——中國二十二冶集團華北公司質量管理側記
質量檢查是加強質量管理的有力抓手,也是提高質量水平的重要舉措。中國二十二冶集團華北公司嚴抓質量檢查,持續加碼,助力項目施工以質取勝,鍛造質量強企品牌。
華北公司加強質量監督與考核力度,提升月度檢查覆蓋率,確保創國家級獎項的項目月度檢查覆蓋率達100%,其他項目季度檢查覆蓋率達100%。強化過程監督考核,華北公司質量監督分站制定詳細的檢查計劃,并采取“123”管理舉措,對在施項目檢查結果進行月度公示,季度排名,獎優罰劣,落實到人,確保做到“有責必究”,以此強化施工人員的質量意識,提高質量水平。
公司技術質量系統定期采取突擊檢查的形式,直接到各項目檢查內業資料和實體質量,對檢查出現的問題進行匯總并督導及時更正,對實體檢查進行實測實量,對現場實測實量提出問題,并講解實測實量控制要點,檢查現場實體質量存在問題根源,并做檢查分析,確保檢查取得實效。
華北公司對存在的質量問題進行分類統計,組織討論質量問題產生的原因,制定相應的整改措施和預防措施,防止同類質量問題再度發生。強化分包質量檢查人員管理,要求分包單位按照合同規定配備質量檢查員,并納入項目統一管理,加強對分包的檢查、考核及獎懲力度,以合同為切入點,提高分包隊伍自身的質量意識和能力,織密工程質量防護網。
中國二十二冶集團華北公司下大力度強化質量檢查,助力項目練就質量“絕活”,擦亮企業質量品牌。
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