創新：中國企業世界路徑

論壇現場

　　在1月8日揭曉的中國企業全球化十大新聞中，“中石化出擊美歐非洲成國際市場2011年最活躍收購主體”、“中交集團400多海外項目無一虧損”、“聯想成功海外并購日德公司躋身全球第二大PC制造商”等當選企業新聞向世人展示了中國企業在全球市場中的影響力，同時也表明我國企業國際競爭能力的提升。

　　然而，我們看到，真正能稱之為世界一流的中國企業仍然鳳毛麟角，中國企業與世界一流企業存在的差距不言而喻。

　　“無論是央企、民企還是外資企業，大家所面臨的宏觀狀況都是一樣的，2012年經濟形勢不確定性很強。”中國機械工業集團公司董事長任洪斌在第八屆中國企業發展論壇上表示，2011年是不平凡的一年，2012年將是更不平凡的一年。

　　面對更不平凡的一年，中國企業的發展需要新路徑。同時，2012年世界經濟形勢與產業結構將迎來新的變局，中國企業如何抓住機遇同時有效化危為機，對于企業的成長與向世界一流企業目標的邁進將極為重要。

　　對標世界一流

　　雖然進入了世界500強行列，但是任洪斌坦言，國機集團仍稱不上世界一流企業。“世界一流企業的標準很高。”在任洪斌看來，世界一流企業的主要特征有主業突出，治理結構優良，具有自主知識產權的技術和知名品牌以及綜合指標在同行業中保持先進、形象好、有影響力等。

　　“這樣的特征對于中國企業，無論是什么樣性質的企業都有很大的差距。”任洪斌用一組清晰的數據說明了這一差距。

　　在把國機集團與美國的GE進行對標后，任洪斌發現，在經營規模上，美國的GE2010年的銷售收入是1500億美元，國機集團是1500多億元人民幣；GE的資產總額是國機集團的37.7倍；利潤率是國機集團的兩倍。

　　“制造業的利潤普遍低一點，大概在4%多一點，而GE是8%—9%。”任洪斌說，GE的人均創造價值的能力也很強，其人均指標是國機集團的4.6倍。

　　剛于去年完成與雀巢合資合作的廈門銀鷺集團有限公司董事長陳清淵對世界一流有著獨特的認識。陳清淵表示，中國距離世界一流企業的差距主要表現在時間、觀念與外部環境上。

　　陳清淵認為，我國飲料食品行業的制造一點也不落后于世界最發達的國家，“缺少的是在時間上的品牌打造”。

　　“用30年趕上100年的時間，我覺得我們已經很快了，距離他們已經很短了。”陳清淵相信，再有15年的時間，中國很多制造業都會超過歐美發達國家的水平。

　　“再就是崇洋排內的消費觀念。”陳清淵認為這種觀念會逐漸得到改變，“品牌塑造是相當長的歷史階段，15年乃至30年，我們也會打造一大批的國際一流品牌。”

　　“中國的文化企業剛剛起步，和世界先進國家相比，我國的文化產業差距還是很大的。”作為文化企業的代表，陜西西安大唐西市置業有限公司常務副總裁李中航認為，在目前的國際條件下，要做到文化真正走出去，中國要實現文化突圍，必須要有文化的自尊、文化的自信、文化的自覺，從而達到文化的自強。

　　借“外”力危機中前進

　　創立于1985年的銀鷺在每個經濟形勢最不好的時候取得最快速度的發展。其中的秘訣是什么？陳清淵現身說法對企業的發展路徑進行了解讀。

　　“企業要善于運用國際經濟環境尤其是在經濟形勢不好的時候，結合自己企業的實際情況來制定企業的經營方針。”在陳清淵看來，正是銀鷺準確把握與充分利用了經濟形勢的變化，適時選擇與外資合作，取得了快速發展。2011年在經濟環境不好的形勢下，銀鷺的增長率仍然高達60%。

　　陳清淵介紹說，1989年外資對中國投資最沒有信心的時候，銀鷺引進了華僑資金，成立中外合資企業，由民營企業引進家鄉華僑外資企業發展，上世紀90年代初期，每年都以翻番的速度增長。這是銀鷺發展的第一階段。

