把以人為本的理念落實到文化建設的各個環節，依靠全員的理念來推動企業文化建設，強化“家國”文化，關心關愛員工，著力凝聚力工程、大型向心力教育活動，努力為員工辦實事、辦好事，特別是在企業改革發展中實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益，形成文化種植、培育和輸送的沃土和氣候。要把隊伍建設、增強素質作為推進特色企業文化建設的基礎工程。強化企業文化隊伍的能力建設，配強企業文化建設力量，培養企業文化建設人才，切實提高隊伍素質。為適應新形勢、新要求、新任務需要，選派人員開展相關專業知識培訓，努力培養造就一支政治強、業務精、作風正的企業文化干部隊伍。

3.推進企業文化建設，打造特色是重點。發掘特色，彰顯個性，是企業文化生命力的重要表現。杭鋼集團在發掘優秀傳統文化的同時，注重不斷創新內容形式、方法手段，并賦予新的內涵，把鋼鐵產品實物要素升華為“鋼鐵意志”精神追求，逐步形成了特色鮮明、緊扣時代的企業文化體系。從創業文化到實干文化，從市場文化再到開放文化，以不變的鋼鐵意志展現不同時期緊跟時代發展的特色文化，充分體現了杭鋼企業文化對杭鋼發展起到的不可估量的作用。從轉型發展的實踐證明，只有在鍛造富有鮮明個性的特色文化上重創新、出實招，久久為功，才能持續提升企業文化建設的實際效果，真正成為推動企業穩健較快發展的強勁動力。要把打響品牌、加強陣地建設作為推進特色企業文化建設取得實際效果的重要抓手。整合企業內部的文化資源，以建黨100周年為契機設計特色活動項目，打造具有國企特點、杭鋼集團特色的企業文化建設品牌和工作亮點；建設好線上線下文化陣地，做精做好《今日杭鋼》、大講堂，打造精品文化展示中心，建設新媒體矩陣等，增強企業文化建設的滲透力、感染力，使得廣大干部員工在參與中得到熏陶、接受洗禮。要把內外聯動、謀劃亮點作為推進特色企業文化建設的重要舉措。加強與社會主流媒體、社會活動平臺的交流合作，善于借助外力、外勢策劃主題活動，宣傳杭鋼在改革發展中取得的驕人業績、宣傳杭鋼的國企擔當、宣傳杭鋼企業文化，提升社會影響力和員工自豪感，達到事半功倍的效果。要把開放包容、緊跟時代節拍作為推進特色企業文化建設的重要目標。在產業發展上，牢牢把握“一帶一路”、長三角一體化、浙江自貿區、共同富裕示范區等國家戰略，立足國內，放眼全球，提升國際化水平，推動國內國際業務協調聯動，并以廣泛合作的發展理念，構筑戰略聯盟，實現以開放促轉型、促發展、促創新。緊跟產業發展要求，提升企業文化隊伍專業化能力水平，策劃設計各具行業特色的現代化、大眾化的文化載體和文化產品；維護好拓展好文化平臺，并始終用開放的心態擁抱數字化變革，利用數字化技術讓企業文化與干部員工的工作、生活深度融合。

企業轉型發展是一項復雜的系統性工程。在“十四五”期間，杭鋼集團繼續堅持以社會主義核心價值體系引領國有企業文化建設，將企業文化轉型作為企業轉型的關鍵步驟。堅持加強企業文化建設規劃，根據時代發展要求和杭鋼發展現實需求，把文化的變革放在整個價值鏈條上去布局，做好頂層設計，在傳承中創新，在傳承中發揚光大。堅持以杭鋼核心價值理念為引領，統一母子文化愿景、戰略、理念、精神、標識等，強化集團公司文化與各子公司個性文化相互融合促進，形成子公司既承襲母公司文化的核心基因，又根據行業特點，保留自身特質爭相奔放的文化體系。堅持杭鋼精神再教育，大力弘揚“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的杭鋼精神，凝聚全體干部員工的愿景和價值，匯聚全體干部員工的力量和智慧，為打造“百年杭鋼”厚植發展根基，使得杭鋼文化在愈來愈激烈的市場競爭中成為最具有核心競爭力的“核武器”。

(供稿：杭鋼集團黨委)