巾幗向黨展芳華 黨員本色別樣紅

李巖，女，中共黨員，2004年參加工作，現任中建七局交通公司助理總經理、人力資源部(干部人事部)總經理，同時還兼任公司紀委委員、工會委員。其中2017年3-10月，按照上級黨組織安排，參與完成中建集團黨組第三巡視組三輪專項巡視工作。獲評2022年度河南省人力資源管理先進工作者，交通公司2014-2016年獲評總經理特別獎勵三等獎;工程局2015年“優秀共產黨員”、工程局2019年度“宣傳思想工作先進個人”、2022年度系統管理精英;中建集團2011年優秀團干部、創先爭優“四優”共產黨員、2015年度“十二五”優秀通訊員等榮譽。所在的黨建工作部、人力資源部分獲工程局2014、2018、2019年度“女職工標兵崗”。

　　黨建領航，進一步傳承紅色基因。作為公司黨建工作部部長，認真做好黨建工作。全面加強黨的領導，把黨的建設和完善公司治理相統一，持續掀起學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大及歷次全會精神熱潮，扎實黨內主題教育實踐活動。全面落實黨建工作責任制。通過系列實實在在的教育實踐，搭建了公司高質量黨建引領高質量發展的“四梁八柱”，公司“不忘初心、牢記使命”主題教育中獲評全局第2名。

　　作為公司人力資源部總經理，抓住制度化關鍵點，健全人才管理機制。抓住實踐化關鍵點，注重人才管理實效。做好人員、人才、員工三篇文章，夯實人才發展品質。實行“管理+產值”的激勵式績效分配模式，將“產值完成率、收款預算執行率”指標與績效掛鉤，強化業績導向。

　　文化聚力，進一步彰顯交通形象。堅持文化引領，切實宣貫集團《中建信條》、工程局《礪進·共贏》母文化，協同編制《公司企業文化建設專項方案》，發布以“奮進·爭先”為內核的公司特色文化體系。堅持宣傳聚力，累計在人民網等各類媒體發布稿件200余篇;舉辦公司成立20周年慶典，初心不忘;期間榮獲全國第六屆“最美企業之聲銀獎”，全國“黨建+企業文化”建設優秀單位、河南省文明單位等榮譽。

　　共建共享，進一步拓展幸福空間。積極踐行央企社會責任，幫扶慰問工作常態化，愛心粥屋、愛心送考等公益活動品牌化，兩項成果入選集團優秀社會責任案例。助力脫貧攻堅，持續鞏固甘肅三縣脫貧攻堅成果，高質量完成集團黨組、局黨委交付的政治任務。

　　堅守“初心”，堅持正確政治方向

　　堅持政治學習，開展主題教育。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深入學習貫徹黨的十八大、十九大和歷屆全會精神，跟進學習習總書記最新講話精神、黨中央最新指示批示及集團黨組、工程局和公司黨委最新工作要求，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷磨礪“聽黨話、跟黨走”的政治品格。每組織召開公司黨的建設工作會、黨風廉政建設和反腐敗工作會、意識形態工作專題會、黨建思想政治工作研討會、黨建工作季度例會等，全面夯實黨委主體責任、黨建工作責任。開展主題教育。先后組織開展“三嚴三實”“兩學一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，公司黨委精心組織、多級聯動，不斷創新活動形式和載體，使主題教育真正成為觸動心靈的“思想整風”、響鼓重錘的“黨性體檢”和銘心刻骨的“政治洗禮”。專項行動有序落實。集團“六個專項行動”和工程局“九個專項工作計劃”高效循序向前推進，將落實專項行動同實踐公司發展23項專項方案，與“十四五”戰略規劃相結合，有機融合到公司發展的各個環節。

　　踐行“初心”，夯實基層黨建基礎

　　三基建設走深走實。持續整頓軟弱渙散黨組織，規范開展基層黨組織換屆選舉，黨支部書記和黨務干部年度輪訓常態化。優化黨建責任考評體系和指標設計，逐步完善了兩級總部和一線黨支部的考核機制，激發基層黨建內生動力，黨建考核兌現力度逐年加大。品牌創建向上向好。制定《基層黨建創新工作專項方案》，“五位一體”推動基層黨建創新;黨建工作例會，創新創優大賽、微黨課大賽常態化開展;基層黨建“一總支一品牌、一支部一特色”，打造尼泊爾海外傳播“3×3”格局，巴基斯坦PKM項目黨建工作經驗在中建集團、工程局作經驗交流，獲評河南省優秀政研論文2篇，入選集團企業文化案例4篇，獲局微黨課大賽一等獎1項。聯創共建有聲有色。推進支部聯創共建。積極推進項目部黨支部與地方政府、業主、兄弟單位項目黨支部聯建活動。通過聯建，形成各方良好互動，在提升項目管理效能的同時，進一步夯實同地方、業主單位的合作基礎，為拓展區域市場鋪墊良好基礎。推進黨建結對共建。兩級總部黨支部與偏遠區域或重點項目黨支部進行結對共建，促進兩級總部黨支部與項目黨支部交流共進。