　　隨后的1997年，東南亞金融危機爆發，彼時的銀鷺又得到飛速的發展。

　　“利用經濟環境不好的情況，銀鷺制定了企業自己的方略，到了2000年，銀鷺提出來人才科技和名品戰略，同時成立了銀鷺集團，又引進了臺資企業，之后以每年30%、40%的增長，到了去年銀鷺和雀巢合資。”陳清淵表示，面對惡劣的經濟環境，銀鷺每次都抓到了機遇。

　　然而，世界食品公司找合資合作伙伴絕不是單看對方的市場規模就做出決定的。

　　“食品行業是良心工程，企業要講誠信、講良心。”陳清淵認為，正是因為在企業經營過程中始終堅持誠信與良心，銀鷺才有今天的發展，也才能得到世界一流食品企業的認可。

　　當然，實施海外收購是中國企業迅速成長為世界一流企業的一條捷徑，也是當前世界經濟變局下的大好機遇。

　　對于世界經濟的走勢，中國政法大學世界經濟研究所所長楊帆判斷，“世界經濟繼續不好，但是美國長期還可以，真正不好的是歐洲和日本。”

　　楊帆認為，10—15年時間內，中國企業要把德國日本所擁有的第三次革命核心的技術基本吸引到中國來。

　　對于兼并目標的選擇，楊帆指出，“瞄著國際上誰跟你競爭，你就兼并誰。”

　　“美國、歐洲、日本出現這樣的情況，是我們下一步并購的好機會。”任洪斌表示，國際集團將適當壓縮其他投資，留出資金應對國際上出現的變化，適時進行低成本擴張。

　　任洪斌介紹說，近兩年，國機集團收購了一家提供動力換擋傳動系統的法國企業和一家在美國和北美擁有工程承包資質的加拿大企業，通過收購，國機集團擁有了進入發達國家的平臺。

　　“盯住競爭對手、盯住優質資產，準備好了，等到再跌得比較厲害的時候再買。”但楊帆認為，現在還不是出海兼并的時候，要做好準備，他們的資產還會進一步下跌。

　　楊帆預測這個時機會出現在今年或者明年，“資產會跌得更不像話，那是我們兼并的好時機。”楊帆同時建議企業絕對不能進入金融行業，尤其是買債券和股票。

　　尋求有質量的創新成長

　　“中國的產業要想真的適應全球的大變局，成為世界經濟的領跑者，很重要的一點就是需要民企、國企立足變局下自我調整自我創新。”中央黨校經濟學教研部副主任韓保江認為在創新過程當中，企業需要有信心，有雄心，有耐心。

　　韓保江進一步闡述，中國30年市場經濟的發展，大浪淘沙，留到今天的民企和國企都是響當當的企業。中國的企業家都擁有著民族復興報國的思想，這是雄心。

　　“我們和世界的一流企業在對標過程當中總還是有差距的。差距不是一夜之間一天完成的，需要累進的創新和積累。”韓保江認為中國的企業家還要有耐心。

　　任洪斌持有同樣的觀點。“我們企業和世界一流企業的差距，首先一點我們要耐得住寂寞。”除了以變應變，任洪斌認為還要做到以不變應萬變，“要圍繞著自己的主業保持有質量的增長任何時候都不要變。”

　　“我們一直遵循有機成長，從來沒有把進入世界500強作為企業定位。”身為世界500強企業，任洪斌仍然認為世界500強的目標實現應該是水到渠成實現的，而不是通過催肥、盲目擴大規模實現的。

　　任洪斌表示，國機要繼續按照有機成長、有質量地成長方式和方向努力和發展，三年再造一個新國機實現以后，2012年乃至今后一段時間，國機集團要將有質量地成長作為新的目標，向著世界一流企業邁進。

　　為了能夠縮短和國際一流企業的距離，國機集團已經提出在2012年和未來一段時間內打造五個國機，即價值國機、創新國機、綠色國機、責任國機和幸福國機。

　　“中國一定要壓制房地產泡沫，讓錢用到科技進步上。”楊帆認為，企業創新的關鍵是技術核心團隊，技術核心團隊也是未來國際競爭最核心的問題。

　　李中航認為，在大變局的條件下怎樣適應局勢走向世界，成為世界上的著名企業，中國企業一定要有獨特的核心競爭力。

　　“作為文化一定要具備核心競爭力，六中全會召開以后，很多文化藝術界特別是創意人士，覺得文化產業門檻很低，想極力進入文化產業，但是大量的企業由于不具備核心競爭力，進來以后很難生存。”李中航建言進入文化產業的企業要理性擴張與理性投入。