謀管理升級，筑地下長城｜浦東機場南下工程以數字化技術推動標準化管理

　　浦東機場南區地下交通樞紐及配套工程，作為建工集團的重大工程之一，自2021年底開工以來，項目部依托總承包部信息化管理平臺，從建設的全過程、工程的全生命周期出發，利用基于物聯網、BIM、人工智能、大數據、云計算、混合現實等新一代信息技術，探索了一條建筑全過程標準化管理新模式，以科技創新驅動管理技術進步，以管理實踐提升項目數字化應用效能。

　　自樁基圍護工程至基坑開挖工程以來，總承包項目部共策劃、研發并應用涉及安全、質量、技術、工程、合約、綜合等6大模塊40項信息化應用，形成了具有“總承包、總集成”管理特色的信息化建設成果。

　　1 以工序管控為核心，提升項目全部位質量管控能級

　　針對本項目在樁基圍護階段近2萬根灌注樁、1000幅地下連續墻帶來的工序驗收繁雜、過程資料難整理等問題，項目部自主研發標準化施工工序管理系統，實時采集并記錄施工過程中的質量控制參數。現場管理人員根據工序驗收節點實時將現場各類驗收信息，通過平臺內工程BIM模型所匹配的位置上傳，平臺統一整合并匯總，形成工程數字化模型。

　　各道工序驗收信息可追溯，將傳統的建設工程驗收程序規范化、數字化。同時系統將各類驗收信息匯總，并展示工程實時形象進度。在此基礎上，目前工序管理繼續延申至土建結構、鋼結構、安裝等工程，形成工程質量管理大數據，為項目進度決策，提供科學準確的依據。

　　2 以智能調度為目標， 創新全流程物料管理新模式

　　為實現南下項目混凝土物料的全流程數字化管理，項目部開發了一套混凝土物料信息化管理系統，包括基于BIM模型自動創建下料臺賬、線上下料發料、掃碼簽收/轉料/退車混凝土、后臺數據多維度統計等。

　　平臺基于工程BIM模型，根據用料部位，智能化計算物料需求量并自動生成下料臺賬。現場管理人員利用平臺下料臺賬，可一鍵下料，料單自動發送至材料供應方。平臺發料同時，自動生成小票，隨車發送，混凝土攪拌車頂燈自動集成料單信息，使運輸物料信息可視化。

　　施工員通過平臺料單掃描小票二維碼，當編號，砼強度、坍落度、運輸時間等均匹配，則能成功簽收，允許澆筑掃碼簽收完成閉環管理。物料從生產到現場使用全過程信息化，為大體量的物料供應，提供了信息基礎保障。

　　自混凝土物料信息化管理使用以來，簡化了現場材料管理人員的下料流程，提高了下料數據的精確度，從而從根源上確保了現場樁基混凝土不打錯，確保了樁基施工的質量。同時首次實現了施工總包單位與材料供應單位全過程數字化的混凝土供應流程，延伸了總承包單位的施工管理半徑。

　　3 以實名管理為基礎， 創建項目勞務管理新篇章

　　項目積極響應總承包部智慧云教育平臺，確立“人人都是安全員”的安全意識，全員參與線上安全教育，提升務工人員安全防護意識和自救能力，累計積分75000余分，工人憑積分可在機場建設者小鎮兌換消費券。

　　同時，項目基于勞務實名制信息庫，進一步挖掘人員實名信息的管理方式，對現場務工人員實施“二維碼帽貼”準入制度，將包含歷史獎懲記錄在內的勞務人員信息跨項目數據共享，以交底掃碼、現場巡檢、AI識別等多渠道動態校核現場考勤記錄。

　　4 以隱患管理為抓手，保障項目群坑開挖安全可控

　　群坑開挖階段，項目部建立信息化指揮中心，通過將全場監控數據、基坑監測數據、塔吊智能化監測數據、現場勞力數據、單兵作戰巡視數據等全部接入指揮中心，由總承包及事業部24h值班人員對各類數據的自動預警進行實時反饋至現場各區域負責人，達到隱患發生前的清理。

　　同時，為保障基坑開挖過程中的安全性，項目部在各基坑入口以及各層支撐內設立巡檢打卡點，各巡檢打卡點形成一條規定的巡視路徑，由每日值班人員根據巡視路徑掃碼打卡巡檢。及時發現基坑隱患，第一時間進行處理。

　　5 以設備管理為載體，構建數字化工地運行機制

　　項目部高度重視大型設備綜合安全管理，從源頭上杜絕“設備帶病進場、設備帶病作業”重大安全隱患。

　　以電箱管理為例：項目規范臨時用電各環節，實現電箱線上的進場審批、四方驗收、二維碼巡檢、報失報修等功能，形成鏈路式的“一箱一碼”臨電管理體系。做到臨電調整、驗收高效率，日常維護、維修管理動態化，設備信息可實時追溯，確保臨電管理各環節標準化，提升項目安全管理成效。

　　浦東機場南下工程將始終堅持數字化發展與自身管理要素深度融合，聚焦管理能級提升做文章，充分總結數字化探索過程中的經驗，努力提升具有總承包管理特色的數字化策劃、數字化建造、數字化交付、數字化運維能力，為總承包數字化轉型發展提供強有力的動力源泉。

　　上海建工總承包信息化管理平臺簡介：

　　2017年至今，上海建工總承包部聯合譯筑科技將數字化發展與自身主營業務深度融合，聚焦管理能級提升，共同研發并持續迭代上海建工總承包信息化管理平臺。發揮總承包菱形管控優勢構建全面覆蓋、分級負責、責任到人、動態管理的網格化管理模式，助力396個項目順利實施。平臺內共搭建了10個功能模塊，46個管理子項，覆蓋了技術、工程、質量、安全、綜合、商務、財務共7個條線。平臺基于工程實體與BIM信息化交互技術的應用，通過“數據采集-信息記錄-數據分析-快速反應”的方式，對“人、機、料、法、環”下各項管理要素進行全方位動態把控，努力提升具有總承包管理特色的數字化策劃、數字化建造、數字化交付、數字化運維能力，為企業數字化轉型發展提供強有力的動力源泉。