張玉良：練好內功 推動企業再成長

9月27日至28日，“2020中國500強企業高峰論壇”在河南省鄭州市舉辦。本次論壇由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，河南省人民政府協辦，鄭州市人民政府與河南省工業和信息化廳承辦，主題是“育新機、開新局：變革中的大企業發展”。綠地控股集團股份有限公司董事長、總裁張玉良出席會議并發表演講。　　

以下為講話內容：

尊敬的王忠禹會長、尊敬的郝鵬書記、尹弘省長，尊敬的各位領導、各位來賓，企業家朋友們：

大家上午好！

非常高興在豐碩美好的時節來到商都鄭州與各位一起參加500強一年一度的發布會，共同討論“育新機、開新局：變革中的大企業發展”。

首先，我要感謝中企聯、感謝王會長對綠地集團長期以來持續關心、支持和幫助。還要特別感謝國家部委，河南省委省政府，鄭州市委市政府和河南的各界長期以來對我們在河南發展給予的幫助和支持。

當前，全球都在抗擊疫情，世界經濟低迷、復蘇艱難，一些問題突出表現讓我們感到世界走到了新的十字路口，進入了充滿動蕩的變革的時期，黨中央高屋建瓴，對當前全球形勢，中國的國情做了精準的判斷，提出了對我們國家應對這些問題的戰略判斷和要求，要求我們必須從持久戰的角度加以認識，加快形成以國內大循環為主，國內國際雙循環互相促進的發展格局，剛才王忠禹會長的報告中又對我們大企業在今后“十四五”期間的工作提出了四個方面的要求，需要我們認真落實。

我們也都知道，在今后一個時期，實際上我們將面臨新的經濟格局的環境，可能我們中國經濟要面臨的是逆風逆水不確定的環境，將對我國經濟發生重大的影響。但是與此同時，中國經濟也承載不少的確定性，是我們可以把握的，也就是今天會議的主題，如何“育新機、開新局”。從企業的時間來看，我認為比較突出的表現在“育新機、開新局”有這樣五個方面。

第一，史無前例的統一國內市場。

經過多年的發展，中國經濟已經形成了全球統一的國內市場。有14億人口的組成，使用同一種語言，使用同一種法律，國家制度和很多國家有很多的不同點，共同有一個強大的基礎設施配套巨大市場。這在人類經濟社會中還是頭一次出現，美國雖然有3億人口，已經是難以想象的大市場，歐洲7億人口但并不統一，英國目前還忙著脫歐，所以強大的國內市場為我國提供了巨大的發展空間。

所以，我深感黨中央提出的內循環為主、內外循環互為促進的格局判斷非常正確，巨大的國內統一市場空間，足夠我們做企業。當然我們不能放棄雙循環全球市場互為促進，離開了外市場，單市場也有很多困難和問題。

第二，方興未艾大城市化進程。

我國城鎮化經歷了波瀾壯闊的過程，正在進入大國、大城的新時代。現在有藝術界、電影界正想拍大國大城的片子，我覺得有必要。近幾年，全國人口流向持續分化，大部分三四五線城市人口出現凈流出，而一二線城市特別是長三角、珠三角等城市群的人口則出現大規模凈流入，表明我國的大城市化進程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的，其中浙江人口流入規模超過了廣東，因為浙江新興產業發展迅猛，吸引大量的人才流入，在浙江人口流入到哪些城市？絕大部分是以這個省的核心城市有關。同樣，廣東人口流入也同樣流向了重要核心城市圈，這些人口流入的分化趨勢還在擴大，當然長三角的上海流入也是巨大的。我國城市新興化的進程方興未艾，這些人口的流入、流向就是市場，就是經濟的活力。就像尹省長所講河南的幾大，其中人口大省，我想背后一定是人才大省，市場大省，所以空間也是巨大的。

第三，日益挑剔的消費者群體。

目前我國的人均國民生產總值剛剛超過1萬美元，城鎮化率剛剛超過60%，中等收入群體超過4億人，在這個基礎上，消費者對美好生活、對產品和服務提出了更強烈的愿望，而這些愿望對于企業來講那就是市場，就是空間，我們可以看到老百姓在衣食住行、娛樂休閑、教育培訓、醫療健康、養老服務等有著巨大的空間，這是從消費角度。從工業、生產領域來講，新技術等等一系列成長性的行業發展空間也是巨大的。

第四，奮發有為的企業家隊伍。

企業家隊伍在當今社會中仍然涌動著十分強烈的奮斗愿望和創業激情，我想在座的各位都是一樣的，每天都在奔波，每天都在按照中央和總書記的要求、各位領導給我們提出的要求奔波創新。社會的活力、增長的動力細胞很重要的在于企業。所以總書記在多次會議上講，要企業擔當市場主體責任，企業家要發揮企業家精神，我覺得這是非常正確的。這些企業擔當和企業家精神一定會推動整個社會的成長，這就是重大的成長動力和空間。

第五，不可低估創新潛力。

任何一個社會、任何一個國家創新始終被認為是社會進步的重要內動力和增長潛力，毛偉明董事長提到了電網的創新，我們都有同感，企業根本在于創新，在于它的技術進步，制度的創新，技術的進步，才能推進社會企業的進步。創新在我們國家已經步入快車道，大家深感中國現在進入了創新的時代。因此隨著未來的繼續創新，我相信我們的國家、各行業企業在全球競爭中都會全面得到持續的提升，不僅是企業，政府現在也在創新，包括管理、行業，我想一定都是我們可以確定的中國未來新的機遇。

