Udemy優領思：塑造變革中職場的領導力

　　現下,人工智能的迅猛發展導致了職場環境的快速變化,這也對領導力提出了新的要求。蓋洛普發現,全球超過一半的員工正在面臨職業倦怠、日常負面情緒等影響,傳統領導模式在當前的職場環境和員工愿景變化的大背景下顯然不再適用,世界各地的領導者們都面臨著前所未有的挑戰——應該如何適應這一變化?

　　傳統領導模式通常是以嚴格的層級結構和自上而下的管理為特征,隨著人工智能的迅猛發展和工作環境的快速變化,傳統領導模式已經暴露出了極大的局限性。相較之下,員工們更希望領導者能夠具備靈活性、情感智慧與協作精神。現階段更聰明的領導方式顯然應當更加重視團隊成員的參與和創新思維,鼓勵領導者與團隊成員建立平等、互信的關系,員工急切的需求也意味著我們的領導者必須快速適應新的管理方式。

　　基層和一線經理是每天激勵團隊的關鍵人物,一個好的領導者對于團隊的積極作用比以往任何時候都要大,不少人力資源高管正在重新設計組織工作方式,以適應技能靈活運用的需求。領導者在這種轉變中發揮關鍵作用,不僅要推動團隊的技能提升,還要保持團隊的參與度和士氣。同理,如果不能很好的管理自己的團隊,可能也會造成更嚴重的負面影響,比如會導致員工整體士氣下降,人員流失增加。根據蓋洛普的數據,僅在2022年,閑散員工就使得全球損失了8.8萬億美元的生產力,優秀的領導力比以往任何時候都更為重要。

　　Udemy優領思平臺準確把握了當代領導力的變化趨勢,與美國經濟咨商局共同開展了開創性研究,確定了了“4個C”方案,并針對性地推出了“現代領導力課程”。這些課程內容旨在應對當前復雜多變的工作環境,重點強調了諸如保持聯系、提供指導、創造包容性文化、通過技術進行協作等關鍵技能。課程內容響應了市場對于現代領導技能的迫切需求,同時也創造了一個專業、高效、活躍的學習氛圍。在 Udemy優領思平臺上類似領導力主題的學習人數激增,進一步證明了人們對“4 個 C”方針的關注:團隊建設課程年同比增長 150%,同理心課程年同比增長 136%,應變能力課程年同比增長 101%。目前全球已經有超過6400萬人在Udemy優領思平臺上學習新技能,并且有越來越多的專業人士和組織正在加入培訓,以便適應不斷變化的商業環境、增強領導者能力,并最大程度的激活團隊潛力。

　　相信通過Udemy優領思平臺的學習資源,領導者能夠增強自己的領導能力,更好地適應和引領變化,顯著提高團隊的整體表現,從而為整個組織帶來積極的變革。