——福建最大國有農場從瀕臨破產走向振興發展
福建省國營古農農場位于漳州市長泰區,1957年建場,面積67平方公里,是全省最大的國有農墾企業,由于原有體制機制僵化、歷史債務沉重等原因,一度瀕臨破產。2018年以來,該農場推行以社企分開、場辦分離為方向的生產經營企業化和社會管理屬地化改革,大力盤活國有土地資源,實施“騰籠換鳥”,大力發展工業,多措并舉化解歷史債務,逐步走上振興發展道路。
坐在“火山口”上的農場
古農農場曾有過輝煌歷史。今年61歲的老職工黃順安回憶說,1957年建場后,農場主要種植橡膠樹、龍舌蘭等農作物,曾辦有14家國有企業。但進入20世紀90年代后,古農農場逐步陷入衰敗,1991年至2006年,食品廠、糧食加工廠、水泥廠、糖廠、機磚廠、纖維板廠等14家場辦企業關閉或倒閉。
由于早期場直企業破產多、園區基礎設施建設投入大,古農農場背上沉重債務包袱,至2018年底總負債高達7.46億元,并存在場部職工多、土地低值低產承包多、土地租金拖欠多、承包合同問題多、集體資產被占用或閑置多等現象。
2018年10月,肖乾福就任古農農場黨委書記,他回憶說,當時農場管理混亂,人心浮動,干部不在狀態,上門討債、上訪的人成群結隊,形勢十分嚴峻。農場就像一口沸騰的“大鍋”,他像坐在“火山口”上。場部大院內一塊約350平方米的土地長期被人借用,又被私自轉賣他人蓋廠房,當時管理之混亂可見一斑。如今這塊地已收回,并蓋起了場部職工食堂和會議室。
加快體制改革 盤活土地資源
2018年8月,古農農場完成社企分立的體制改革,新設立的銀塘辦事處承接古農農場的全部社會管理職能,保留農場13個作業區負責管理國有資產,新設立14個社區承接農場作業區社會管理職能。目前,社區內本地人口1.35萬、外來人口1.4萬。
古農農場所在的漳州市長泰區被稱為廈門的“后花園”,農場土地也因區位優勢具有較高的開發利用價值。農場黨委依法依規、多措并舉大力盤活國有土地資源,以此作為振興發展突破口。
一是依法依規清收歷史農業土地承包欠款。銀塘辦事處二級主任科員王建榮回憶說,20世紀90年代初,受“種果熱”影響,全縣很多“社會能人”都跑來農場租地。2018年,古農農場在全省率先開展清收歷史農業土地承包欠款工作,共清收歷史拖欠款1300多萬元。
二是通過公開競價重新發包租賃土地。肖乾福介紹說,本著依法依規、公平公正的原則,以市場為導向,對承包合同已到期的土地按照實際面積重新發包租賃,采取公開競價方式確定承包租賃者和價格,推動低效低值土地資源再盤活、再開發、再利用。目前,已重新規范農業用地承包合同251份,合同租金每年每畝較過去普遍增長10倍以上。例如,梁崗作業區的一處林地承包,原合同承包價6元/年畝,現經公開競標后中標價為405元/年畝,是過去的67.5倍。大埔作業區的肖坑水庫,原合同承包面積15畝,承包價40元/年畝,后經第三方測量及本人確認,實際面積為35.13畝,誤差20.13畝,經公開競標中標價為526.6元/年畝,是上一輪承包價的13倍多。
三是整合利用閑置邊角地。對符合規劃的建房和住宅用地進行審批和公開拍賣,同時對部分企業閑置地塊、廠房進行盤活。截至目前,已公開拍賣已規劃建設用地20個,盤活閑置邊角地33宗,增加社區集體收入2500多萬元。
四是征收與縣城交界處最好的地塊用于商住開發。依法依規取得2塊商住用地的國有土地使用權證,面積共94.5畝,經測算,若2塊地都能成功出讓,農場可分成獲益1.5億元以上,可進一步減輕債務負擔。
農場變身百億工業園區
肖乾福告訴記者,古農農場要農、工、商“三產”齊發力,以大開發、大發展解決歷史遺留問題,真正實現振興。
目前,農場依托所規劃的20平方公里工業園區,堅持“工業興場”理念,大力推進招商引資,至2020年底,引進落地工業企業182家,其中規模以上53家,年產值超百億元。
經濟發展帶動農場群眾收入提高。大量企業涌入造就了家門口就業機會;盤活土地資源使地租收入成倍增長;外來人口大量涌入令房租收入大幅增長,并增加了本地農副產品銷售收入。
長泰區給予古農農場財政分成傾斜支持,多措并舉化解農場高利息的歷史債務。肖乾福說,每年化解一些歷史債務,力爭早日還清,目前農場負債降至6億元以下。
社區集體收入增加鞏固了基層組織。經過改革發展,各社區集體經濟實力大增,甩掉了“空殼村”“薄弱村”帽子。在大枋社區,記者看到一幢三層大樓拔地而起,這是使用面積874平方米的社區黨群服務中心。
社區支書兼主任石金龍說,過去“村部”只是簡易活動房,臺風來臨時會晃動,現在我們終于有“家”了。他高興地說,社區盤活了6塊邊角地,“無中生有”獲得了400多萬元收入,然后花300多萬元建好了這幢大樓。現在社區集體經濟實力增強了,辦公條件改善了,基層組織的凝聚力、戰斗力大大增強。(記者 蘇杰 福州報道)
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