　　厚植“丹心”，筑文化基礎激活力

　　夯實思想聚力。抓實抓牢意識形態工作責任制，把準堅強意識形態思想方向。全方位、多角度著力把黨的旗幟舉得更高、出彩旋律奏得更響、精神動力鼓得更足。打造交通“根魂”。積極推動公司文化建設，編制《企業文化建設專項方案》，在《中建信條》《礪進·共贏文化》的基礎上，延申打造以“奮進·爭先”為內核的文化體系，培養“誠信共贏、激情拼搏、高效卓越、創新進取”的企業精神和“奮進無止境、爭先當第一”的企業品格。提升宣傳品質。完善機制，強化傳播實力。組織開展新聞宣傳培訓，完善日常新聞選題報送、審核制度。建立對外媒體聯絡機制，搭建媒體聯動平臺，切實增強發聲能力。重磅策劃，閃光品牌形象。系列策劃“交通好項目”“交通好員工”，人民網、河南日報等省部級以上媒體發布深度紀實報道200余篇，讓交通風采印記更深;“建證70年·邁向世界一流”主題宣講宣傳活動、公司成立20周年紀念大會活動，更是讓交通品牌熠熠生輝。標化管理，引領CI創優。編制《CI工作管理實施細則》，推進CI標化管理，獲局CI示范獎2個、金獎21個、銀獎6個。爭創文明單位。細化創建工作方案，將創建工作同規劃、同部署、同落實、同考核、同總結，形成了上下聯動、齊抓共管的工作運行機制，并成功創建鄭州市文明單位、河南省文明單位。夯實黨建帶團建激活發展動能。組織團員青年不忘初心、緊跟黨走，服務大局，建功奮進。青年大學習行動、青年論壇、“五四”主題團日活動、導師帶徒、“奮斗的青春最美麗”主題活動、“十典九章”志愿服務、愛心粥屋幫扶、“春蕾行動”、創新創效大賽、“號手崗隊”創建，充分發揚了“黨有號召，團有行動”的光榮傳統。

　　筑牢“人心”，人才隊伍量質并舉

　　領導班子素質優。理論武裝更強。教育培訓制度化、常態化，持續開展黨內主題教育實踐活動、“三型”黨組織建設研討班、專題民主生活會、中心組集中學習，以及“引進來”和“走出去”對標學習、地方黨校、上級各類研修班學習等，使領導干部思想政治受洗禮，政治素養和履職本領增強。干部選用更優。出臺公司《干部管理方案及育人機制專項方案》，聚焦差異化培養。突出選人用人12字標準，做到“凡提四必”。堅持各級班子述職述廉、民主測評和個人重大事項報告，班子精誠團結、風貌積極向上。考核導向更清晰。修訂公司《兩級總部及項目部績效考核管理辦法(試行)》，著力構建公司績效文化，堅持業績導向核心，建立與崗位職責、工作目標、崗位貢獻等相匹配的績效激勵體系，構建精準、多維考核體系。干部考核以戰略引領為導向，員工考核以戰略執行為方向。發揮考核“指揮棒”作用，用業績、數據考評;加大基層一線項目考核兌現力度，架起員工創效與員工收入相平衡的激勵天平。晉升通道更順暢。形成后備干部選拔、“青年才俊”評選、關鍵崗位競聘、輪崗交流等多渠道選用模式，暢通系統人才晉升通道。輪崗交流力度大。制定《輪崗交流管理辦法》，注重在公司、分公司、項目部三個層面的履歷補充和能力提升。人才儲備有成效。加強后備人才管理，開展項目班子等后備人才選拔，近3年，累計儲備193人，提拔任用103人，任用率53.37%;加強取證培訓，現共有各類證書2000余本，為公司穩健發展提供了有力支撐。

　　廉建“公心”，堅持全面從嚴治黨

　　抓“龍頭”壓責任。將黨風廉政建設建設納入“十三五”“十四五”規劃，為落實全面從嚴治黨提供戰略支撐;全面深化“三轉”，開展紀檢監督業務分支機構專項授權，推進全面從嚴治黨向基層延伸。層層壓“實”促整改。2016年，集團黨組第一巡視組對公司黨委進行了常規政治巡視，2019年局黨委第一巡察組對公司黨委進行了常規政治巡察，均對公司發展狀況進行了全面剖析、全面診斷，并提出整改要求。2019年，中央第十四巡視組對中建集團開展了常規巡視，并反饋到基層問題100項，要求基層對照自查整改，做深做實巡視巡察“后半篇文章”。

　　“廣大青年要堅定理想信念，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在實現中國夢的生動實踐中放飛青春夢想，在為人民利益的不懈奮斗中書寫人生華章。”這是寄予青年一代的無限期望，是新時代的號召，是圓夢的力量，是民族的期盼，更是青年的志向。我也必將努力拼搏，奮力進取，再接再厲，為交通公司“中建領先、行業一流”、為工程局高質量發展、為中建集團“一創五強”目標實現作出自己應有的貢獻。