各位同仁，今天的中國500強榜單都是各行業的領軍者，是中國大企業的集中代表，在大變革的復雜環境當中，如何把握確定性，“育新機、開新局”，推動企業再成長，首先我們需要認真貫徹黨中央和總書記，包括王會長對我們的要求，其實我想我們還要面對共同的課題落實工作的新理念，面對新情況，采取新的措施。這里有四點我想和各位提供參考。

一是堅定做中國經濟的“多頭派”。

昨天王忠禹跟我們反復強調堅定信心，非常重要。我們要做中國經濟的多頭派，從很大程度上來講，企業做強做大歸根到底靠的是國運昌盛，我認為面對當前中國經濟逆風逆水的環境，企業是否能進取？奮發有為，將決定企業未來。漁民講要到有魚的地方去打魚，要到魚多的地方去打魚。做企業要到有市場的地方去，有需求的地方，中國河南就是有魚有水，因此做企業有多大的行業就有多大的市場，那就有多大的企業。當然也可以細分市場，但總體來看，一定要到魚多的地方去打魚，這個道理很簡單。在育新機當中，我們要挖掘新市場，傳統市場的升級，通過效率變革提升市場，通過開辟新市場做強做大企業。

二是謹慎看行業“天花板”。

隨著我國經濟進入分化的時代，確實有些行業在萎縮、淘汰，這是社會進步，這是科技創新，市場需求發生變化，那是正常的情況。但是有些傳統行業仍然有很大的空間，只是需要我們轉型，需要更好適應市場，我們也要規避一些問題，比如說把節奏問題當做結構問題，把周期問題當做趨勢問題，把局部問題當作普遍問題，應該認清市場的變化尋求在傳統市場當中再升級，過去有些行業曾經到過頂峰，實際上現在市場仍然很大，無論是鋼鐵、汽車、房地產等等，我認為仍然有很大的空間。在集中化程度不斷提高的情況下，頭部企業成長會更快，我們大家觀測到大基建等行業，隨著行業度的提升也是20、30%的成長。特別是有競爭里的企業在行業提升當中也可以更大的空間，需要管理和技術、科技的進步、內生的動力支撐。

新興產業是更大規模的成長，無論是大數據、人工智能、生物醫藥等其他細分的行業，到處都在增長。昨天我跟王忠禹座談會匯報，基建今年成長很快，全球貿易港的總平臺上半年收入增50%，還有很多新的機遇，就看我們怎么樣適應。科技園、生物醫藥產業園等，城市基礎設施新的提升，質量提高所需要的產業提升很快。比如說會展，中國經濟成長很快，今年疫情以后又開工建設了武漢大會展，前天又在河南鄭州投資開工了全球商品貿易港的鄭州分港，這些產業我覺得都是有巨大的空間。

三是不斷挖深企業“護城河”。

在我們國家有潛力的生意往往會是一大批企業一哄而上，前幾年大家要把握風口，今年改成了賽道，但是我想風口上的豬大概是90%都會掉下來，賽道的馬大概是90%也會出局。因為生意不是只看需求，還要看競爭格局。我們要看全球、看中國，外部環境變化的那種環境下思考新的空間。沒有護城河的企業，注定難以百舸爭流中市場競爭當中勝出，因此做企業光趕風口、搶賽道還是不夠的，牢牢緊盯本質和關鍵，打造獨特的創新，獨有的競爭能力，從而不斷挖深、挖寬企業的護城河，避免在市場競爭當中失敗。

四是注重提高企業“免疫力”。

今年在疫情初期，專家叫我們怎么樣抗疫呢？第一要隔離，第二要戴好口罩，第三要勤洗手，希望我們提高身體健康程度，要吃雞蛋，要喝牛奶，要多吃牛肉，我想這些都對，提高自身的免疫能力。在當前的經濟環境下，同樣企業很重要的提升自己的免疫能力避免全球經濟大局當中外部環境發生深刻變化，對我們的行業企業產生重要影響的背景下練好內功，大家有共同點，順風順水的時候生意很好做，逆風逆水生意很難做，根本是練好內功。包括企業的創新，企業的運營管理，企業的市場開拓，企業自身內部競爭能力當中需要績效考核等等，還包括用現代的數據研究市場、分析市場、把握未來的機遇以及分析我們的客戶等等，這些都是我們需要鍛煉提升的。

我相信我們的明天一定會好，因為中國機會確實是很多。對此，我也覺得我們是充滿信心。

各位領導、各位企業家朋友，有人講危機就是新機，是非決定成敗，分化帶來進化，面對大變革，大調整的外部環境，我們將在中企聯和社會各界在社會各界政府黨委的領導支持下，愿意與在座的各位齊心協力，改革創新，按照黨中央和總書記對我們的要求，在危機中育新機，在變局中開新局，為我國加快形成以國內大循環為主，國內國外雙循環互為促進的新經濟格局，做出我們新的貢獻。最后再次感謝王忠禹會長，感謝郝鵬書記、尹弘省長和尊敬的各位領導，謝謝大家！